Хорошо, спасибо.

Может поможет смена вида таблицы?=) Может он категорически не воспринимает все что связано с математикой?
Говорю ж тут надо индивидуально смотреть, так это гадание на кофейной гуще.

А невыполнение задачи в срок  (он же ее явно будет с превышением эстимейтов переписывать) более весомый аргумент. Сейчас он делает работу. Потом ты делаешь работу. Ему можно вообще не париться - его задачи закрываются, текст в итоге в игре - все замечательно. Но если его позиция подразумевает выдачу ГОТОВОЙ единицы, то выбраковывать с объяснением причины выбраковки

при реальной работе с людьми из-за бездушных кпи ты можешь потерять хорошего спеца.

Причем тут бездушные КПИ?

Я и говорю про реальную работу с людьми. С позиции как раз руководителя.

Пусть литературность покажет во флавор текстах, остальное должно быть строго регламентировано

Ужас

нельзя ж так с терминами...

Значит не так понял.

Да, это более жёсткий вариант...

Окей, спасибо. Я понял. Будем работать.
Спасибо за советы. :)

Человек приходит работать работу.
Получать деньги за определенные действия и результат.
В рамках человечности, душевности и прочего определяются пороговые значения куда можно отклоняться.
Например - уйти дочь раньше забрать из садика - вполне ок.
Каждое утро опаздывать на планерку потому что вечером погулял - звучит уже не так радужно.
Подрихтовать пару раз текст, помочь при горящем дедлайне - ок.
На постоянку переписывать и знать, что новый текст почти 100% надо редачить - уже борщ.

В сообщении речь идет о систематическом нарушении после применения других способов изменить ситуацию.
Работа руководителя по определению ценнее - редактируя за ним тексты - он не занимается другой своей деятельностью. Это надо донести. И прекратить делать за него ту работу, которую он должен делать - подхватить и подсобить - одно, постоянно - уже похоже на абьюз механики. Т.е. делать не нахрапом, а по нарастающей сопровождая беседами, чтобы не выглядело как шпыняние. Но мы здесь не про формат подбора слов же :) Как сообщать и доносить задачи уже частность больше :)

Ты когда-нибудь увольнял людей?

Да, прошлой зимой пришлось.

Тут тоже об этом спрашивал. :)

А давайте рассмотрим ещё противоположную ситуацию (почти гипотетическую) - специалисту приходится доделывать плохо сделанную работу за руководителем, потому что тот рвётся делать руками, но во-первых не может, во-вторых бросает на полпути. Я в такой некогда был, тогда разрешилось более менее органически, но интересно, что делать если возникнет снова.

Знаешь ли ты это щекочущее чувство власти над чужими судьбами, ты хотел сказать?)))

Не взлетел джун?

Не, я обычно переживаю сильно)