Pretotyping saved the day – and saved us from the risk of having a nude parachutist landing in our backyard. Сегодня речь пойдет о претотипировании и книге Альберто Савойи 'Pretotype It: Make sure you are building The Right It before you build It right' («Претотипируй: убедись, что создаешь правильный продукт, прежде чем начнешь создавать его правильно»). Несмотря на то, что я уже несколько раз употребил слово "претотипирование", написанное через "е", никакой ошибки здесь нет. Претотипирование (англ. pretotyping…

Один из способов самоорганизации для сотрудника на удаленке - разделение рабочего и личного.  Даже если человек трудится, сидя на диване, есть смысл одеться не в домашнее. Некоторые надевают специальные "рабочие" тапочки. И, конечно, стоит подумать о разных компьютерах - для работы и для развлечений. 

Несколько любопытных цитат менеджера продуктов из Кремниевой Долины. Не переживайте, что вас ненавидят разработчики. Вас все ненавидят. Постарайтесь привыкнуть к этому. Разработчики автоматически видят в вас врага. Почему? Потому что вы заставляете их работать. И это не всегда та работа, которой они предпочли бы заняться. Никогда не наследуйте продукт другого продакт-менеджера. Потому что вместе с ним вы получаете все ошибки его разработки, все то, что было отложено на потом, потому что вовремя это решить было…

«Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль». — Антуан де Сент-Экзюпери Какая ерунда. Если заразить людей стремлением к бесконечному морю, то мы получим толпу, зараженную стремлением к бесконечному морю. А корабля так и не будет.

В лифте бизнес-центра молодой человек в хорошем костюме вертит в руках бейджик, указывающий на принадлежность к крупной компании, и общается с не менее элегантным коллегой: — Ты куда это так бежишь? — У нас важное совещание по проекту через минуту. — Ого! А о чем? — Не знаю. — А кто проводит? — Не знаю. — Ты выступать там будешь? — Нет. Я даже не уверен, что мне туда надо. — А зачем тогда идешь? — Да ты что! У нас же с этого месяца штрафуют всех, кто на совещания не ходит. Так и живут, бедолаги.

«Происходит не накопление, а устранение. Вместо ежедневного прироста - ежедневное сокращение. Развитие в идеальном виде всегда тяготеет к простоте». Брюс Ли Не знаю как в биологии (вроде эволюция не против усложнения?), а в управлении - точно. Все эффективные организации имеют очень простую оргструктуру. Все удобные менеджерские инструменты (в широком смысле) - очень простые. Управление проектами на высшей ступени своего развития - просто здравый смысл и немного порядка. Как только видишь миллион проектных…

В английском есть такая идиома - to smell the roses (буквально - "нюхать розы"). Употребляется она в значении "наслаждаться тем, что часто мы не замечаем, на что не обращаем внимания". Другими словами - ловить позитивные моменты жизни, даже если это какая-то ерунда. Есть даже научные исследования, подтверждающие, что "нюхать розы" крайне важно для удовлетворенности людей работой и жизнью, для того, чтобы они чувствовали себя счастливыми. А что может быть прекраснее счастливого работника? ) Что интересно, я…

Мне часто приходится просматривать много резюме кандидатов на менеджерские и исполнительские позиции. Как было не обобщить этот в дрожь бросающий опыт? ) Итак, добрые советы по оформлению резюме. 1. Начните свое резюме с максимально полной версии своего имени и непременно напишите его шрифтом конского размера. Работодатель всегда мечтал узнать ваше отчество, не забудьте про него. Если у вас сложное имя, состоящее из двух десятков слов, не стоит скрывать их - пусть работодатель впечатлится. 2. Сотрудники работодателя…

В инновации важно не только генерировать идеи, но и отбирать верные. Распространенный символ новой концепции — ярко горящая лампочка. Вас осеняет идея, и вы влюбляетесь в нее. Это замечательное чувство. Но любовь, к сожалению, слепа. Психологический феномен, известный как избирательное восприятие, гласит: вы видите лишь положительные стороны вашей идеи и слышите лишь тех людей, которые ее поддерживают. Что происходит, когда вы излагаете кому-то вашу концепцию? Часто первые отзывы начинаются со слов: «Да, но…».…

Некоторое время назад я вам рассказывал про менеджмент в стиле Шелленберга. И вот листаю любопытную книжку "Секретные задания РСХА" Отто Скорцени (ох и ловок был, гад). И снова Шелленберг учит эффективным методам работы с начальством, и тому, как правильно "продавать" начальству проекты. Кстати, "проект" - очень часто встречающийся в книге термин. В данном случае речь шла о проекте уничтожения доменных печей в Магнитогорске. "Немедленное проведение операции выглядело совершенно нереальным. Но каким образом…

На тренинге участник весьма точно сформулировал: "Мир управления проектами - это мир, где посылают. Отказ от выполнения работы - основа начало любых коммуникаций. Всякий норовит избежать не только работы, но и ответственности за действия и бездействие. А менеджеры с эти борются, для этого они и нужны". Все так. Особенно ярко это проявляется в больших матричных структурах, где очень трудно инициировать проект, выделить его в отдельную структуру, создать хоть что-то напоминающее проектную команду. А все почему?…

Джефф Безос, основатель Амазона, говорит, что в основе любой успешной компании должны быть небольшие проектные команды - ими проще управлять, и меньше шансов, что они погрязнут в политических играх и корпоративных интригах. Размер команды определяется просто: всю ее можно накормить двумя пиццами. До тех пор, пока это условие выполнено, численность команды оптимальна. Из этого легко сделать вывод: нанимая в проектную команду худеньких маленьких барышень вместо упитанных юношей, можно получить дополнительные…

Старайтесь не примерять на читателя неприятные или потенциально оскорбительные ситуации - даже гипотетические. Не пишите «Допустим, вы дали взятку». Лучше «Иван дал взятку». Формально это книга про то, как правильно, исходя из цели автора и уровня читателя, писать, структурировать и оформлять текст.  На самом же деле, это книга про стиль мышления. Авторы называют его информационным стилем. Его характеристики - краткость, ясность, убедительность, честность. В инфостиле смысл преобладает над формой. В инфостиле…

Поговорим о психологической силе дресс-кода и его наивысшей степени - униформы - и важности понимания этой силы для менеджера. Зачем нужна униформа? Она упрощает визуальные коммуникации. Глянешь на человека в униформе – и сразу ясно, кто перед тобой: проститутка, шаолиньский монах, американский солдат, игрок хоккейной сборной Канады или японская школьница. Но униформа не только помогает воспринимать человека как функцию, в бизнес-среде она еще и стандартизирует наши ожидания относительно набора и качества услуг…

Менеджер, готовящийся внедрить новую методику, вычитанную в книжке идею, модный управленческий инструмент, должен действовать с осторожностью сапера.  О, эта страсть в наших молодых энергичных менеджерах - попробовать новенькое! Эта вера в серебряную пулю! Эта безумная самоотверженность средневекового алхимика, проверяющего на себе действие только что созданного лекарства! Как они любят увлечься и отправить проект в пике! А чудес не бывает.  Если засевать управленческое поле бессистемно и всем подряд, то победят…