К слову про 666 человек. А из присутствующих есть продакты желающие вступить в проект MTS Esports? Продакты с опытом в маркетплейсах, интертеймент, b2c, c2c, b2b продуктах или просто крутые продакты - пишите в личку))

По сути вот в чем дело

Конечно в отрасли очень много всего смешного

И мне. Звучит, как очень крутой и добрый кейс. Большой респект. Надеюсь проблему удалось решить...

Отправила ;)
Спасибо за добрые слова! Проблему частично удалось решить. В частности за счёт работы физической службы, но сайт тоже помогает с этой проблемой.

Так. Давай развернем. Стартап, который предлагает супер-обмен валют по всему миру без заморочек прикрутил криптообменник. Лично мое мнение, я не навязываю, что - ну, хайп, но через год два уберут. Хочу прояснить, блокчейн очень удобный, мы его уже использовали и сократили кучу времени и сохранили кучу денег в аккредитивах. Но вот сама крипта не несёт никакой ценности в текущем виде, она очень вредна самой технологии

Есть видео выступления Михаила в Минске?

Кто, что думает по поводу продактов – мудаков? Как у вас обстоят дела?

Меня вот, последнее время по этому поводу нагребает… может конец года… хз

Откажись от потребности нравиться всем

Нравиться другим — естественное желание всех людей. Мы не хотим, чтобы нас считали плохими. Мы хотим быть хорошими. Почему? Да потому что с самого детства нас учат быть приветливыми, вежливыми. Мы — стадные животные. А мудакам в стаде не место (ну если только ты не альфа).

И ты с самого детства учишься быть хорошим. Не говорить гадости (даже если это правда), помогать всем вокруг. А потом ты становишься менеджером продуктов или руководителем. И первое, чему тебя учат — умей говорить нет. Прекрати делать то, о чем тебя просят. Делай то, что действительно нужно. Избавляйся от слабых в команде. Избавляйся от слабых идей.

К тебе приходят 10 идей, 9 из которых — провальные. И эти 9 нужно отмести. Отказать тем, кто их придумал. Не выполнить 90% того, о чем тебя просят! И 9 из 10 людей, предложивших это, считают тебя мудаком (да-да, считают, даже если ты им все подробно объяснил).

Забудь все, чему тебя учили в детстве. Перестань хотеть нравиться людям. Побори в себе эту потребность, и жизнь станет немного проще

Кажется, это не столько про продактов, сколько вообще про отношения с людьми и с миром)

Я сегодня у себя в канале писала про то, что такие проблемы возникают не потому что ты говоришь людям, что идея плохая. А из-за того как ты им это говоришь.

Я процитирую, с вашего позволения)

На тренингах для тренеров (ТТ), помимо навыка публичных выступлений, грамотного составления сценариев (в том числе выбора упражнений, которые группа заведомо сможет/не сможет выполнить), учат работать с аудиторией. Сюда входит работа с групповой динамикой, умение отвечать на «скользкие» вопросы так, чтобы группе не казалось, что ведущий лох и сбор обратной связи.

На прошлой неделе на Хабре опубликовали две статьи. Одна из них про тенденцию к молчанию — чем более некомпетентен сотрудник, тем крепче все будут сжимать зубы, щадя его нежные чувства в ущерб всем остальным. Как результат, человек комфортно работает в компании три месяца, по истечении которых HR внезапно ему сообщает, что команда его ненавидит. А тот, кто открывает рот, потом ходит с ярлыком «токсичный». И вторая про самоутверждение за счет подчиненных. Обе они фактически про неумение принимать и давать обратную связь.

Я регулярно сталкиваюсь с похожей проблемой в межличностном ежедневном общении. Спрашиваешь у кого-нибудь: «Как тебе вот этот фильм/книга/событие?», рассчитывая получить такой ответ, который поможет принять решение о просмотре/прочтении/походе или даст отправную точку для обсуждения, а в ответ получаешь: «Нормально». И вот что с таким ответом делать? Или наоборот даешь обратную связь коллеге и очень важно сформулировать ее так, чтобы от тебя не ушел обиженный и совершенно недееспособный работник.

Особенность тренингов в крайне концентрированном материале, который необходимо выложить аудитории в сжатые сроки. Чтобы все успеть, группа должна работать конструктивно. Для этого даже обратная связь берется по определенной схеме. После выполнения очередного упражнения тренер сначала задает вопрос про ощущения, затем спрашивает про факты и затем только просит сделать выводы. Почему так?

Эмоции. Сразу после прохождения упражнения (особенно такого, с которыми группа заведомо не должна справиться) участник продолжает находиться в состоянии запала и чувствует азарт. Тренеру необходимо, чтобы он «вышел из игры», посмотрел на ситуацию со стороны, смог проанализировать случившееся. Чтобы подобраться к конструктивной части, нужно выплеснуть эмоции: сказать Пете, что он мог бы действовать расторопнее; рассказать окружающим про ощущение инсайта; просто сконцентрироваться на том понравилось или не понравилось.

Конструктив. После «освобождения» от эмоций появляется место для фактов. Теперь можно узнать почему группа решила выполнять упражнение по определенному принципу и что из этого получилось. При обмене обратной связью внутри команды используется принцип «бутерброда». Это значит, что начать и закончить нужно положительными фактами. Например: «Мне понравилось, что ты уверенно держался во время выступления. Но ты мог бы отрепетировать вторую часть получше в следующий раз. А еще ты классно подобрал костюм для этого выхода». Таким образом, даже если все было совсем не гладко, человек не уйдет с ощущением «я ни на что не способен», он будет четко осознавать свои сильные и слабые стороны и будет знать в какую сторону работать. На первый взгляд, кажется, что все просто. Но попробуйте сами, этот навык требует длительного оттачивания и тренировки.

Выводы. Это место, где объединяется эмоциональная и фактическая части. Участник мог сделать классные выводы в процессе упражнения для себя, но его могли не слушать в процессе, что оставило негативный отпечаток. А также именно здесь группа решает что они могли бы сделать лучше в следующий раз. Самое время давать упражнение на закрепление. 🙂

Все это легко переносится на ежедневное межличностное общение. Приятно, когда у собеседника остается ощущение бережности и пользы после разговора.

У меня, например, осталось очень теплое чувство после просмотра последних Тварей. Хотя на спецэффектах сэкономили, сюжет весь в багах и тварей показали мало. Но итоговое впечатление скорее положительное и я пойду смотреть следующую часть. 🙂

Нравится всем, безусловно, не получится. А вот рассказать человеку, что его идея недостаточно хороша так, чтобы замотивировать его двигаться дальше - это искусство)

если придерживаться правила "критикуем идеи, а не личности" - становится не сложно отказывать

ДА и тут я и автор не будем спорить, все ок. Вопрос немного не про то)) ты по дефолту мудак, хоть и доносишь/обьясняешь. Люди разные, цели у людей разные, и для кого-то обьективный отказ - ок, а для других - конец света хоть он и 40 раз обьективен и адекватен. и когда в 90% cлучаях приходится отметать, со временем этот эфект имеет накопительную составляющую.

В посте хорошо описано, хоть и кратко :
«К тебе приходят 10 идей, 9 из которых — провальные. И эти 9 нужно отмести. Отказать тем, кто их придумал. Не выполнить 90% того, о чем тебя просят! И 9 из 10 людей, предложивших это, считают тебя мудаком (да-да, считают, даже если ты им все подробно объяснил).»

Кто как с этим живет?

Мне кажется, тут все просто. Или я мудак, потому что мне показалось, что я подробно объяснил. Или человек мудак и это не лечится)

Всем привет! Мы в Admitad Projects стартуем авантюрный проект в сфере видео контента.
Ищу людей с глубокими компетенциями в видео как минимум на поговорить, как максимум - в команду, в случае обоюдного интереса.
Опыт нужен такой:
1. Генерация видеоконтента ( редакторы видео или генераторы видео по сценариям из набора фото и текстов, автоматически по заданным сценариям)
2. Посев видео (не вирусные ролики), раскручивание тематических каналов в youtube (желательно товарка).

В общем, нужен человек, кто давно работает с видео или со стороным софта или монетизации контента через ютуб. Есть такие?)

Калило пукан шо пиздец. Потом пришел к выводу, что получается работать с осознанными людьми, а с "особыми" не выходит и принял это как данность. Понимаю, что могу, но нахера тащить на себе других не знаю