Я ._.

Ч.т.д.) 🤓

О чем говорили на Product Mindset Perm.

Директор сайта sberbank.ru Алексей Авдей — о том, как стать Product Manager и Head of Product:

✅ Конкуренция на рынке продактов обостряется. На hh.ru почти 8000 резюме и всего лишь 1800 вакансий по запросу «менеджер продукта»/"product manager".

✅ Чтобы стать менеджером продукта, нужно понимать потребности клиентов, находить решения, приносить value.

✅ Если вы не понимаете, откуда в компании деньги, вы не сможете приносить value. Об этом редко думают начинающие менеджеры продуктов. Прежде чем улучшать продукт, поймите, на чем компания зарабатывает.

✅ Что делать, если хотите быть менеджером продукта, но еще им не стали? Начните брать на себя задачи продакта. Будет сложно, потому что придется совмещать две роли.

✅ Чтобы стать Head of Product нужно видение, управление и решение задач босса.

✅ Если вы хорошо выполняете работу, но не более, вас не повысят — вы просто закрываете свои задачи. Чтобы перейти на следующий уровень, нужно решать более сложные задачи — задачи своего руководителя.

🇸🇦

такое ощущение, что чтобы избежать джуниор-продакт+продакт, сделали связку продакт+хед)

Такое ощущение, что продакты больше думают о том, как стать продактами, чем непосредственно работают над продуктами. :)
"Чтобы стать Head of Product нужно видение..."
А как же просто холодный расчет? )
У меня позавчера было видение о том, что мы должны спросить кастомеров.
А вчера у меня было видение о том, что не нужно их спрашивать, потому что они попросят более быстрых лошадей.
А сегодня у меня было видение, где я гадал на продуктовой гуще, чтобы выбрать одно видение из предыдущих, чтобы ему следовать.
Такие видения сойдут? :D

Спрос рождает предложение :) Помимо дефицита продактов как таковых есть еще менее заметный дефицит руководителей продактами)

Так видение - оно как раз про то, чтобы не переобучаться по 5 раз в неделю. Это то, как продакт видит свой продукт, куда он его ведёт. Основано оно может быть и на опросах, и на собственной чуйке, и на расчете (тут можно спорить, что лучше), но это то, что отличает хэда - он знает, куда идет продукт и ведет людей за этой большой идеей

Ну тут просто вне ценностей контекста написано. Могу предположить, что в некоторых корпорациях ценности компании подразумевают, чтобы продакт часть времени уделял карьерным вопросам. По типу олдскул самомотивации. Раньше даже такой вопрос на собесах задавали - "где вы хотите оказаться через N лет"..
Продакт с результативно-предпринимательским майндсетом по идее должен ответить что-то про острова или количество нулей на счету, а продакт с карьерными целями - про возглавить отдел (что корп HRы больше ждут)

Добрый день! А про проджекта нет случайно?

а как стать продактом из разработки? Или такой дороги нету?

зачеркните аналитика и исследования, впишите свое

Коллеги, всем привет!

Такой вопрос. Свой продукт, b2c, млн пользователей, разные геолокации, много разных компонентов, изолированных между собой или тесно связанных.
Две кроссфункциональные продуктово-технические команды, разные, работают над разными плоскостями продукта в разном формате. Бизнес растет, требования растут, понимаем, что 2-х команд уже мало и нужно формировать третью (а далее четвертую и так далее).

Кто проходил через подобное масштабирование, как вы формировали третью команду с минимальным падением эффективности других команд, и как быстро вывели новую команду на нормальный уровень производительности? Какой может быть процесс и флоу.

Спасибо!

Вот и спалился человек, которого можно спросить о том, как эффективно ввести ВТОРУЮ команду ;)

На моей памяти вариантов было два. Либо хантим готовую команду и страдаем, пока она не войдёт в курс, либо чекрыжим готовые команды, выделяем третью и страдаем, пока они снова не нарастут.
В общем либо прививаем черенок, либо почкованием делимся.

Да, это два ключевых пути, которые мы тоже рассматриваем. Вопрос какой эффективнее и быстрее?

Быстрее первый, эффективнее второй

Да примерно так же, как из любой другой профессии. Начинаешь думать, как продукт зарабатывает, почему им пользуются (или не пользуются), пытаешься генерировать идеи и предлагать своему продакту (или тому, кто отвечает за продукт). Если работаешь в продуктовой компании, то можно прям поговорить со своим руководителем и руководителем продактов, что хочешь сменить профессию, и узнать, как к этому относятся.
Вообще, если говорить о разработчиках в общем, им обычно нужно прокачивать софт-скиллы и эмпатию, идти общаться с людьми. Зато с техническим бэкграундом все отлично, что часто бывает проблемой для продактов из других областей

Слушай, а можно вопрос задать?) Что произошло, что ты решил - пора идти в продакты?