Таргетированная реклама прямо :D

Умеют же люди)

Оставил бы!

Привет, гайз.
Хочу поговорить про профессию продакта. Часто сталкиваюсь на собеседованих с тем, что приходят проджекты из заказной разработки. И говорят “Я по сути был продактом: собирал требования с заказчика, пытался пользу понять, потом передавал это в разработку, отвечал за качество и доставку проекта-продкта заказчику”.
В чем, по вашему мнению разница? Чем это отличается от реальной работы менеджера продукта?

Всем :))

Емко)

А сталкивался с такой ситуацией? Как объяснял людям, в чем разница?

Это звучит как до запуска, а реальная работа менеджера по продукту начинается по большей части после

Описание выше — это работа проджекта. Он делает процессы чтобы пожелания доставлялись до продакшн.

Метро. Интернет. Беда.

Спорный момент. Менеджер продукта до запуска делает стратегию, определяет что и когда будет делаться с обоснованием и описанием. Как раз с которым потом идёт в project менеджеру.

После запуска начнётся новый виток, новый проект. Мы найдём новую пользу, новые доработки. И сделаем их. Почему нельзя продукт разложить на небольшие проекты и делать их, как привык проджект?

После запуска продакт пишет пресс релизы, если это небольшой продукт без маркетинга, общается с пользователями и либо изменяет то, что придумал до запуска, либо передаёт это в разработку, через проджекта, дальше в производство.

Поэтому "по большей части" ))

Продакт про то, что делать. Проджект про то, как и когда. Наверное так.

+

Ну т.е. основная разница в стратегическом мышлении и видении картины в общем?

Т.е. продакт может быть генератором идей и фичей, а проджект как бы помогает реализовать тем, что должен всех пинать, чтобы всё было сделано в срок?

Точно

Кажется, что если сказать человеку, что его основная задача - генерить идеи, он ответит, что это легко. Ну и это правда легко, нагенерировать кучу идей. Я всегда говорю, что наполнить бэклог задачами - вообще не проблема. Проблема потом - сделать то, что нужно)