R
он должен уважение к себе как то вызвать)
отличная статья же есть: https://habr.com/post/352922/
Size: a a a
2018 June 19
ИF
Ilya Gromov
Ну а кто будет мониторить процесс, мотивировать его закончить и раставлять приоритеты?) Группа програмистов, имхо, быстро потеряет мотивацию)
А как мониторить процесс, если ты не понимаешь почему он именно такой?
а чем айтишники отличаются, скажем, от экономистов? и чем ит проект отличается от финансового?
везде есть ньюансы. и эти ньюансы разные. и айтшник в ит проектах их может видеть больше
AS
Раз он не понимает, что вообще происходит и о чем эти люди говорят. Оценки - просто абстрактные цифры итд
никто не говорит о том, что человек вообще ничего не понимает...вопрос в том что навык приобретаемый) и о глубине этих знаний
IG
он должен уважение к себе как то вызвать)
Покури с прогерами пару дней, послушай о чем говорят и расскажи пару историй типо из своей жизни на заданную тему)
R
везде есть ньюансы. и эти ньюансы разные. и айтшник в ит проектах их может видеть больше
может видеть, а может и глаз замылить
может видеть, а может и глаз замылить
😀 ну не, так можно не разурулить данный разговор. всегда можно выискать тупик
ИF
Annie Shevchenko
никто не говорит о том, что человек вообще ничего не понимает...вопрос в том что навык приобретаемый) и о глубине этих знаний
Не, у нас там немного своя ветка)
Разговор про то, что ПМ должен понимать примерные временные рамки реализации задач, которые он ставит
Разговор про то, что ПМ должен понимать примерные временные рамки реализации задач, которые он ставит
D
И вот все и сводится к простой истине — не нужно быть мудаком.
Глаза не замыливаются, команде доверяешь. Корочка есть, но понимаешь, что не главное, с разработчиками куришь и все тебя любят.
Глаза не замыливаются, команде доверяешь. Корочка есть, но понимаешь, что не главное, с разработчиками куришь и все тебя любят.
K
ну вообще сейчас есть тенденция что реально многие проекты без отдельной должности PM. то есть по сути некий лид трансформируется в PM который код не пишет, но ревьювит
IG
А как мониторить процесс, если ты не понимаешь почему он именно такой?
Нене.. Процесс понятен, не совсем понятна реализация с технической стороны
AS
Не, у нас там немного своя ветка)
Разговор про то, что ПМ должен понимать примерные временные рамки реализации задач, которые он ставит
Разговор про то, что ПМ должен понимать примерные временные рамки реализации задач, которые он ставит
для этого есть сборища, и методы оценки несколькими спецами))) все можно решить и без тех.знаний)
AS
И вот все и сводится к простой истине — не нужно быть мудаком.
Глаза не замыливаются, команде доверяешь. Корочка есть, но понимаешь, что не главное, с разработчиками куришь и все тебя любят.
Глаза не замыливаются, команде доверяешь. Корочка есть, но понимаешь, что не главное, с разработчиками куришь и все тебя любят.
+++
ИF
Ilya Gromov
Нене.. Процесс понятен, не совсем понятна реализация с технической стороны
Мониторить процесс - тимлид
Мотивировать его закончить - тимлид
Расставлять приоритеты - продакт
Для остального можно нанять нормального эйчара
Мотивировать его закончить - тимлид
Расставлять приоритеты - продакт
Для остального можно нанять нормального эйчара
D
У разрабов еще проще
NR
для меня открытые. что работадатель не смотрит на техническое образование, если чел пришел в ит компанию работать
Это не ИТ-компания, это кровавый Энтерпрайз
ДЕ
весь пм сводится к адекватности, логичности, насточивости
R
я кстати. был как то на проекте, где ПМ был тим лид разработки. очень крутой разработчик, но как-то не очень прокаченный софтскилами.
знаете, как разработчики подьебывают, называют всех говном и днорями, обсирают других за спинами друг друга и все в таком духе. в принципе было прикольно, но не долго
знаете, как разработчики подьебывают, называют всех говном и днорями, обсирают других за спинами друг друга и все в таком духе. в принципе было прикольно, но не долго
ДЕ
остальное расширение эти 3хслов