Я подобрал классынх мыслящих парней, их допустим 7, но компании нужно расти, у нас много работы. Если подбирать гениев дальше, то в какой-то момент получится "лебедь-рак-щука", чтобы избежать хауса, нужно создать иэрархию - нанимать исполнителей к этим 7 в команду и перестать искать "гениев" (только если сами подвернуться), тогда у меня будет 7 гениев с помощниками и они смогу закрывать больше задач каждый по своему направлению.
Сложность в том, что когда в группах люди начнут расти, их будет некуда двигать, тогда придется открывать новые направления в компании или как-то еще крутиться начальству, чтобы удовлетворить любопытсво всех

Так?👆

про любопытство ты правильно сказала — нужно давать людям расти, если расти не смогут в компании, будут расти в другом месте

посмотри мой доклад пожалуйста про найм, там очень хорошая дискуссия была про то, как подбор осуществлять (эффективнее брать не более сильных, а менее сильных)

Хорошо, посмотрю. Всем спасибо за дискуссию.

но если вкратце — нужно проектировать систему подбора и роста так, чтобы компания росла вместе с людьми грамотно, не допуская ухудшающего отбора

и тебе спасибо!

как совет в вакууме - немного похоже на "нужно быть здоровым и богатым, а не бедным и больным" :)

Ее нужно корректировать каждые 5-8  месяцев, с поправкой на рынок труда, но сложно понять. когда это уже стоит делать, а когда подождать. Какие метри нам это подскажут?

ну если углубляться в детали, то я просто буду повторять щас ровно то, что обсуждали на митапе 🙂

метрики достижения бизнесом поставленных перед ним целей 🙂

так, теперь ты объясняй. Есть условные 150 миллионов  - план бизнеса "заработать", есть условные 20 человек, как я пойму, справяться эти условыне 20 человек с достижением цели или им новых нанять надо?

Непонятно какой язык

9 женщин и ребенок за месяц)

Продают обычно готовый продукт, на обещание киллер фич мало кто покупается. Если лицензия на продукт стоит 100к, очевидно, нанимать надо не айти, но продажников)

С ttm в месяц где-то на четвертый-пятый месяц станет понятна скорость наращивания фич, но анализ конкурентов и занимаемой ниши у айтишки просить бесполезно

Тут биздевы должны понимать как отстраивать свое предложение от конкурентов. Айтишкам это новые слова и ужсужс

Айтишникам надо код писать

А то обычно бизнес любит новые задачи сверху старых положить

Чтобы и жнец и швец да и вообще пиздец

айтишникам надо понимать зачем писать этот код