A
Окей, спасибо, крутые советы 👍🏻
не за что, успехов! А вообще этим всем должны заниматься HR`ы)
Size: a a a
2020 November 27
М🔪
не за что, успехов! А вообще этим всем должны заниматься HR`ы)
У нас это общая головная боль с HR'ом, вот в понедельник выйду и пойду с ним обниматься)
_P
На счет собраться поиграть в Амонг - лучше в обеденное время и по желанию.
У меня бы была негативная реакция на такое, например. Вот если бы играли в конкурента одной из разрабатываемых игр, я бы пришел послушать мнения коллег, по крайней мере.
A
У меня бы была негативная реакция на такое, например. Вот если бы играли в конкурента одной из разрабатываемых игр, я бы пришел послушать мнения коллег, по крайней мере.
тут важно разграничить тематики. Поэтому, я и сказал, что лучше игры оставить на обеденное время, т.к. это больше подходит для отдыха.
Вопросы планировки дня лучше на утро, т.к. многие не умеют планировать свой день, потому что они привыкли, что их временем распоряжаются руководители (это тоже часть мотивации и как следствие КПД на работе).
Вопросы планировки дня лучше на утро, т.к. многие не умеют планировать свой день, потому что они привыкли, что их временем распоряжаются руководители (это тоже часть мотивации и как следствие КПД на работе).
A
У нас это общая головная боль с HR'ом, вот в понедельник выйду и пойду с ним обниматься)
если это становится общей головной болью, то это не правильно. Это боль (работа) HR`ов, если руководители начинают делать работу HR`ов, то у них будет провал в своей работе.
сорри за такое замечание, но это, так...
Я же не думаю, что у вас в компании до 30 человек, думаю, что больше.
сорри за такое замечание, но это, так...
Я же не думаю, что у вас в компании до 30 человек, думаю, что больше.
ES
Тяжела слишком шапка Мономаха!
Не, просто понял, что интереснее другие форматы)
М🔪
если это становится общей головной болью, то это не правильно. Это боль (работа) HR`ов, если руководители начинают делать работу HR`ов, то у них будет провал в своей работе.
сорри за такое замечание, но это, так...
Я же не думаю, что у вас в компании до 30 человек, думаю, что больше.
сорри за такое замечание, но это, так...
Я же не думаю, что у вас в компании до 30 человек, думаю, что больше.
Да не, тоже вполне себе хорошее замечание) Вопрос того, насколько это действительно надо решать не только HR'у, мне тоже вполне себе не помешает обговорить)
AV
добавляй их всех в этот чатик и болтайте на здоровье😂
Воу воу полегче
AV
Ага, проблема не моя личная, а подопечных ребят)
Ну создайте чат флудильни где вы там все сидите, это поможет я думаю
A
Да не, тоже вполне себе хорошее замечание) Вопрос того, насколько это действительно надо решать не только HR'у, мне тоже вполне себе не помешает обговорить)
HR должен разобраться в ситуации и дать рекомендации, при этом объяснив почему так...
Руководитель должен принять практики и использовать их с учетом рекомендаций HR`а.
Это тоже свое рода командная работа же)
Руководитель должен принять практики и использовать их с учетом рекомендаций HR`а.
Это тоже свое рода командная работа же)
ES
Вероятно, да, но не совсем мне (сейчас попробую досформулировать вопрос, ага). Про обмен опытом-дружескую атмосферу отдела и всё такое запрос поступил от начальства, хотят видеть гейм-дизайнеров компании дружелюбным коллективом с (вероятно) каким-то совместным ростом и развитием ребят как спецов. Но в то же время от самих ГД (которые таки разбрелись по проектам) я тоже слышал жалобы на сложившуюся "изолированность". И вот хотел поспрашивать, есть ли какие практики в эту сторону (тимбилдинг какой-то вышел).
Я просто полагаю, что мы не могли единственные из компаний столкнуться с тем, что с переходом на удаленку атмосфера "единого отдела" немного уронилась)
Я просто полагаю, что мы не могли единственные из компаний столкнуться с тем, что с переходом на удаленку атмосфера "единого отдела" немного уронилась)
Если коротко, рабочие практики.
1. Дискорд, в котором народ сидит в голосе. Если надо - мьютится или уходит в тихую комнату, если хочет - идёт в отдельную переговорку. В общем канале мат, троллинг, ром, плеть, содомия.
2. Отсутствие соло-задач. Над любой задачей всегда работают минимум двое. Во-первых это сильно улучшает дизайн-процесс, во-вторых сближает команду.
3. Совместные образовательные активности - в _рабочее_ время. Дизайн-сессии, групповые деконстракты, брейнштормы, в конце концов просто собраться и обосрать новый ДЛЦ к большой игре. Разные форматы, разные правила, призванные разминать мозги, застаивающиеся в рутине.
4. Ментор, к которому можно прийти не только с конкретным вопросом по задаче, но и с более общефилософским.
5. Совместное занятие идиотизмом. Тусичи, настолки, рубилово в кваку по сетке, просмотр мемасов, - всё, что угодно, лишь бы было весело и несерьёзно. Это то, что сплачивает команду очень сильно.
6. Личная психотерапия, как минимум для лидов)))
Вот эти штуки в целом хорошо себя зарекомендовали.
1. Дискорд, в котором народ сидит в голосе. Если надо - мьютится или уходит в тихую комнату, если хочет - идёт в отдельную переговорку. В общем канале мат, троллинг, ром, плеть, содомия.
2. Отсутствие соло-задач. Над любой задачей всегда работают минимум двое. Во-первых это сильно улучшает дизайн-процесс, во-вторых сближает команду.
3. Совместные образовательные активности - в _рабочее_ время. Дизайн-сессии, групповые деконстракты, брейнштормы, в конце концов просто собраться и обосрать новый ДЛЦ к большой игре. Разные форматы, разные правила, призванные разминать мозги, застаивающиеся в рутине.
4. Ментор, к которому можно прийти не только с конкретным вопросом по задаче, но и с более общефилософским.
5. Совместное занятие идиотизмом. Тусичи, настолки, рубилово в кваку по сетке, просмотр мемасов, - всё, что угодно, лишь бы было весело и несерьёзно. Это то, что сплачивает команду очень сильно.
6. Личная психотерапия, как минимум для лидов)))
Вот эти штуки в целом хорошо себя зарекомендовали.
М🔪
HR должен разобраться в ситуации и дать рекомендации, при этом объяснив почему так...
Руководитель должен принять практики и использовать их с учетом рекомендаций HR`а.
Это тоже свое рода командная работа же)
Руководитель должен принять практики и использовать их с учетом рекомендаций HR`а.
Это тоже свое рода командная работа же)
А, ну так вот, командная же) А то я сначала прочитал как "Это чисто гемор HR'ов") Тогда все окей)
М🔪
Если коротко, рабочие практики.
1. Дискорд, в котором народ сидит в голосе. Если надо - мьютится или уходит в тихую комнату, если хочет - идёт в отдельную переговорку. В общем канале мат, троллинг, ром, плеть, содомия.
2. Отсутствие соло-задач. Над любой задачей всегда работают минимум двое. Во-первых это сильно улучшает дизайн-процесс, во-вторых сближает команду.
3. Совместные образовательные активности - в _рабочее_ время. Дизайн-сессии, групповые деконстракты, брейнштормы, в конце концов просто собраться и обосрать новый ДЛЦ к большой игре. Разные форматы, разные правила, призванные разминать мозги, застаивающиеся в рутине.
4. Ментор, к которому можно прийти не только с конкретным вопросом по задаче, но и с более общефилософским.
5. Совместное занятие идиотизмом. Тусичи, настолки, рубилово в кваку по сетке, просмотр мемасов, - всё, что угодно, лишь бы было весело и несерьёзно. Это то, что сплачивает команду очень сильно.
6. Личная психотерапия, как минимум для лидов)))
Вот эти штуки в целом хорошо себя зарекомендовали.
1. Дискорд, в котором народ сидит в голосе. Если надо - мьютится или уходит в тихую комнату, если хочет - идёт в отдельную переговорку. В общем канале мат, троллинг, ром, плеть, содомия.
2. Отсутствие соло-задач. Над любой задачей всегда работают минимум двое. Во-первых это сильно улучшает дизайн-процесс, во-вторых сближает команду.
3. Совместные образовательные активности - в _рабочее_ время. Дизайн-сессии, групповые деконстракты, брейнштормы, в конце концов просто собраться и обосрать новый ДЛЦ к большой игре. Разные форматы, разные правила, призванные разминать мозги, застаивающиеся в рутине.
4. Ментор, к которому можно прийти не только с конкретным вопросом по задаче, но и с более общефилософским.
5. Совместное занятие идиотизмом. Тусичи, настолки, рубилово в кваку по сетке, просмотр мемасов, - всё, что угодно, лишь бы было весело и несерьёзно. Это то, что сплачивает команду очень сильно.
6. Личная психотерапия, как минимум для лидов)))
Вот эти штуки в целом хорошо себя зарекомендовали.
О, супер, вот я что-то такое ждал, спасибо :D
ES
О, супер, вот я что-то такое ждал, спасибо :D
Всегда)
A
А, ну так вот, командная же) А то я сначала прочитал как "Это чисто гемор HR'ов") Тогда все окей)
Принять практики и рекомендации - это не боль.
Боль - это понять причины и найти лучшие практики, чтобы дать рекомендации.
Боль - это понять причины и найти лучшие практики, чтобы дать рекомендации.
ES
Принять практики и рекомендации - это не боль.
Боль - это понять причины и найти лучшие практики, чтобы дать рекомендации.
Боль - это понять причины и найти лучшие практики, чтобы дать рекомендации.
И это тоже не боль. Боль - это чёткое ясное видение и понимание лучших практик и осознание невозможности их внедрения без глобальной перестройки всех процессов)))
A
И это тоже не боль. Боль - это чёткое ясное видение и понимание лучших практик и осознание невозможности их внедрения без глобальной перестройки всех процессов)))
Окей, я знаю много теории, но не знаю свою команду, какую практику мне применить?)
Есть ментор, но он не заслуживает моего доверия, т.к. я его не знаю, нафиг я к нему пойду?
Создан общий чат флудильня, но там все молчат, потому что это им не привычно, что делать?
Моя кошка не дает мне работать, дети постоянно меня отвлекают, я не умею абстрагироваться от внешних раздражителей...
И так далее...
Вот это все и есть понять причины и применить те инструменты, которые есть у тебя в теории.
Работа с этим и есть боль HR`а
Есть ментор, но он не заслуживает моего доверия, т.к. я его не знаю, нафиг я к нему пойду?
Создан общий чат флудильня, но там все молчат, потому что это им не привычно, что делать?
Моя кошка не дает мне работать, дети постоянно меня отвлекают, я не умею абстрагироваться от внешних раздражителей...
И так далее...
Вот это все и есть понять причины и применить те инструменты, которые есть у тебя в теории.
Работа с этим и есть боль HR`а
АШ
Обычно для любой коллективной движни нужен "заводила", кто-то кто подает пример. Тимлид - идеальный в данном контексте кандидат. Если же тимлид не хочет общаться с командой или у него нет на это времени, то никакие практики, боюсь, не помогут.
ES
Окей, я знаю много теории, но не знаю свою команду, какую практику мне применить?)
Есть ментор, но он не заслуживает моего доверия, т.к. я его не знаю, нафиг я к нему пойду?
Создан общий чат флудильня, но там все молчат, потому что это им не привычно, что делать?
Моя кошка не дает мне работать, дети постоянно меня отвлекают, я не умею абстрагироваться от внешних раздражителей...
И так далее...
Вот это все и есть понять причины и применить те инструменты, которые есть у тебя в теории.
Работа с этим и есть боль HR`а
Есть ментор, но он не заслуживает моего доверия, т.к. я его не знаю, нафиг я к нему пойду?
Создан общий чат флудильня, но там все молчат, потому что это им не привычно, что делать?
Моя кошка не дает мне работать, дети постоянно меня отвлекают, я не умею абстрагироваться от внешних раздражителей...
И так далее...
Вот это все и есть понять причины и применить те инструменты, которые есть у тебя в теории.
Работа с этим и есть боль HR`а
- В тот день, когда эйчар будет знать мою команду лучше меня (кроме случаев недавнего прихода, разумеется) - пристрелите меня и выкиньте на помойку, пожалуйста.
- Ищите ментора, которому доверяете, иначе какой смысл в менторстве?
Если все молчат - нужно ли разводить беседу? - это снова к вопросу о знании команды.
Если лид не знает про кошку, детей и неумение абстрагироваться - см п.1
И так далее.
Можно конечно сказать, что это боль эйчар и забить болт, но вопрос в том, что ты, как лид, делаешь для команды? Задачки распределяешь? С этим плагин для жиры справится.
Если что, это не к тебе лично, это аргументы в целом.
- Ищите ментора, которому доверяете, иначе какой смысл в менторстве?
Если все молчат - нужно ли разводить беседу? - это снова к вопросу о знании команды.
Если лид не знает про кошку, детей и неумение абстрагироваться - см п.1
И так далее.
Можно конечно сказать, что это боль эйчар и забить болт, но вопрос в том, что ты, как лид, делаешь для команды? Задачки распределяешь? С этим плагин для жиры справится.
Если что, это не к тебе лично, это аргументы в целом.
A
- В тот день, когда эйчар будет знать мою команду лучше меня (кроме случаев недавнего прихода, разумеется) - пристрелите меня и выкиньте на помойку, пожалуйста.
- Ищите ментора, которому доверяете, иначе какой смысл в менторстве?
Если все молчат - нужно ли разводить беседу? - это снова к вопросу о знании команды.
Если лид не знает про кошку, детей и неумение абстрагироваться - см п.1
И так далее.
Можно конечно сказать, что это боль эйчар и забить болт, но вопрос в том, что ты, как лид, делаешь для команды? Задачки распределяешь? С этим плагин для жиры справится.
Если что, это не к тебе лично, это аргументы в целом.
- Ищите ментора, которому доверяете, иначе какой смысл в менторстве?
Если все молчат - нужно ли разводить беседу? - это снова к вопросу о знании команды.
Если лид не знает про кошку, детей и неумение абстрагироваться - см п.1
И так далее.
Можно конечно сказать, что это боль эйчар и забить болт, но вопрос в том, что ты, как лид, делаешь для команды? Задачки распределяешь? С этим плагин для жиры справится.
Если что, это не к тебе лично, это аргументы в целом.
Вопрос.
Ты знаешь соседние команды/отделы также как знаешь своих?)
Ты знаешь соседние команды/отделы также как знаешь своих?)