Size: a a a

ProductSense Chat

2019 January 13

О

Ольга in ProductSense Chat
Gleb Tertychnyy
По опыту от компетенций участников стратсессий зависит больше, чем от формата
Как мне кажется, самое важное - это подготовка. Я участвовала в разных страт сессиях с одними и теми же людьми. И результат очень сильно зависел от того, как сильно мы готовились, насколько четко все участники понимали, что будет происходить, насколько хорошо модератор отработал… Так что формат, на мой взгляд формат очень важен. Одни и те же люди добиваются совершенно разных результатов в разных условиях
источник

GT

Gleb Tertychnyy in ProductSense Chat
Как бы хорошо ни готовились, джуны продакты максимум что придумают, это лендинг переверстать.
источник

О

Ольга in ProductSense Chat
В подготовку, в том числе, входит и определение людей, которые там должны быть. И это тоже непросто. Нужно найти баланс и не позвать слишком много людей (потому что их сложнее модерировать), но при этом должны быть люди со всеми компетенциями. И на страт сесси точно должны быть ТОПы, без них смысла это не имеет, т.к. только у них есть видение всей картины на длительный промежуток. Джуными продактами можно только брейнштормы проводить, но никак не страт сессии
источник
2019 January 14

KS

Kirill Shikhanov in ProductSense Chat
Привет. Я любитель изобретать велосипеды и, просмотрев разные чекбоксы развития продакт менеджера, составил свой черновой вариант, который уже несколько лет не могу добить. Возможно, вам такой черновик покажется полезным и/или у вас появятся пожелания/комментарии, какие скиллы качать и как оценивать.
источник

KS

Kirill Shikhanov in ProductSense Chat
С самого начала у меня была какая-то траектория развития скиллов продакт менеджера, и я её придерживался (на самом деле нет).

People Management
⭐ Командообразование (а не фрилансеры)
⭐ Найм сотрудников
⭐⭐ Траектории сотрудников
⭐⭐ Увольнения сотрудников
⭐⭐⭐ Траектории других people manager'ов
⭐⭐⭐ Увольнять, чтобы захотели вернуться

Project Management
⭐ Планирование
⭐ Мониторинг
⭐ Исполнение и влияние на сроки внутри команды
⭐⭐ Нахождение решений для попадания в сроки
⭐⭐ Влияние на project management других команд (сервисных)
⭐⭐⭐ Влияние на project management других команд (продуктовых)

Preproduction
⭐ Экономика затрат
⭐⭐ Экономика выручки
⭐⭐⭐ Экономика оперирования продуктом

Tactic
⭐ Backlog
⭐ Описание задач (как для фрилансера)
⭐ Подготовка материалов (иллюстрации, переводы)
⭐⭐ Отклонять фичи с доказательной базой для обоснования
⭐⭐ Формирование MVP без разработки
⭐⭐ Формализованная приоритезация
⭐⭐⭐ Выпиливать фичи

Strategic
⭐ Vision фичи или части продукта (зачем, кому)
⭐⭐ Vision продукта (роадмапы разработки и маркетинга)
⭐⭐⭐ Vision экосистемы (синергия продуктов)

Qualitative Analytics
⭐ Кофе-тесты
⭐ Коридорное тестирование
⭐⭐ Альфа-тестирование
⭐⭐ Глубинные интервью
⭐⭐⭐ Закрытое бета-тестирование
⭐⭐⭐ Открытое бета-тестирование

Quantitative Analytics
⭐ Посмотреть ответы
⭐⭐ Организовать систему аналитики
⭐⭐ Интерпретация данных, чтобы найти ответы
⭐⭐⭐ Найти и исследовать данные для интерпретации, чтобы найти ответы

Stakeholders Expectations
⭐ Прозрачность (реактивность)
⭐ Актуальность информации (с возможными временными лагами)
⭐⭐ Информирование
⭐⭐ Совпадение ожиданиям (проактивность)
⭐⭐⭐ Формирование ожиданий

Если не собрал все скиллы на одну ⭐️, то ты не Mid. Если не собрал все ⭐️⭐️, то точно не Sr.
источник

YA

Yuri Ageev in ProductSense Chat
А оценивать самого себя самостоятельно?
источник

KS

Kirill Shikhanov in ProductSense Chat
Yuri Ageev
А оценивать самого себя самостоятельно?
Можно и самостоятельно, можно и peer review. И важно еще иметь критерии для каждого пункта в качестве обоснования наличия скилла.
источник

TT

Tatsiana Tsygan in ProductSense Chat
Kirill Shikhanov
С самого начала у меня была какая-то траектория развития скиллов продакт менеджера, и я её придерживался (на самом деле нет).

People Management
⭐ Командообразование (а не фрилансеры)
⭐ Найм сотрудников
⭐⭐ Траектории сотрудников
⭐⭐ Увольнения сотрудников
⭐⭐⭐ Траектории других people manager'ов
⭐⭐⭐ Увольнять, чтобы захотели вернуться

Project Management
⭐ Планирование
⭐ Мониторинг
⭐ Исполнение и влияние на сроки внутри команды
⭐⭐ Нахождение решений для попадания в сроки
⭐⭐ Влияние на project management других команд (сервисных)
⭐⭐⭐ Влияние на project management других команд (продуктовых)

Preproduction
⭐ Экономика затрат
⭐⭐ Экономика выручки
⭐⭐⭐ Экономика оперирования продуктом

Tactic
⭐ Backlog
⭐ Описание задач (как для фрилансера)
⭐ Подготовка материалов (иллюстрации, переводы)
⭐⭐ Отклонять фичи с доказательной базой для обоснования
⭐⭐ Формирование MVP без разработки
⭐⭐ Формализованная приоритезация
⭐⭐⭐ Выпиливать фичи

Strategic
⭐ Vision фичи или части продукта (зачем, кому)
⭐⭐ Vision продукта (роадмапы разработки и маркетинга)
⭐⭐⭐ Vision экосистемы (синергия продуктов)

Qualitative Analytics
⭐ Кофе-тесты
⭐ Коридорное тестирование
⭐⭐ Альфа-тестирование
⭐⭐ Глубинные интервью
⭐⭐⭐ Закрытое бета-тестирование
⭐⭐⭐ Открытое бета-тестирование

Quantitative Analytics
⭐ Посмотреть ответы
⭐⭐ Организовать систему аналитики
⭐⭐ Интерпретация данных, чтобы найти ответы
⭐⭐⭐ Найти и исследовать данные для интерпретации, чтобы найти ответы

Stakeholders Expectations
⭐ Прозрачность (реактивность)
⭐ Актуальность информации (с возможными временными лагами)
⭐⭐ Информирование
⭐⭐ Совпадение ожиданиям (проактивность)
⭐⭐⭐ Формирование ожиданий

Если не собрал все скиллы на одну ⭐️, то ты не Mid. Если не собрал все ⭐️⭐️, то точно не Sr.
Спасибо, Кирилл 😻
источник

YS

Yuriy Smirnov in ProductSense Chat
Tanya Smirnova
Нужен совет профи в OKR, чтобы не разбить нос на волне воодушевления 😅
Только начала изучать про метод постановки целей OKR и захотелось сразу применить его на практике. Поскольку я командный-тренер и своей команды у меня нет, то подумала, что спрошу у друзей «кто хочет попробовать внедрить у себя эту методику в качестве эксперимента». Однако, остановила себя, чтобы не напортачить в попытки причинить неминуемое добро кому-то 😅
Вопрос к экспертам или тем, кто имеет опыт внедрения OKR: лучше сразу в бою понять, как работает методика и по ходу чтения книг/статей набираться опыта на живом примере внедрения? Или... пройти какие-то курсы/тренинги/обучение? Может ещё какой-то путь есть, которого я не вижу?
Моя личная цель: понять, как работает метод в реальной жизни и можно ли его внедрять в режиме онлайн-фасилитации.
начали с этого поста OKR разбирать 😁
источник

RM

Roman Matsukatov in ProductSense Chat
Pavel Novikau
Может кстати будет кому нужно - fibery.io обещают GIST внутри и вроде как в январе у них запуск уже
Огромное спасибо! Я вот про GIST прочитал год назад и все пытался найти хотя бы одну тулзовину, которая позволяет его использовать - не нашел и подумал, что это Итамар решил во всяких гугл-таблицах попрактиковать свою новую методику и подтверждений ее успешного применения пока что нет. Рад видеть, что она развивается и люди ее подхватывают! Есть ли еще тулзовины, которые внедрили у себя эту методологию? Кто-то может заделиться ссылками?
источник
2019 January 15

МИ

Михаил Иноземцев in ProductSense Chat
Что за OKR?
источник

MS

Maxim Semenov in ProductSense Chat
Спасибо участникам за наводку на GIST - выглядит очень целостно и здраво...
Но приходит на ум сравнение с методикой Улвика Opportunity = Importance + (Importance - Satisfaction)

Мне кажется, это как раз то, что должно быть частью Impact в ICE.. Или нет?
источник

MS

Maxim Semenov in ProductSense Chat
Objectives & Key Results
Погуглите, материала великое множество
источник

МИ

Михаил Иноземцев in ProductSense Chat
Maxim Semenov
Objectives & Key Results
Погуглите, материала великое множество
Спасибо
источник

L

LAV in ProductSense Chat
Alexei Zhurba
OKR кстати из тех штук, про которые Илья @Ellorian хорошо высказался , что когда-то давно это называли здравым смыслом, а потом смысл пропал и придумали продуктовые практики, чтобы опять начать задавать вопрос "Зачем?".
Плюсую)
источник

VM

Vyacheslav Molodykh in ProductSense Chat
кстати МИФ выпустили книгу про OKR

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/izmeryajte-samoe-vazhnoe/
источник

YS

Yuriy Smirnov in ProductSense Chat
👍, может и перевод хороший)
источник

AP

Alexey Panfilov in ProductSense Chat
Только у них сертификат на сайте истек =))
источник

YS

Yuriy Smirnov in ProductSense Chat
ага, тоже смотрю))
источник

YS

Yuriy Smirnov in ProductSense Chat
Написали, что чинят)
источник