Самую большую красивую фоточку Пурпурного Спрайта можно взять тут.

Кстати, имейте в виду, что невооруженным глазом спрайт увидеть невозможно, даже если небо чистое - он длится сотые доли секунды. Только фотоаппарат может увидеть, а глаз - нет. И то оптика нужна, какая только у астрономов есть.

https://twitter.com/mcdonaldobs/status/1293570650498637826

Про нашу новую программу "Стартап как диплом". Читайте, там и меня поминают.

https://indicator.ru/engineering-science/startap-ne-diplom-rasschityvayut-za-mesyac.htm

Все сегодня обсуждают, что Apple стоит уже 2 триллиона. Но как я уже говорил, денежная масса доллара много лет растет стабильно и поднимает все цены - включая и цены на акции. Так вот я и посчитал для вас цену AAPL с учетом дефлятора M2 на период последних 6 лет - как раз летом 2014 года был сплит 1:7.

За этот период денежная масса долларов выросла на 60%. Была 11451 ярд - стала 18259 ярдов (см. https://fred.stlouisfed.org/series/M2). Все цены, все зарплаты... и все капитализации надо делить на 1,6. В результате номинальный рост за этот период - в 4,6 раза, а реальный после дефляции - 2,9 раза. Полюбуйтесь, что получилось.

Кстати, в России денежная масса выросла за тот же период времени, с 2014 по 2020 год, с 30 до 50 триллионов рублей, то есть на две трети. Это отчасти объясняет, почему рубль так крепко держится в диапазоне 70-80 к доллару. Они просто падают с одной скоростью.

Этим летом мои дипломники сделали исследование публичных мероприятий в Zoom. Результаты можно почитать тут. Много интересных и неожиданных фактов.

https://medium.com/@ammosov/life-on-zoom-during-the-great-lockdown-of-2020-ce03f5741c4c

Какая прелесть. Apple создал в середине 2000-х для правительства США серию iPod с закладками. Никаких документов, никаких следов, о проекте знали только четверо сотрудников. Вот что значит демократия: все свой долг перед ее защитой знают. Надо - значит надо.

https://tidbits.com/2020/08/17/the-case-of-the-top-secret-ipod/

В сеть попал внутренний документ Google, который содержит инструкции для сотрудников, как отзываться о конкурентах и конкуренции в целом. Датирован он прошлым годом и явно предназначен для того, чтобы сотрудники случайно не сказали чего-то такого , что можно было бы использовать в антимонопольном расследовании.

“We are not out to ‘crush,’ ‘kill,’ ‘hurt,’ ‘block’ or do anything else that would be perceived as evil or unfair,” — утверждают авторы текста, добавляя, что Microsoft имела серьезные проблемы из-за высказывания одного из сотрудников, содержащего слова «перекрыть кислород Netscape». У Google много конкурентов, как глобальных, так и локальных, и не стоит забывать о стартапах, и ни в коем случае нельзя выражать уверенность, что всем им потребуется какая-то особенная сила, чтобы конкурировать с Гуглом. И не используйте слова «рыночная доля» в отношении поиска — можно сказать «пользовательские предпочтения» и вас не заметит регулятор. И, конечно, всё делается для пользователей и они всегда могут уйти.

По крайней мере, так надо говорить на публике, понятное дело. Прочтите весь текст, там всего две страницы в очень простом стиле, чтобы даже сотрудникам Google было понятно.
https://www.documentcloud.org/documents/7016657-Five-Rules-of-Thumb-for-Written-Communications.html

#утренняяреплика

На этой неделе Яндекс объявил о замене приложения Яндекс.Такси на суперприложение Яндекс Go: теперь в нем объединены сервисы такси, каршеринга, доставки блюд из ресторанов, продуктов из магазинов, курьерских услуг и расписания транспорта. Технически эта замена реализована в виде обычного обновления, то есть большинство пользователей Яндекс.Такси получают его автоматически, без каких-либо дополнительных подтверждений и прочего.

Вместе с названием приложения изменился и его интерфейс. На главном экране Яндекс Go теперь мешанина из иконок быстрого доступа к различных функциям. По словам разработчиков, особые алгоритмы предугадывают, что именно сейчас нужнее пользователю и исходя из этого формируют начальный экран. Проще говоря, набор иконок для каждого пользователя свой и создаётся динамически. Этот факт, а также непривычный и несколько спорный дизайн уже стали предметом критики пользователей. Но нужно отметить, что в отличие от Такси, Яндекс.Драйв, Яндекс.Еда и Яндекс.Лавка пока сохранятся и в виде отдельных приложений.

Маркетинговую пену про повышение удобства, эффективности и прочее, наверное не стоит и упоминать, она сопровождает любое подобное обновление. Тем не менее, для неподготовленного наблюдателя такой ход Яндекса выглядит довольно странным. Да, суперприложения сейчас в моде, но причём тут Яндекс.Такси?

Ведь концепция суперприложений, которая возникла на азиатских рынках, обычно строится вокруг платёжных систем и сервисов. Даже WeChat, который стартовал как мессенджер, почти с самого начала планировал возможность платежей и довольно быстро добавил эту функцию. А где можно легко и просто проводить платежи, считай можно строить площадку для самых разных сервисов, в том числе и сторонних — от продуктовых магазинов до записи в парикмахерскую.

В случае с Яндекс Go сервисы объединяет единая концепция: борьба с личным автомобилем. Компания хочет сделать так, чтобы пользователю стала ненужной личная машина. Звучит довольно странно — суперприложение, но нишевое, с особой миссией.

Зачем же Яндексу сейчас суперприложение и почему же выбор пал на Яндекс.Такси? Похоже, что причиной являются процессы внутри компании, а не какое-то особое видение рынка. Казалось бы, есть базовое приложение Яндекс с Алисой, почему бы не проводить эксперименты там?

Все указывает на то, что из-за перехода Яндекс.Денег в руки Сбербанка, в компании планируют по новой запускать финансовые сервисы. Неспроста на днях появились сообщения о регистрации десятков торговых знаков вроде «Ябанк», «Яплатеж» «Якошелек» и так далее. Но прямо сейчас, как мы знаем, никаких готовых продуктов в наличии нет.

При этом Такси — это самый быстрорастущий сервис Яндекса с платёжеспособной аудиторией. А такое обновление приложения хороший способ выжать побольше денег с пользователей прямо сейчас, чтобы можно было показать инвесторам рост выручки. Не нужно забывать и о том, что альянс Сбербанка и Mail.ru Group планирует более агрессивно бороться за этот сегмент рынка. К примеру, в среду было объявлено о вложении 12 млрд рублей в развитие совместного O2O-предприятия.

На этом фоне становится понятней шумный анонс, ребрендинг и модная концепция «суперприложения». Впечатлять это всё должно вовсе не клиентов, которым служба поддержки предлагает подождать, пока алгоритмы обучатся строить удобное для пользователя меню. В первую очередь это сигнал инвесторам, мол, смотрите как мы активно развиваемся, у нас всё супер, даже приложение. Ну а недовольство пользователей, судя по всему, для Яндекса сейчас не столь важно.

Водоканал Лос-Анжелеса в 2008 году засыпал в водохранилище Айвенго почти 100 миллионов черных "птичьих шаров", поскольку на свету хлорированная вода реагировала с растворенным бромом, образуя канцерогенный бромат (у них локально в воде много брома, ведь породы недавнего морского происхождения). Перед этим водоканалу пришлось два водохранилища осушать и выгребать зараженный грунт. Решили светоизолировать воду.

В итоге не только уровни бромата упали, но и потери от испарения стало меньше, и расход хлора сократился - цветение воды прекратилось само, сине-зеленые водоросли в темноте не живут. И птицы с воды свалили, разумеется.

А шарики элементарно устроены: пищевой пластик с добавкой обычной сажи, и воды внутри на треть, для веса и баланса.

https://www.youtube.com/watch?v=uxPdPpi5W4o

Судя по тому, что проданы все активы - это ликвидационная продажа. Но так как кредиторы должны получить первыми - инвесторы скорее всего списали этого единорога в ноль. Как пахнет дохлый единорог?

И как бы еще судов не было - сумма продажи меньше суммы кредитов вроде б.

PS "м"антры.

https://t.me/groks/1501

В чем конкретно заключается опасность вращения при падении с такой высоты, объяснил мне отставной полковник ВВС и мастер-парашютист Дэн Фулгам. Некогда Фулгам был дублером Джо Киттингера в проекте «Эксельсиор» и тестировщиком старой системы аварийного покидания корабля для ВВС и НАСА. Во время проверки системы катапультирования на космическом самолете X-20 Фулгама начало крутить в плоском штопоре. Сила вращения была настолько мощной, что он не мог даже дотянуться до своей груди и дернуть за кольцо. «Ощущение было, словно меня заковали в железо», – говорит он. И хотя парашют открылся автоматически, смерть по-прежнему дышала ему в затылок. Датчики зафиксировали, что Фулгам вертелся со скоростью 177 оборотов в минуту. «Мы проводили похожие эксперименты с обезьянами на центрифуге базы Райт-Паттерсон, – говорит он дальше. – Частота оборотов достигла тогда 144 в минуту. Во время этого вращения головной мозг обезьян настолько сильно впивался в верхнюю часть черепа, что даже отделялся от спинного. Это же происходило, по всей видимости, и со мной». Смерть также могла наступить и от «красной пелены», состояния, при котором к голове приливает такое количество крови, что разрывает сосуды. Вы видели, как у фигуристки Мирай Нагасу к концу тренировки на Олимпийских играх 2010 пошла носом кровь? Это то же самое. Центробежная сила заставляет кровь стремиться наружу, прямо как воду в центрифуге для обсушки салатных листьев.

С помощью сегодняшнего эксперимента Баумгартнер и команда «Стратос» хотят проверить, можно ли в этом костюме пролететь как Супермен: слегка наклонившись вперед и с вытянутыми вперед руками. ...  Смещая центр вращения, в позиции «преследования» можно перейти от тугих оборотов вокруг своей оси к более спокойному движению по трехмерной спирали. Томпсон очерчивает очками траекторию движения: сверху вниз до уровня груди и дугообразный поворот налево. Если это не сработает, центробежная сила инициирует раскрытие вспомогательного тормозного парашюта. Он поднимет голову Баумгартнера вверх и предотвратит, таким образом, опасность прилива большого количества крови к голове, а значит, спасет ему жизнь. ...

На Земле смоделировать свободное падение в вакууме невозможно. Поэтому команда проекта «Эксельсиор» вынуждена была сбрасывать для этого с воздушного шара человеческие манекены. И результаты оказались очень тревожными. К слову, простые люди, проходя по зоне испытания, поднимали иногда головы и видели, что там происходит. Поскольку сам проект был строго засекречен, а поисковая команда действовала очень быстро и осторожно (а еще потому, что макеты возвращались на землю с обожженными пальцами, без носов и ушей), поползли слухи, будто где-то в лесной чащи, недалеко от Розуэлла разбилось НЛО[83] и военные пытаются как-то замять это происшествие.

Тем самым «инопланетянином», которого якобы видели люди, был Дэн Фулгам. Фулгам и Киттингер потерпели крушение одним субботним утром, когда их воздушный шар неудачно приземлился недалеко от Розуэлла. 350-килограммовая корзина оторвалась от шара слишком рано, и ее начало швырять из стороны в сторону, так же как и голову Фулгама. Когда Фулгам снял шлем, его голова выглядела настолько раздутой, что Киттингер, говоря о лице напарника, упомянул только «большой пузырь». После аварии Фулгама тут же отвезли в госпиталь при военно-воздушной базе Уолкер, где находились и гражданские пациенты. Я спросила Фулгама, не смотрели ли на него как на настоящего пришельца. «Понятия не имею, – отвечал он мне. – Чтобы хоть что-то увидеть, мне надо было раздвинуть веки пальцами».

Когда Киттингер выходил из самолета с Фулгамом на руках, «к самолету подбежала его жена и спросила, где ее муж. "Вот же он", – ответил я. Она вскрикнула и начала плакать», – свидетельствовал в «Розуэльском отчете» Киттингер. Я тоже видела фотографии Фулгама, сделанные после аварии. Говорят, ему понадобилась не одна неделя, чтобы снова приобрести человеческий вид.

Мэри Роуч - Обратная сторона космонавтики
http://flibusta.is/b/232055/read

Читаю про 1942 год в Пермской области:

Тов. Клинкова агитационную работу строит так, находит она в колхозе узкое место и вокруг его ведет разъяснительную работу, дает практические советы, например, в период подготовки к севу колхозу требовалось обменить 400 центнеров семян. Председатель колхоза и члены правления не верили в свои силы и не знали как организовать. Тов. Клинкова собрала их всех вместе, рассказала им о том как наши славные воины в неравном бою одерживают победу над врагом, не считаясь ни с какими трудностями и рассказала о задачах колхозов, находящихся в тылу. С карандашом в руках подсчитали сколько же потребуется лошадей и дней, чтобы провести обмен семян. Решили выделить 15 лошадей и семена в несколько дней были обменены. Посевную колхоз закончил вторым по с/с, а сейчас сами колхозники не нарадуются на высокий урожай.

https://iq.hse.ru/news/362703285.html

Смешно? А смеяться не над чем: товарищ Клинкова по сути открыла то, что лет через двадцать назвали "организационная наука" (operations research, а позже management science). А через тридцать лет академик Канторович за это нобелевку получил. Правда, задачки решались уже путем линейной оптимизации и симплексных алгоритмов - но не забудем и роль т.Клинковой.

Вообще, II мировая реально подтолкнула матаппарат для логистики и производства - оказалось, что кто лучше считает потоки матресурсов и размещение техники - тот и войны выигрывает. В США в это же время главой тыла назначили профессора HBS Жоржа Дорио (будущего создателя венчурного фонда) - последствия для военной машины США всем известны.

Так что без шуток, все начинается с карандашика и простейшей модели supply chain - хотя б для одного колхоза и 40 тонн семян. В наши дни товарищ Клинкова бы уже была партнером BCG или MCKinsey и Грефу советы давала.

Всем вам известный Стив Бланк оказался в самом сердце лесного пожара в Калифорнии. Однако противопожарные меры - расчистка 100-метровой зоны вокруг дома и пожарный резервуар в 300 кубов свое дело сделал. Всюду пожарище, а у дома зеленый пятачок.

https://www.facebook.com/sgblank/posts/10111166758278703

А вот ценнейшая коллекция компьютерной истории (частный музей Digibarn) под угрозой 50/50. Там куча вещей, которых нет вообще больше нигде... 😢😢😢

На фото Xerox Alto, дедушка вообще всех в мире компьютеров с GUI - и это не самый уникальный экспонат оттуда...

https://www.facebook.com/bdamer/posts/10158453867010907

"Фонд Arctic Ventures Антона Аликова дополнительно вложил $2 млн в SpaceX. Общий объем инвестиций Arctic Ventures в SpaceX составил $7 млн. Акции были куплены на вторичном рынке при участии фонда-партнера."

Перевожу: была куплена доля в другом фонде, который скупает вторичку Спейсикса - это такая пакетированная услуга инвесторам по скупке акций.

Пояснение: SpaceX еще IPO не делал, но существует уже давно. Много первоначальных опционов сотрудников уже обращены в акции, и могут продаваться.  Есть и ранние инвесторы, которые уже хотят зафиксировать прибыль. Вот об этих ценных бумагах и речь.

Моим студентам: "вторичка" - ценные бумаги во вторичном обороте. Первичный оборот - когда ценные бумаги продает сам эмитент, обычно при их первоначальной эмиссии. Вторичный - когда бумаги перепродал один владелец другому. Вы можете видеть это и в новостях рынка недвижимости - "первичный рынок квартир от застройщика", "вторичный рынок сталинок" и пр.

Читаю в Форбсе большой материал про Шабурова. На что обратил внимание?

1. Материал вышел в русском Форбсе, а это значит, что пиар на российскую аудиторию. Зачем он Шабурову?  

2. "Во время учебы в СПбГУ Шабуров был единственным студентом, у кого в комнате в общежитии стоял проводной телефон" --
хм. по опыту я знаю, что такие привилегии в общаге не то что случайно или просто так получают - их даже не просто так не получают. Это как "три метра госграницы в аренду". Наш просто студент был вовсе не простым. Интересно, в чем подоплека этого стартового капитала?

3. "Билл Гейтс, когда получил от IBM контракт на операционную систему, которой у него не было" --
нет, коллега, это неверно. Операционная система CP/M у Гейтса была, контракт был на ее поставку от изготовителя, а сменили ее на внучатую версию CP/M DOS в переделке Micro-Soft (1981 sic!), когда с производителем переговоры сорвались.

4. "Кроме Шабурова, в компании работали еще несколько программистов, которым он платил зарплату и дал долю в компании. К 2008 году аудитория сайта Handster выросла до 1 млн посетителей в месяц, он приносил $1 млн выручки в год." --
Handster был очень известным магазином Ява-игр и других приложенек. Но обратите внимание: выручка с посетителя 12 долларов в год, реальный доход фирмы - комиссия. Даже если она 30%, как у Эпла и Гугла нынче - то владелец и программисты живут на $300k в год. Тогда это было совсем немного. А как мне помнится, комиссии тогда были скромнее.

5. ...

https://www.forbes.ru/tehnologii/407377-kak-biznesmen-iz-rossii-pridumal-odno-iz-glavnyh-razvlecheniy-dlya-smartfonov

5. "Однако рынок менялся, и Шабуров чувствовал, что игроки могут закрыть свои платформы (Symbian, Windows Mobile, BlackBerry)"--
Менялся, да не так: появились iPhone и Android. Blackberry был платформой номер 1 по престижности до 2011 года, а потом ушел в резкий штопор. Но деньги лучше всех извлекал AppStore, а аудиторию сильнее всех набирал Android. И обе эти платформы изначально залочились  от third party markets. Мы с @benderamp сами альтернативный маркет сделали для Android - ох тяжело было. Все производители или ставили Android Market от Google, или личные магазины делали, только на ломаные телефоны типа Cyanogen и можно было что-то ставить помимо магазинов. А уж вокруг рутования телефонов целая субкультура выросла, такой это был сложный процесс.

6. "В первый год работы в Opera Шабуров не смог выполнить KPI и это был «жуткий стресс»,.. В Opera были жесткие KPI, подтверждает Ильина: «если бы мы не соблюдали их, то сумма сделки [по покупке Handster] была бы меньше». Кроме того, если кто-то из клиентов задерживал оплату, юридический отдел не помогал ее получить, этим тоже приходилось заниматься самостоятельно". --
Вот. Учитесь! Это очень жизненно: покупатель по схеме "часть сперва, остальное потом" сделает все, чтоб "потом" не было. Тут норвеги просто саботировали и мухлевали, а на Руси, бывало, и убивали или уголовное дело заказывали, чтоб не платить. И нервов действительно никаких может не хватить. Казалось бы, продал, щасье? Э, нет, часто реальные проблемы с этим только начинаются.

7. "С момента зарождения идеи в 2014 году до того, как приложение появилось в App Store, прошло чуть больше года: за несколько месяцев команда Looksery выросла примерно до 50 сотрудников.  Изначально предприниматель вложил в проект $2 млн из семейного фонда Botan Investments, причем до запуска успел потратить половину суммы на аренду помещения и зарплаты сотрудникам." --
Вот так. Не думайте, что продукт можно сделать бесплатно дома вдвоем на коленке. За простецки выглядящим запуском и парой несложных функций стоит несколько десятков человек и команда олимпиадников. И нам еще не сообщают, почем стоила удаленная инфраструктура этого продукта - сервера для обработки изображений.

8. "В Instagram фото с фильтрами Looksery выкладывали такие знаменитости, как Джастин Бибер, Ким Кардашьян, Джаред Лето, Рианна и другие звезды. На рекламную кампанию инфлюенсеров Шабуров потратил около $30 000. " --
Извините, вы два нолика потеряли. Ценники на celebrity endorsements известны. Бибер за заведение эккаунта в Instagram 3 миллиона кешем и несколько процентов IG получил. У Кардашьян ценник от 200 000 начинается. А за 30 000 можно разве что одну ссылочку в ночное время  купить.

9. ...

https://www.forbes.ru/tehnologii/407377-kak-biznesmen-iz-rossii-pridumal-odno-iz-glavnyh-razvlecheniy-dlya-smartfonov

9. "Спустя четыре месяца после запуска Шабуров продал Looksery американской компании Snap Inc., которая владеет мессенджером Snapchat, за $150 млн." --
Вот теперь смотрите на арифметику: -5-7 миллионов, +150. Но эту сумму бы не купили, если б у продавца не было в резюме VP Opera а в карьере 10М sale. И куча лицензий на технологию третьим лицам. Почему это важно? А потому что под технологией - патенты. Ты запустишь "масочки" - а тебе бац, и судебный запрет, судись, теряй время.  То есть экзит-стратегия - дело хитрое и дорогое. А то меня часто спрашивают "как сделать чтоб как Msqrd раз и в дамки"? Ну как, отвечают, готовьте, как Гурский, несколько миллионов на разработку, и в три раза больше на продвижение... Тут интерес и вянет.

10. "Эту идею Шабуров предложил реализовать двум программистам, с которыми он познакомился еще в 2016 году на Международной студенческой олимпиаде по программированию ACM ICPC — Александру Машрабову" --
а это мой выпускник. Не могу не упомянуть.

11. "Шабуров обычно обращает внимание на тех участников олимпиад, которые занимают не первые места, а примерно 20-40 позиции: это круто в мировом значении, но у таких ребят нет звездной болезни и они, как правило, не собираются идти в науку" --
оцените тонкость расчета.

12. "В стартап инвестировало руководство Snapchat, но сумма их инвестиций не разглашается. Сам Шабуров вложил в проект около $6 млн. Над проектом работала команда примерно из 80 человек, которые базировались в России, Украине и США. " --
о бюджетах "до старта" мы уже говорили.

Вот такие уроки и наблюдения.

https://www.forbes.ru/tehnologii/407377-kak-biznesmen-iz-rossii-pridumal-odno-iz-glavnyh-razvlecheniy-dlya-smartfonov