ИА
У меня есть свободный)
Пишите номер телефона (можете в личку)
Пишите номер телефона (можете в личку)
еее 🔥 спасибо большое
Size: a a a
2021 February 18
A
/help@banofbot
АБ
@banofbotOK
ID:0
Делаем еще недельную серию постов? О чем хотите?
Анонимный опрос
0%
🚀 О passionpreneurship
0%
💬 О каздеве и Jobs to be Done
0%
💆♂️О психологии личности и чертах характера
0%
🌍 О совремнной политике и обществе
0%
💖 О любви
0%
🎓 О продуктовом дизайне
0%
🙅♂️ О с т а н о в и с ь
0%
🖖 Нет мнения (посмотреть результаты)
Алексей, а напишите про то как вы так много писать успеваете. Я даже читать не успеваю :)
ЖС
Обожаю ваши посты, простите за сентиментальность. Можете ли вы посоветовать каналы про custdev? Любимая тема, но мало кто делится практикой.
Самый крутой человек, который делится практикой “custdev”, это Юрий Дудь😂 мне кажется, после просмотра его интервью мои навыки как интервьюера сильно выросли😀
G
Обожаю ваши посты, простите за сентиментальность. Можете ли вы посоветовать каналы про custdev? Любимая тема, но мало кто делится практикой.
Делаю продукт про это скорей всего ) по #jtbd есть хэштег, много пишу об этом
KK
Делаю продукт про это скорей всего ) по #jtbd есть хэштег, много пишу об этом
да, это я заметила. поэтому и подписана. но хотела узнать про другие каналы, которые вы читаете на эту тему)
2021 February 19
NB
ID:0
#PonchikHours №2: как скейлить себя и растить свое окружение
#PonchikHours №2: как скейлить себя и растить свое окружение
След. Ponchik Hours пройдет уже в четверг. Время: 9.00 PT / 20.00 MSK.
Как всегда,я подтаскиваю ярких и неординарных друзей и приятелей, чтобы получилась яркая и неординарная беседа.
Мой гость и со-модератор дискуссии — Илья Грин, ex-Head of BD, и один из первых сотрудников «декакорна» Luminar Technologies (лидары для беспилотных автомобилей; IPO’d в 2020 и оценивается в $10+ млрд).
Илья — PhD Стэнфорда, около 10 лет учился и преподавал в этом университете. Диссертация по русской поэзии и немецкой философии (по Пастернаку и Рильке).
Примерные темы:
- «Квантовый переход» в радикально другую область
- Как думать по-д(о)линному
- Как находить своих в глобальном сообществе
- Локальные сообщества в эпоху глобализации
- Масштабирование в жизни и карьере
👋 Ссылка на ивент в КХСсылка на ивент в КХ (добавьте в календарь)
🖖 PonchikNews в КХ: alexivanov
😎 у вас ЕСТЬ инвайты? Пригласите приятных людей из Пончик ньюз в КХ, получите +1 в карму: @Clubhouse_Ponchik_Bot
#PonchikHours №2: как скейлить себя и растить свое окружение
След. Ponchik Hours пройдет уже в четверг. Время: 9.00 PT / 20.00 MSK.
Как всегда,я подтаскиваю ярких и неординарных друзей и приятелей, чтобы получилась яркая и неординарная беседа.
Мой гость и со-модератор дискуссии — Илья Грин, ex-Head of BD, и один из первых сотрудников «декакорна» Luminar Technologies (лидары для беспилотных автомобилей; IPO’d в 2020 и оценивается в $10+ млрд).
Илья — PhD Стэнфорда, около 10 лет учился и преподавал в этом университете. Диссертация по русской поэзии и немецкой философии (по Пастернаку и Рильке).
Примерные темы:
- «Квантовый переход» в радикально другую область
- Как думать по-д(о)линному
- Как находить своих в глобальном сообществе
- Локальные сообщества в эпоху глобализации
- Масштабирование в жизни и карьере
👋 Ссылка на ивент в КХСсылка на ивент в КХ (добавьте в календарь)
🖖 PonchikNews в КХ: alexivanov
😎 у вас ЕСТЬ инвайты? Пригласите приятных людей из Пончик ньюз в КХ, получите +1 в карму: @Clubhouse_Ponchik_Bot
Можно и мне инвайт ✌🏻
G
Можно и мне инвайт ✌🏻
DZ
ID:0
Clubhouse — это инструмент прототипирования продуктов. Проверьте вместе со мной (прямо сейчас).
Для меня одна из самых важных особенностей Clubhouse - прямой контакт с очень крутой и качественной аудиторией.
Если мыслить продуктово, то это может помочь с тремя вещами:
1) продвинуть (marketing)
2) продать (sales)
3) получить обратную связь (product, custdev)
Что это значит?
То, что сейчас у вас появился феноменально крутой канал для того, чтобы:
1) продвинуть себя как профессионала или свой бизнес и получить exposure;
2) заключить сделки или договориться о коллаборациях;
3) получить сверх-качественную обратную связь и проверить гипотезы, которые позволят построить что-то масштабируемое.
Если вам не интересна деловая часть Clubhouse, можно думать о нем как о сообществе с супер-качественными участниками, которые помогут в личном:
1) показать себя другим таким людям;
2) получить знакомства — дейтинговые, нетворкинговые, коллабораторские;
3) узнать ответы на вопросы, которые у вас давно были, но не было доступа к тому, что может на них качественно ответить.
Но самое крутое — что Clubhouse выглядит как прекрасный инструмент создания сообществ.
За последние семь дней я проверил все эти четыре штуки. Работает очень круто, по крайней мере, сейчас.
Пример. Вчера я решил протестировать гипотезу: что если создать комнату в Clubhouse на тему, о которой я хочу писать в телеграмме. Устроил прогон темы про психометрию и психологию личности. За час в комнате оказалось 400 людей, а в пике набралось 600. Ко мне присоединились крутые эксперты: психиатр, фасилитатор, интегративный психолог.
Все это началось и продолжилось удивительно интересно (уже после трехчасового разговора передал комнату дальше). В итоге материалов — выше крыши.
Давайте проверим еще одну тему. Сегодня хочу поговорить о продуктовой гипотезе: что если мы будем говорить о коучинге для предпринимателей на проятжении 2х часов, и посмотрим, смогу ли я получить классные сигналы для создания продукта для предпринимателей. Критерий простой: я хочу получить 5 инсайтов от аудитории, о которых я раньше не думал, но которые помогут построить хороший продукт.
Upd: Готово! Провели лайв. Делюсь результатами:
1. Хочется лучше понимать отличие коучинга от других активностей (тренингов, терапии и т.п.)
2. Метафора коуча как кого-то, кто подсвечивает «слепые зоны» для клиента — хорошее для маркетинга
3. Запрос на самые частые юзкейсы в коучинге
4. Разница между коучингом для предпринимателей и топ-менеджерами в компаниях
5. Сигнал, что коучинг как дисциплина — очень странная штука, к которой у людей мало доверия. Решается через репутацию, отзывы.
Всем спасибо за лайв!
Кстати, если у вас есть пара инвайтов (кнпка 📨 в Clubhouse), можете поделиться ими с читателями канала через бот. Поробности: @clubhouse_ponchik_bot
Для меня одна из самых важных особенностей Clubhouse - прямой контакт с очень крутой и качественной аудиторией.
Если мыслить продуктово, то это может помочь с тремя вещами:
1) продвинуть (marketing)
2) продать (sales)
3) получить обратную связь (product, custdev)
Что это значит?
То, что сейчас у вас появился феноменально крутой канал для того, чтобы:
1) продвинуть себя как профессионала или свой бизнес и получить exposure;
2) заключить сделки или договориться о коллаборациях;
3) получить сверх-качественную обратную связь и проверить гипотезы, которые позволят построить что-то масштабируемое.
Если вам не интересна деловая часть Clubhouse, можно думать о нем как о сообществе с супер-качественными участниками, которые помогут в личном:
1) показать себя другим таким людям;
2) получить знакомства — дейтинговые, нетворкинговые, коллабораторские;
3) узнать ответы на вопросы, которые у вас давно были, но не было доступа к тому, что может на них качественно ответить.
Но самое крутое — что Clubhouse выглядит как прекрасный инструмент создания сообществ.
За последние семь дней я проверил все эти четыре штуки. Работает очень круто, по крайней мере, сейчас.
Пример. Вчера я решил протестировать гипотезу: что если создать комнату в Clubhouse на тему, о которой я хочу писать в телеграмме. Устроил прогон темы про психометрию и психологию личности. За час в комнате оказалось 400 людей, а в пике набралось 600. Ко мне присоединились крутые эксперты: психиатр, фасилитатор, интегративный психолог.
Все это началось и продолжилось удивительно интересно (уже после трехчасового разговора передал комнату дальше). В итоге материалов — выше крыши.
Давайте проверим еще одну тему. Сегодня хочу поговорить о продуктовой гипотезе: что если мы будем говорить о коучинге для предпринимателей на проятжении 2х часов, и посмотрим, смогу ли я получить классные сигналы для создания продукта для предпринимателей. Критерий простой: я хочу получить 5 инсайтов от аудитории, о которых я раньше не думал, но которые помогут построить хороший продукт.
Upd: Готово! Провели лайв. Делюсь результатами:
1. Хочется лучше понимать отличие коучинга от других активностей (тренингов, терапии и т.п.)
2. Метафора коуча как кого-то, кто подсвечивает «слепые зоны» для клиента — хорошее для маркетинга
3. Запрос на самые частые юзкейсы в коучинге
4. Разница между коучингом для предпринимателей и топ-менеджерами в компаниях
5. Сигнал, что коучинг как дисциплина — очень странная штука, к которой у людей мало доверия. Решается через репутацию, отзывы.
Всем спасибо за лайв!
Кстати, если у вас есть пара инвайтов (кнпка 📨 в Clubhouse), можете поделиться ими с читателями канала через бот. Поробности: @clubhouse_ponchik_bot
а 400-600 человек в комнату это органически набежало? или где-то был анонс?
G
а 400-600 человек в комнату это органически набежало? или где-то был анонс?
в прошлый раз органически
DZ
в прошлый раз органически
спасибо за ответ
D
Всем привет.
Подскажите, есть ли кто в нашем чате кто работает в Ozon и/или Вайлдбериз ?
Требуются разъяснения по взаимодействию с ними, нужен живой контакт чтобы разъяснили ситуацию по продажам.
Подскажите, есть ли кто в нашем чате кто работает в Ozon и/или Вайлдбериз ?
Требуются разъяснения по взаимодействию с ними, нужен живой контакт чтобы разъяснили ситуацию по продажам.
2021 February 20
NK
✳️ Модерация и фасилитация — от сообществ до комнат в Clubhouse
За последние несколько недель было несколько запросов о том, как построить хорошее сообщество, настроить взаимодействие в группе или даже просто замодерировать хорошую дискуссию в Clubhouse.
Кажется, в этой области есть какой-то опыт, поэтому делюсь им здесь.
1. Сообщество или беседу сложно заинженерить, то есть построить, как здание в архитектуре. Для сообществ, команд и даже модерируемых бесед лучше подходит слово «вырастить». С таким подходом заходить в тему гораздо эффективнеее, проверял не раз.
2. Любая социальная структура, похожая на группу, команду, сообщество или общину будет иметь несколько общих черт. Например, в ней будут лидеры (генерируют контент, видение, создают волну, придумывают стратегию), ядро (активно участвуют, часто операционно и тактически, и представляют сообщество во вне) и участники (подключаются к дискуссии, задают вопросы, расширяют влияние группы).
3. У сообщества, группы или команды есть цели. Они могут быть явными или неявными, формализованными или не очень, но они все равно есть. Лучше всего выписать цели той социальной единицы, с которой вы работаете. Например, даже у панельной дискуссии будут цели, и если их для себя описать, получится что-то интересное.
4. Здесь мы приземляемся в форматы взаимодействия. У социальных групп могут быть несколько таких форматов. Самые частые непубличные форматы — это групповые встречи, встречи один-на-один, воркшопы или рабочие группы. Самые частые публичные форматы — это лекции, интервью и панельные дискуссии.
5. Роли модератора и фасилитатора появляются в группе, когда ее нужно к чему-то привести, без того, чтобы прямо ей управлять.
6. Модерация больше похожа на работу контентную, в то время как фасилитация — на работу процессную. Но и там и там одна и тяже цель — направлять и помогать «вырастить» дискуссию/команду/сообщество в определённом направлении.
7. Модерация комнаты — это отличный пример «выращивания» микро-сообщества, которое создается на короткое время, буквально нескольких часов, и довольно быстро начинает воспроизводить то, что делают полноценные сообщества.
8. Чтобы эффективно модерировать дискуссии, хорошо бы записать цели и несколько тезисов, которые описывают главные вехи или вопросы, которые хочется затронуть. Когда беседа заходит в тупик, спор или глупый вопрос, эти цели и тезисы очень помогают продвинуться коллективу.
9. Сообщество, команда или беседа — это отражение лидеров/ведущих и ценностей, которые они транслируют. Поэтому выбирая тех, кто вещает и формирует повестку, вы во многом формируете то, что выращиваете.
10. Пожалуй, главная ценность в любых социальных группах — это доверие. Если вы его разрушаете, дальше становится гораздо сложнее построить интереснуое, взаимовыгодное, прозрачное взаимодействие. Про доверие я неоднократно писал раньше.
За последние несколько недель было несколько запросов о том, как построить хорошее сообщество, настроить взаимодействие в группе или даже просто замодерировать хорошую дискуссию в Clubhouse.
Кажется, в этой области есть какой-то опыт, поэтому делюсь им здесь.
1. Сообщество или беседу сложно заинженерить, то есть построить, как здание в архитектуре. Для сообществ, команд и даже модерируемых бесед лучше подходит слово «вырастить». С таким подходом заходить в тему гораздо эффективнеее, проверял не раз.
2. Любая социальная структура, похожая на группу, команду, сообщество или общину будет иметь несколько общих черт. Например, в ней будут лидеры (генерируют контент, видение, создают волну, придумывают стратегию), ядро (активно участвуют, часто операционно и тактически, и представляют сообщество во вне) и участники (подключаются к дискуссии, задают вопросы, расширяют влияние группы).
3. У сообщества, группы или команды есть цели. Они могут быть явными или неявными, формализованными или не очень, но они все равно есть. Лучше всего выписать цели той социальной единицы, с которой вы работаете. Например, даже у панельной дискуссии будут цели, и если их для себя описать, получится что-то интересное.
4. Здесь мы приземляемся в форматы взаимодействия. У социальных групп могут быть несколько таких форматов. Самые частые непубличные форматы — это групповые встречи, встречи один-на-один, воркшопы или рабочие группы. Самые частые публичные форматы — это лекции, интервью и панельные дискуссии.
5. Роли модератора и фасилитатора появляются в группе, когда ее нужно к чему-то привести, без того, чтобы прямо ей управлять.
6. Модерация больше похожа на работу контентную, в то время как фасилитация — на работу процессную. Но и там и там одна и тяже цель — направлять и помогать «вырастить» дискуссию/команду/сообщество в определённом направлении.
7. Модерация комнаты — это отличный пример «выращивания» микро-сообщества, которое создается на короткое время, буквально нескольких часов, и довольно быстро начинает воспроизводить то, что делают полноценные сообщества.
8. Чтобы эффективно модерировать дискуссии, хорошо бы записать цели и несколько тезисов, которые описывают главные вехи или вопросы, которые хочется затронуть. Когда беседа заходит в тупик, спор или глупый вопрос, эти цели и тезисы очень помогают продвинуться коллективу.
9. Сообщество, команда или беседа — это отражение лидеров/ведущих и ценностей, которые они транслируют. Поэтому выбирая тех, кто вещает и формирует повестку, вы во многом формируете то, что выращиваете.
10. Пожалуй, главная ценность в любых социальных группах — это доверие. Если вы его разрушаете, дальше становится гораздо сложнее построить интереснуое, взаимовыгодное, прозрачное взаимодействие. Про доверие я неоднократно писал раньше.
GM
ID:0
✳️ Модерация и фасилитация — от сообществ до комнат в Clubhouse
За последние несколько недель было несколько запросов о том, как построить хорошее сообщество, настроить взаимодействие в группе или даже просто замодерировать хорошую дискуссию в Clubhouse.
Кажется, в этой области есть какой-то опыт, поэтому делюсь им здесь.
1. Сообщество или беседу сложно заинженерить, то есть построить, как здание в архитектуре. Для сообществ, команд и даже модерируемых бесед лучше подходит слово «вырастить». С таким подходом заходить в тему гораздо эффективнеее, проверял не раз.
2. Любая социальная структура, похожая на группу, команду, сообщество или общину будет иметь несколько общих черт. Например, в ней будут лидеры (генерируют контент, видение, создают волну, придумывают стратегию), ядро (активно участвуют, часто операционно и тактически, и представляют сообщество во вне) и участники (подключаются к дискуссии, задают вопросы, расширяют влияние группы).
3. У сообщества, группы или команды есть цели. Они могут быть явными или неявными, формализованными или не очень, но они все равно есть. Лучше всего выписать цели той социальной единицы, с которой вы работаете. Например, даже у панельной дискуссии будут цели, и если их для себя описать, получится что-то интересное.
4. Здесь мы приземляемся в форматы взаимодействия. У социальных групп могут быть несколько таких форматов. Самые частые непубличные форматы — это групповые встречи, встречи один-на-один, воркшопы или рабочие группы. Самые частые публичные форматы — это лекции, интервью и панельные дискуссии.
5. Роли модератора и фасилитатора появляются в группе, когда ее нужно к чему-то привести, без того, чтобы прямо ей управлять.
6. Модерация больше похожа на работу контентную, в то время как фасилитация — на работу процессную. Но и там и там одна и тяже цель — направлять и помогать «вырастить» дискуссию/команду/сообщество в определённом направлении.
7. Модерация комнаты — это отличный пример «выращивания» микро-сообщества, которое создается на короткое время, буквально нескольких часов, и довольно быстро начинает воспроизводить то, что делают полноценные сообщества.
8. Чтобы эффективно модерировать дискуссии, хорошо бы записать цели и несколько тезисов, которые описывают главные вехи или вопросы, которые хочется затронуть. Когда беседа заходит в тупик, спор или глупый вопрос, эти цели и тезисы очень помогают продвинуться коллективу.
9. Сообщество, команда или беседа — это отражение лидеров/ведущих и ценностей, которые они транслируют. Поэтому выбирая тех, кто вещает и формирует повестку, вы во многом формируете то, что выращиваете.
10. Пожалуй, главная ценность в любых социальных группах — это доверие. Если вы его разрушаете, дальше становится гораздо сложнее построить интереснуое, взаимовыгодное, прозрачное взаимодействие. Про доверие я неоднократно писал раньше.
За последние несколько недель было несколько запросов о том, как построить хорошее сообщество, настроить взаимодействие в группе или даже просто замодерировать хорошую дискуссию в Clubhouse.
Кажется, в этой области есть какой-то опыт, поэтому делюсь им здесь.
1. Сообщество или беседу сложно заинженерить, то есть построить, как здание в архитектуре. Для сообществ, команд и даже модерируемых бесед лучше подходит слово «вырастить». С таким подходом заходить в тему гораздо эффективнеее, проверял не раз.
2. Любая социальная структура, похожая на группу, команду, сообщество или общину будет иметь несколько общих черт. Например, в ней будут лидеры (генерируют контент, видение, создают волну, придумывают стратегию), ядро (активно участвуют, часто операционно и тактически, и представляют сообщество во вне) и участники (подключаются к дискуссии, задают вопросы, расширяют влияние группы).
3. У сообщества, группы или команды есть цели. Они могут быть явными или неявными, формализованными или не очень, но они все равно есть. Лучше всего выписать цели той социальной единицы, с которой вы работаете. Например, даже у панельной дискуссии будут цели, и если их для себя описать, получится что-то интересное.
4. Здесь мы приземляемся в форматы взаимодействия. У социальных групп могут быть несколько таких форматов. Самые частые непубличные форматы — это групповые встречи, встречи один-на-один, воркшопы или рабочие группы. Самые частые публичные форматы — это лекции, интервью и панельные дискуссии.
5. Роли модератора и фасилитатора появляются в группе, когда ее нужно к чему-то привести, без того, чтобы прямо ей управлять.
6. Модерация больше похожа на работу контентную, в то время как фасилитация — на работу процессную. Но и там и там одна и тяже цель — направлять и помогать «вырастить» дискуссию/команду/сообщество в определённом направлении.
7. Модерация комнаты — это отличный пример «выращивания» микро-сообщества, которое создается на короткое время, буквально нескольких часов, и довольно быстро начинает воспроизводить то, что делают полноценные сообщества.
8. Чтобы эффективно модерировать дискуссии, хорошо бы записать цели и несколько тезисов, которые описывают главные вехи или вопросы, которые хочется затронуть. Когда беседа заходит в тупик, спор или глупый вопрос, эти цели и тезисы очень помогают продвинуться коллективу.
9. Сообщество, команда или беседа — это отражение лидеров/ведущих и ценностей, которые они транслируют. Поэтому выбирая тех, кто вещает и формирует повестку, вы во многом формируете то, что выращиваете.
10. Пожалуй, главная ценность в любых социальных группах — это доверие. Если вы его разрушаете, дальше становится гораздо сложнее построить интереснуое, взаимовыгодное, прозрачное взаимодействие. Про доверие я неоднократно писал раньше.
кажется, с концовкой пунта 8 что-то не так 🙂
G
кажется, с концовкой пунта 8 что-то не так 🙂
Спасибо, дополнил!
O
ID:0
Clubhouse — это инструмент прототипирования продуктов. Проверьте вместе со мной (прямо сейчас).
Для меня одна из самых важных особенностей Clubhouse - прямой контакт с очень крутой и качественной аудиторией.
Если мыслить продуктово, то это может помочь с тремя вещами:
1) продвинуть (marketing)
2) продать (sales)
3) получить обратную связь (product, custdev)
Что это значит?
То, что сейчас у вас появился феноменально крутой канал для того, чтобы:
1) продвинуть себя как профессионала или свой бизнес и получить exposure;
2) заключить сделки или договориться о коллаборациях;
3) получить сверх-качественную обратную связь и проверить гипотезы, которые позволят построить что-то масштабируемое.
Если вам не интересна деловая часть Clubhouse, можно думать о нем как о сообществе с супер-качественными участниками, которые помогут в личном:
1) показать себя другим таким людям;
2) получить знакомства — дейтинговые, нетворкинговые, коллабораторские;
3) узнать ответы на вопросы, которые у вас давно были, но не было доступа к тому, что может на них качественно ответить.
Но самое крутое — что Clubhouse выглядит как прекрасный инструмент создания сообществ.
За последние семь дней я проверил все эти четыре штуки. Работает очень круто, по крайней мере, сейчас.
Пример. Вчера я решил протестировать гипотезу: что если создать комнату в Clubhouse на тему, о которой я хочу писать в телеграмме. Устроил прогон темы про психометрию и психологию личности. За час в комнате оказалось 400 людей, а в пике набралось 600. Ко мне присоединились крутые эксперты: психиатр, фасилитатор, интегративный психолог.
Все это началось и продолжилось удивительно интересно (уже после трехчасового разговора передал комнату дальше). В итоге материалов — выше крыши.
Давайте проверим еще одну тему. Сегодня хочу поговорить о продуктовой гипотезе: что если мы будем говорить о коучинге для предпринимателей на проятжении 2х часов, и посмотрим, смогу ли я получить классные сигналы для создания продукта для предпринимателей. Критерий простой: я хочу получить 5 инсайтов от аудитории, о которых я раньше не думал, но которые помогут построить хороший продукт.
Upd: Готово! Провели лайв. Делюсь результатами:
1. Хочется лучше понимать отличие коучинга от других активностей (тренингов, терапии и т.п.)
2. Метафора коуча как кого-то, кто подсвечивает «слепые зоны» для клиента — хорошее для маркетинга
3. Запрос на самые частые юзкейсы в коучинге
4. Разница между коучингом для предпринимателей и топ-менеджерами в компаниях
5. Сигнал, что коучинг как дисциплина — очень странная штука, к которой у людей мало доверия. Решается через репутацию, отзывы.
Всем спасибо за лайв!
Кстати, если у вас есть пара инвайтов (кнпка 📨 в Clubhouse), можете поделиться ими с читателями канала через бот. Поробности: @clubhouse_ponchik_bot
Для меня одна из самых важных особенностей Clubhouse - прямой контакт с очень крутой и качественной аудиторией.
Если мыслить продуктово, то это может помочь с тремя вещами:
1) продвинуть (marketing)
2) продать (sales)
3) получить обратную связь (product, custdev)
Что это значит?
То, что сейчас у вас появился феноменально крутой канал для того, чтобы:
1) продвинуть себя как профессионала или свой бизнес и получить exposure;
2) заключить сделки или договориться о коллаборациях;
3) получить сверх-качественную обратную связь и проверить гипотезы, которые позволят построить что-то масштабируемое.
Если вам не интересна деловая часть Clubhouse, можно думать о нем как о сообществе с супер-качественными участниками, которые помогут в личном:
1) показать себя другим таким людям;
2) получить знакомства — дейтинговые, нетворкинговые, коллабораторские;
3) узнать ответы на вопросы, которые у вас давно были, но не было доступа к тому, что может на них качественно ответить.
Но самое крутое — что Clubhouse выглядит как прекрасный инструмент создания сообществ.
За последние семь дней я проверил все эти четыре штуки. Работает очень круто, по крайней мере, сейчас.
Пример. Вчера я решил протестировать гипотезу: что если создать комнату в Clubhouse на тему, о которой я хочу писать в телеграмме. Устроил прогон темы про психометрию и психологию личности. За час в комнате оказалось 400 людей, а в пике набралось 600. Ко мне присоединились крутые эксперты: психиатр, фасилитатор, интегративный психолог.
Все это началось и продолжилось удивительно интересно (уже после трехчасового разговора передал комнату дальше). В итоге материалов — выше крыши.
Давайте проверим еще одну тему. Сегодня хочу поговорить о продуктовой гипотезе: что если мы будем говорить о коучинге для предпринимателей на проятжении 2х часов, и посмотрим, смогу ли я получить классные сигналы для создания продукта для предпринимателей. Критерий простой: я хочу получить 5 инсайтов от аудитории, о которых я раньше не думал, но которые помогут построить хороший продукт.
Upd: Готово! Провели лайв. Делюсь результатами:
1. Хочется лучше понимать отличие коучинга от других активностей (тренингов, терапии и т.п.)
2. Метафора коуча как кого-то, кто подсвечивает «слепые зоны» для клиента — хорошее для маркетинга
3. Запрос на самые частые юзкейсы в коучинге
4. Разница между коучингом для предпринимателей и топ-менеджерами в компаниях
5. Сигнал, что коучинг как дисциплина — очень странная штука, к которой у людей мало доверия. Решается через репутацию, отзывы.
Всем спасибо за лайв!
Кстати, если у вас есть пара инвайтов (кнпка 📨 в Clubhouse), можете поделиться ими с читателями канала через бот. Поробности: @clubhouse_ponchik_bot
Алексей, спасибо за, что делаете! Это 🔥 Так много теорий и догадок находят свое оправдание