L
Мы в свое время делали вот такую табличку (где за каждым грейдом стояло описание, что он значит, и как до него добраться). И переоценка раз в квартал
О! Крутая тема) а можешь тоже скинуть, пожалуйста, если можно)
Size: a a a
2018 November 16
AS
Если можно, то и мне:)))
ДМ
и мне))
KK
Мы в свое время делали вот такую табличку (где за каждым грейдом стояло описание, что он значит, и как до него добраться). И переоценка раз в квартал
ждём всем селом
KK
YA
YA
Попробую достать, а то я в этой компании уже не работаю. Если разрешат - скину)
KM
Мы в свое время делали вот такую табличку (где за каждым грейдом стояло описание, что он значит, и как до него добраться). И переоценка раз в квартал
И не скатывалось это спустя время по наклонной и субъективизму руководителей?
AT
И не скатывалось это спустя время по наклонной и субъективизму руководителей?
Если интересно, тут вот есть хорошая статья:
DOING COMPETENCIES WELL: BEST PRACTICES IN COMPETENCY MODELING https://blogs.wayne.edu/ioadventures/files/2013/12/Doing-Competencies-Well-Best-Practices.pdf
DOING COMPETENCIES WELL: BEST PRACTICES IN COMPETENCY MODELING https://blogs.wayne.edu/ioadventures/files/2013/12/Doing-Competencies-Well-Best-Practices.pdf
KM
Если интересно, тут вот есть хорошая статья:
DOING COMPETENCIES WELL: BEST PRACTICES IN COMPETENCY MODELING https://blogs.wayne.edu/ioadventures/files/2013/12/Doing-Competencies-Well-Best-Practices.pdf
DOING COMPETENCIES WELL: BEST PRACTICES IN COMPETENCY MODELING https://blogs.wayne.edu/ioadventures/files/2013/12/Doing-Competencies-Well-Best-Practices.pdf
Мерси
YA
И не скатывалось это спустя время по наклонной и субъективизму руководителей?
Субъективизм из этого уравнения сложно убрать :(
YA
@Oooooppss у вас есть какой-то опыт в этой области?
KM
@Oooooppss у вас есть какой-то опыт в этой области?
Да, пару лет внедряла грейды и в итоге не так это круто работает в IT. Поэтому и спросила
YA
Да, пару лет внедряла грейды и в итоге не так это круто работает в IT. Поэтому и спросила
Из-за динамичности сферы и необходимости наличия экспертных знания для оценки?
KM
Из-за динамичности сферы и необходимости наличия экспертных знания для оценки?
Даже на год сложно прописать, не говоря про пятилетку. В итоге понимаешь, что уже через пол года можно переписывать. В 5к+ чуть проще, но это скорее связано с кучей бюрократии и очень медленным циклом адаптации к меняющейся Вселенной. Как-то так..
DA
ой, тут днем такая прикольная тема была, давайте вброшу:
Субъективизм не только "сложно убрать", его еще и не нужно СОВСЕМ убирать
Человеку с руководителем работать, продакты – это про взаимодействие, если с человеком субъективно ОЧЕНЬ НЕПРИЯТНО работать, то его не надо брать, даже если он крутой)
можете бросать помидоры в меня, как в нетоллерантного =)
Субъективизм не только "сложно убрать", его еще и не нужно СОВСЕМ убирать
Человеку с руководителем работать, продакты – это про взаимодействие, если с человеком субъективно ОЧЕНЬ НЕПРИЯТНО работать, то его не надо брать, даже если он крутой)
можете бросать помидоры в меня, как в нетоллерантного =)
Y
Эмм... насчёт субъективно неприятно работать с человеком... это может быть по вполне объективным причинам)
DA
Yuriy Makarov
Эмм... насчёт субъективно неприятно работать с человеком... это может быть по вполне объективным причинам)
😁😁
IG
ой, тут днем такая прикольная тема была, давайте вброшу:
Субъективизм не только "сложно убрать", его еще и не нужно СОВСЕМ убирать
Человеку с руководителем работать, продакты – это про взаимодействие, если с человеком субъективно ОЧЕНЬ НЕПРИЯТНО работать, то его не надо брать, даже если он крутой)
можете бросать помидоры в меня, как в нетоллерантного =)
Субъективизм не только "сложно убрать", его еще и не нужно СОВСЕМ убирать
Человеку с руководителем работать, продакты – это про взаимодействие, если с человеком субъективно ОЧЕНЬ НЕПРИЯТНО работать, то его не надо брать, даже если он крутой)
можете бросать помидоры в меня, как в нетоллерантного =)
Плюсану.
Y
Плюс "тим фит" и "софт скилз"... Человек сам по себе может быть крутым профессионалом с высокой производительностью, но за счёт токсичности снижать общую производительность и вовлечённость команды.