В практике Гугла ОКР имеют ещё важные свойства: цели должны быть чуть "выше головы", цели вырабатывает человек/команда и согласовывает их с руководителем. То есть цель выбирается "снизу", а не спускается сверху.

Ага. Я как раз про это вот тут читаю https://scrumtrek.ru/blog/wp-content/uploads/2018/08/the-beginners-guide-to-okr-scrumtrek-ru.pdf

После ProductSense в Минске внутри компании рассмотрели OKR и пришли к тому что нет особого резона менять подход по постановке целей для продукта:

Ключевой потенциальный плюс OKR психологический:
• Конкретная цель (Северная звезда) может фокусировать за счет отказа от всего, что к этой цели не ведет.
• В компаниях с 1000+ сотрудников OKR может создавать у менеджмента ощущение что всё под контролем.

Возможные минусы:
• Развитие продукта ведётся в условиях высокой неопределённости. Нужно за год предсказать какая метрика вырастет и будет хорошое коррелировать со всем продуктом. Очень вероятно что выбор будет сделан на удачу и это будет подрывать доверие к OKR.
• Достаточно просто ослепиться целью и двигаться в неверном направлении за конкретной метрикой.
• Будет соблазн жертвовать долгосрочной выгодой ради краткосрочной.
• Вероятна фрустрация в случае недостижения целей. А недостижение вероятно из-за высокой неопределенности и заложена в OKR

Текс, я отвлекся.

Да. +1. Хорошая практика

Тут или руководство ставит уели по ОКР сверху или команда снизу приходит с целями.

К примеру:

Цель на год стать лидером ниши. Или стать самым крупным по выручке в нише

Критерии результата, ака как поймем что мы достигли:
- количество заказов хххх
- общий оборот уууу

Далек цель на пол года

На квартал...

В том же формате: Цели + критерии

Дополните мой пример, кто хочет:)

🤘когда все массово стали говорить про смарт, здравый смысл как-то потерялся. OKRам спасибо за то, что возвращают смысл в целеполагание.

👍🏻

Это правда. Здравый смысл рулит

итерационно 😁

Интересный опыт и возможные минусы заставляют задуматься, как можно их хеджировать.

Кстати, а в OKR есть какой-то раздел, который помогает валидировать цели и метрики к ним?
Например: поставил цель «создать потрясающий опыт для пользователя» и ставишь метрики повысить % лояльности и повторных покупок. При этом забываешь привязать это всё добро к бюджетам. В итоге у тебя пользователь с потрясающим опытом за сумачечие деньги 😅
Вот есть что-то в методологии, что помогает валидировать и корректировать это?

Вот тут много статей, можно поискать (видел чеклисты какие то есть) https://github.com/domenicosolazzo/awesome-okr

👍

Yup:)

Ребята, я случайно залетел в этот чатик, скажите, какие тут правила?

😁

Не ругаться и не злоупотреблять вниманием участников чата. Если кратко

Круть! Спасибо 🙏🏼