теория - велосипед, практика - езда на велосипеде 😊

из личного опыта: когда я впервые занял должность менеджера проекта, то во многом (из теории) не имел даже представления и в большинстве случаев/вопросов/решений/моментов действовал чисто интуитивно взвешивая входные данные и на свой страх и риск принимая решения. Постепенно узнавая больше о ПМ стал узнавать о стандартах, сводах знаний и тд., интересоваться и понимать острую необходимость теории.
Но, тем не менее, практика тоже крайне важна ибо без деятельности навыков не наработаешь и знания так и останутся на бумажке.
Поэтому я считаю что для начала лучше начать с практики чтобы набить руку и расширить границы понимания. т.е. лучше прийти из практики в теорию, нежели наоборот

из личного опыта: когда я впервые занял должность менеджера проекта, то во многом (из теории) не имел даже представления и в большинстве случаев/вопросов/решений/моментов действовал чисто интуитивно взвешивая входные данные и на свой страх и риск принимая решения. Постепенно узнавая больше о ПМ стал узнавать о стандартах, сводах знаний и тд., интересоваться и понимать острую необходимость теории.
Но, тем не менее, практика тоже крайне важна ибо без деятельности навыков не наработаешь и знания так и останутся на бумажке.
Поэтому я считаю что для начала лучше начать с практики чтобы набить руку и расширить границы понимания. т.е. лучше прийти из практики в теорию, нежели наоборот

весь pmbok можно заменить одним предложением - будьте спокойны, логичны и адекватны + картинку с процессами и областями добавить в виде памятки

вся последняя теория говрит о том что сначала идешь работать потом читаешь пмбок потом опять идешь работать. ПМБОК он для единиц и РП высшего звена. Для линейных манагеров бизнес-процессы компании и голос начальника весь ПМБОК заменяет

вся последняя теория говрит о том что сначала идешь работать потом читаешь пмбок потом опять идешь работать. ПМБОК он для единиц и РП высшего звена. Для линейных манагеров бизнес-процессы компании и голос начальника весь ПМБОК заменяет

человек который сам может решать что ему с проектом делать

не хотел, но думаю следует отметить, чтобы закончить девиантную дискуссию.
Замените профессию и идиотизм постулата: "не факт, что с теорией лучше, чем без нее" станет ясен:
- "Хирург без опыта может быть профессиональней, чем Хирург с опытом"
- "нет ни одной строчки, что "Хирург без опыта в хирургии будет работать хуже, чем Хирург с опытом в хирургии"
- Хирург без опыта в хирургии будет плохо лечить, или наоборот с опытом в Хирургии будет замечательным доктором.

это значит что если я решу что на моем проекте взаимодействие должно быть не такое как его поставил отдел разработки  - оно будет именно таким (грубо). Человек который строит процессы под проект а не проект вписывает в компанию

Мне кажется, вы что-то путаете. Как менеджер может в компании (где не он один, наверное, работает) тянуть всё одеяло на себя?

Вот-вот, самим смешно.

👍
Ещё забыли добавить про хирурга на тему:
"я сам сначала начал делать операции, а потом только книжки читать по хирургии"