таких историй сам видел. Отличительная характеристика людей за 600 - приходят после обеда поиграть в танчики на айподе. И опять домой.

ну, вот. В текущем-то департаменте не будет менять ЗП дял кандидата )

всё верно. всё верно...

они на опыте

да, конечно.

через пол года уйдет в другую контору ещё пол года в танчики играть, многие так живут

да, ты годами не можешь и на 300 устроиться а они кочуют то там то сям

хорошо развитые soft skills

я бы сказал что это бэкграунд развитый. мама там, папа сям.

а вот скиллс это вообще не про них ))

нет. там ключевой проект был, а заказчики очень капризные. практически проект был реализован именно благодаря этому РП.

Подключусь что ли ))знаю много ПМов, и видел и за 600 и за 60, и тех кто отличались, и тех кто в танчики играет. но в целом скажу, что работодатель будет платить мало, пока ПМ не попросит больше. и что самое плохое - в 50% случаев больше начинают платить только после оффера ((( при чем очень часто не за скиллы, а за конкретные проекты\стек - ибо перекупать и учить дороже. так и живем (

не уверен, что это был другой депортамент 😉 я так думаю, что просто хотели сохранить лицо. типа все равно я иду к ним на их условиях, а не на своих

А человек без руки может быть профессиональней человека с рукой.

Не надо, пожалуйста, читать по диагонали.

И опять группу унесло:)
Я бы кандидатов на позицию руководитель проектов разделил бы на несколько групп:
1. ПМ из ИТ с 2-3 годами опыта. Обычно с опытом PO или SM. Задают вопросы: а какие карьерные возможности? А обучение в Америке будет? А как часто?". Как ПМы ничего из себя не представляют. Зарплатные ожидания - попадают в вилку.
2. ПМ из ИТ с 5 летним опытом. Зарплатные ожидания выше зарплатной вилки и выше моей зарплаты. Вопросы в целом такие же: "Что с карьерным ростом? Как дорасти до портфолио менеджера?". Обычно также из продуктовой разработки, где находились в должности ПМ, но по факту выполняли роль PO/SM (зачастую, совмещая роль PO и SM). Именно, как ПМы ничего из себя не представляют.
3. ПМ не из ИТ с 7-10 летним опытом. Зарплатные ожидания попадают в вилку. Как правило находятся в активном поиске, готовы к любой работе.  
Вот как раз взял к себе в команду двух ПМов. Один из 2й группы, второй из 3й групп. Онбординг там и там идёт тяжко. Первому приходится объяснять зачем мне, как руководителю программы, нужна проектная отчётность и вообще сильно хочется знать, что происходит на проекте. Второго приходится погружать в бизнес аналитику и ИТ архитектуру.

Есть люди, которые курят и пьют, и доживают до 100 лет. А есть, которые не пьют и не курят, и в 30 лет умирают от инфаркта. Отсюда можно сделать вывод, что курение и алкоголь ни имеют негативного влияния на здоровье?)

А 3-и какие вопросы задают?

> 2. ПМ из ИТ с 5 летним опытом.
> Приходится объяснять зачем нужна проектная отчётность и вообще сильно хочется знать, что происходит на проекте.
Походу вас немножко обманули и вы взяли джуна.

А какая же вилка?

+1. ПМ с 5 летним способом спрашивает обычно 'я подготовил доклад о том как улучшить проектную отчётность. Когда можете рассмотреть?'