С самого начала у меня была какая-то траектория развития скиллов продакт менеджера, и я её придерживался (на самом деле нет).
People Management
⭐ Командообразование (а не фрилансеры)
⭐ Найм сотрудников
⭐⭐ Траектории сотрудников
⭐⭐ Увольнения сотрудников
⭐⭐⭐ Траектории других people manager'ов
⭐⭐⭐ Увольнять, чтобы захотели вернуться
Project Management
⭐ Планирование
⭐ Мониторинг
⭐ Исполнение и влияние на сроки внутри команды
⭐⭐ Нахождение решений для попадания в сроки
⭐⭐ Влияние на project management других команд (сервисных)
⭐⭐⭐ Влияние на project management других команд (продуктовых)
Preproduction
⭐ Экономика затрат
⭐⭐ Экономика выручки
⭐⭐⭐ Экономика оперирования продуктом
Tactic
⭐ Backlog
⭐ Описание задач (как для фрилансера)
⭐ Подготовка материалов (иллюстрации, переводы)
⭐⭐ Отклонять фичи с доказательной базой для обоснования
⭐⭐ Формирование MVP без разработки
⭐⭐ Формализованная приоритезация
⭐⭐⭐ Выпиливать фичи
Strategic
⭐ Vision фичи или части продукта (зачем, кому)
⭐⭐ Vision продукта (роадмапы разработки и маркетинга)
⭐⭐⭐ Vision экосистемы (синергия продуктов)
Qualitative Analytics
⭐ Кофе-тесты
⭐ Коридорное тестирование
⭐⭐ Альфа-тестирование
⭐⭐ Глубинные интервью
⭐⭐⭐ Закрытое бета-тестирование
⭐⭐⭐ Открытое бета-тестирование
Quantitative Analytics
⭐ Посмотреть ответы
⭐⭐ Организовать систему аналитики
⭐⭐ Интерпретация данных, чтобы найти ответы
⭐⭐⭐ Найти и исследовать данные для интерпретации, чтобы найти ответы
Stakeholders Expectations
⭐ Прозрачность (реактивность)
⭐ Актуальность информации (с возможными временными лагами)
⭐⭐ Информирование
⭐⭐ Совпадение ожиданиям (проактивность)
⭐⭐⭐ Формирование ожиданий
Если не собрал все скиллы на одну ⭐️, то ты не Mid. Если не собрал все ⭐️⭐️, то точно не Sr.