У нас на каждый степ проект назначен owner который является ответственным за реализацию
Он может как формировать мини команду себе для этого, так и делать все самостоятельно. Таски мы правда на гисте не пишем, они в таск менеджерах уже лежат, где видно к какому степ проекту они приклеены
Ещё мы сделали бэклог идей куда складываются идеи по реализацию целей до того как они прошли валидацию и поступили в execution. Так стало гораздо удобнее, потому что идеи у всех появляются постоянно по поводу и без повода и удобно их хранить в бэклоге, а не обсуждать сразу же, как они в голову приходят.
Итамар предложил ICE score = Impact * Confidence * Ease. В How To Measure Anything перемножение порядковых шкал считается антипаттерном, который, согласно исследованиям, чаще увеличивает неопределенность, чем снижает.
Друзья, а есть у вас что-то полезное почитать по продуктовой стратегии? В целом интересует как у вас проходит стратегическое планирование новых и уже существующих продуктов. Буду рад любым мыслям и ссылкам.