если клонировать, если...

Да, предлагаю тут закруглиться с этим диспутом.

В моменте всё работает! Зачем что-то менять? Почему меняют?

у него про это было во второй книге, где он вычищал по кускам свой проект, чтобы быстрее двигаться вперед, начиная с самых проблемных кусков

бизнес требования меняются

В том же mail.ru бизнес-требования не сильно по той же почте поменялись

я там не был, и не скажу точно за них

но и их решения для меня не истина в последней инстанции

Надо почитать, хороший дядя.

Рефакторить или нет - вопрос бюджета в первую очередь, выделит ли бизнес на это оплачиваемое время, сможешь ли ты ему доказать необходимость

Мягкие навыки)

Это просто к вопросу о том, что вменяемый бизнес существует не только в пространстве, но ещё и во времени. Стратегические задачи есть у любого бизнеса. Другой вопрос, насколько стратегические задачи бизнеса коррелируют с тем, что считает нужным делать IT, но это больше вопрос коммуникаций. Рефакторинг может быть полезным, может быть бесполезным, он может быть очень полезным, но из-за отсутствия коммуникации бизнес этого не понимает.

Overrated ;)

да, с этим полностю согласен

Совершенство как самоцель - это безусловно не задача бизнеса. Мало того, не ошибусь, если скажу, что львиная доля "бизнесов" получает деньги, эксплуатируя те или иные "несовершенства" окружающего мира :)

Склонен считать, что наоборот, с этим туго у технарей

Если технари будут заниматься коммуникацией, зачем тогда менеджеры?

Я имею в виду, профессионально.

Для управления. Manag -er.

Прекрасно.