На самом деле мне всегда было интересно учавствовать в создании продуктов, предлагать свои идеи, учавствовать в обсуждениях и следить за развитием. Сейчас мне хочется влиять не только на то "как" делать (с точки зрения разработки) но и "что" делать, а еще важнее "зачем" (полезно ли это для пользователя, принесет ли это прибыль для компании)

спасибо

То есть ты хочешь получить больше влияния на результат? Ну звучит альтруистически гуманистично😊 - особенно, если ты не выиграешь в деньгах)

Глеб, а не дешевле, например, просто выделить или нанять Renaissance man - а он уже сам будет недостающий объем работы сначала покупать услугами, а когда дешевле станет нанять специалиста - начнет их поэтапно нанимать в команду ?

Ну, для быстрого старта. Пока все в голове 1 человека - меньше же временнЫх издержек на интерконнект между членами команды..

Можно. Это третий вариант. Не самый быстрый и не самый эффективный.

В деньгах даже теряю(( К сожалению в текущей компении нет возможности перейти с 1й позиции на другую, поэтому пришлось еще и место работы менять, где попробую совмещать роли.

Не быстрый?😏
Ну ежели теоретицки.. Скорость выполнения падает от того что, у людей в команде (помимо затрат на эмоции) нет так сказать "единого интерфейса передачи данных" между собой, который может и в бэкраунде работать. А 1мозг = согласованные нейросетки - из них ток сознанию нужен фокус)

Молодец, наверно!) Ну в принципе если покопаться в истории - за большинством суперПродуктов обнаружится своя Game of thrones ))

Кстати, обсуждаем тут задачку с другом, как бы ты ответил:
Клиент пользуется неким сервисом и в этом сервисе явный анти-пользовательский косяк или два. Сервис б2б - поэтому остальные "ежики молча колятся" - ведь ходят на работу за зарплату, которую им исправно платят.
Вопрос: когда исправят косяк, если мнение 1-2 клиентов (несупергроссеров) для бэклога - не аргумент ?)

1) Нужно еще проверить что этот косяк действительно портит жизнь клиентам, ведь "ежики молча колятся"
2) Понять скольких клиентов затрагивает проблема. Возможно это вторичный функционал, которым пользуется менее 10%
2) Оценить стоимость исправления косяка.
3) Если он будет исправлен сколько это принесет для компании (в деньгах моментально /  в будущем / повлияет на бренд)

Только после оценки бизнес value, и сравнения с другими задачами можно говорить и сроках и приоритезации.

Ну вот спор у нас как раз в этом, все правильно говоришь, но это ведь отчасти софистика - так как всегда нетрудно себе доказать, что часть косяков может пока "поторчать") Представь ситуацию как если это матрас из Икеа с торчащим сбоку латексом (или нагревающаяся батарека айфона) - и тебе говорят в поддержке: ну вам же спать не мешает 🤓😂 То есть косяк исправить могут.. никогда)
А как ты посчитаешь негативное влияние на бренд в будущем (репутационные риски)?

Не смешите. Есть дефицит Продактов, а продактов пруд пруди, и они никому не нужны.

Мне кажется просчитать "репутационные риски" одна из самых сложных задач.

Вот пример:
Компания X собирала очень персональные данные (для работоспособности продукта) и использовала сторонний сервис аналитики, который без ведома сливал данные Facebook. И жили с этим тихо, и про косяк этот никто не занал,а если знал то исправлять оперативно не собирался. До тех пор пока не всплала эта информация в СМИ.
Поэтому в случае оценки репутационных рисков я бы смотрел на самый негативный вариант который может возникнуть, даже если косяк не частотный.
Например сервис связанный с хранением данных. Даже если 1-2 клиентов потерет свои данные, то репутационные ущерб будет очень большим. (Потеряется доверие к сервису у остальных клиентов -> сложнее привлечь новых -> замедление роста продукта)
А другой кейс: у 90% пользователей криво отображается кнопка в админ панели. Не приятно конечно, но ничего критичного.

Поэтому при оценке я бы смотрел на соотношение:
максимально негативные последствия / частотность (вероятность) возникновения

Дефицит реальных продактов, а не чуйка-менеджеров с жесткой иерархией.

Короче, ты считаешь что только айфон заслуживает быть косяк-free ))

Я считаю продукты (самолеты, медицинское ПО) которые влияют на жизнь человека или его безопасность, должны быть 100% "косяк-free ))"
Все остальное от банковских сервисов до казуальныйх игр должно к этому стремиться, но возможны допущения
Все зависит от цены ошибки и вероятности ее возникновения

Увидел сейчас в метро 😄

Классных специалистов всегда не хватает. На то они и классные.

Только ему придётся научиться договариваться с прогерами компании, дизайнерами, юристами, бухами и разбираться во всех процессах внутренних, чтоб, например, бюджет согласовать

Для "ренессанса" это классический джентельменский набор вроде) А может хз - я так делал🙊