A
Не взлетел джун?
Не взлетел, но полетел :D
Size: a a a
2020 November 06
ES
Не, я обычно переживаю сильно)
Это только первые раз 40))))
AK
Это только первые раз 40))))
А потом как праздник?
x
с сединою на висках
ES
А потом как праздник?
Нет. Когда ты мёртв внутри никакого праздника не получается.
AK
Нет. Когда ты мёртв внутри никакого праздника не получается.
Хм...есть 40 вакансий!
mL
Не взлетел джун?
Не, тот на которого я жаловался всё-таки взлетел. :)
Мы его перевели из механиков в нарративщики и парень расцвёл.
А тот которого увольнял — это живая иллюстрация того, что ТОЛЬКО софт-скиллы не тянут. Классический случай, когда человек хороший, но вот специалист так себе.
Из-за этого увольнять ещё труднее было, потому что мы все к нему привязались. Но, блин, в конце-концов я просто не мог поручить ему ни одной задачи, так как знал, что он её не сделает.
Мы его перевели из механиков в нарративщики и парень расцвёл.
А тот которого увольнял — это живая иллюстрация того, что ТОЛЬКО софт-скиллы не тянут. Классический случай, когда человек хороший, но вот специалист так себе.
Из-за этого увольнять ещё труднее было, потому что мы все к нему привязались. Но, блин, в конце-концов я просто не мог поручить ему ни одной задачи, так как знал, что он её не сделает.
AV
Печально слышать
mL
Печально слышать
Ага, спасибо.
Кстати, именно здесь мне дали совет, как это правильно сделать. Так что @bread_crumb благодарность, за такой крутой чат. :)
Кстати, именно здесь мне дали совет, как это правильно сделать. Так что @bread_crumb благодарность, за такой крутой чат. :)
АМ
А давайте рассмотрим ещё противоположную ситуацию (почти гипотетическую) - специалисту приходится доделывать плохо сделанную работу за руководителем, потому что тот рвётся делать руками, но во-первых не может, во-вторых бросает на полпути. Я в такой некогда был, тогда разрешилось более менее органически, но интересно, что делать если возникнет снова.
А вот она в разы сложнее, потому что когда находишься ниже - количество инструментов гораздо ниже (если речь не про большие компании с сильным отделом HR). В идеале - на тете пытаться донести эту мысль до руководителя или до HR. Ну а самый фиговый - придется уходить?
mL
А давайте рассмотрим ещё противоположную ситуацию (почти гипотетическую) - специалисту приходится доделывать плохо сделанную работу за руководителем, потому что тот рвётся делать руками, но во-первых не может, во-вторых бросает на полпути. Я в такой некогда был, тогда разрешилось более менее органически, но интересно, что делать если возникнет снова.
На самом деле, всё достаточно просто: перекладываешь ответственность за результат на этого самого руководителя.
АГ
На самом деле, всё достаточно просто: перекладываешь ответственность за результат на этого самого руководителя.
От перекладывания ответственности проекту лучше не становится.
mL
Вариантов может быть несколько: от банальной работы над собой, когда ты отстраняешься от итогового результата — эдакая итальянская забастовка — до нормального общения, возможно даже в неформальной обстановке, с аргументами и пруфами, что лучше я сделаю сам и хорошо, чем буду переделывать за вами, Иван Иваныч
DZ
На самом деле, всё достаточно просто: перекладываешь ответственность за результат на этого самого руководителя.
Это не моя текущая ситуация, но я работаю в такой сфере, где подобные проблемы вскрываются слишком поздно, когда уже много систем начинает взаимодействовать. Поэтому это, конечно, вариант, но выльется либо в кранч, либо в продукт, которым ты не сможешь гордиться.
mL
От перекладывания ответственности проекту лучше не становится.
Зато когда встаёт вопрос, почему просели метрики, становится возможным указать пальцем.
АГ
А давайте рассмотрим ещё противоположную ситуацию (почти гипотетическую) - специалисту приходится доделывать плохо сделанную работу за руководителем, потому что тот рвётся делать руками, но во-первых не может, во-вторых бросает на полпути. Я в такой некогда был, тогда разрешилось более менее органически, но интересно, что делать если возникнет снова.
Мне кажется тут ключевой вопрос в том "зачем" человек рвется делать задачи для которых есть исполнитель. Если понять мотивацию можно будет понять как её удовлетворить с меньшими потерями ресурсов.
mL
Это не моя текущая ситуация, но я работаю в такой сфере, где подобные проблемы вскрываются слишком поздно, когда уже много систем начинает взаимодействовать. Поэтому это, конечно, вариант, но выльется либо в кранч, либо в продукт, которым ты не сможешь гордиться.
Под местоимением "ты" я подразумевал не конкретного человека, а абстрактного собеседника.
Все совпадения с реальными людьми случайны. :)
Все совпадения с реальными людьми случайны. :)
М🔪
Вариантов может быть несколько: от банальной работы над собой, когда ты отстраняешься от итогового результата — эдакая итальянская забастовка — до нормального общения, возможно даже в неформальной обстановке, с аргументами и пруфами, что лучше я сделаю сам и хорошо, чем буду переделывать за вами, Иван Иваныч
Немного пессимистично, но на практике получалось так, что если задача не сделана, то ты дурак, а если сделана, то начальник няшка-милашка, политик, лидер и борец :D Но тут, конечно, еще была проблема в начальстве начальника, так что ситуации всякие бывают