Ещё немного Новогоднего настроения. Записки супруга и дочери деду Морозу. Надеюсь, у него ок доход))))

Ребзя, на крайней гильдии Катя @kami_nary Кравцова просила сделать встречу по теме "Как продавать себя?" (а кому-то ещё интересно "Как продавать других людей?")
Без проблем можно взять пару реальных примеров и их разобрать. Но! Это будет одна теория без практики, и тут я подумал, а как бы это делал профессиональный консультант или тренер? Эти товарищи обычно больше фокусируются на практике и используют коучинговый подход, а для этого мне нужна какая-то фактура от вас.

С этой встречей или без этой встречи, даже если у вас в компании есть чёткий и ясный карьерный путь, мне кажется, что многим будет полезно сделать такое упражнение:
1. сделайте новое письмо в том месте, где вы ведёте рабочую переписку
2. Напишите тему письма "Представление на повышение заработной платы для <Имя Фамилия>"
3. Вспомните всё, что вы успели сделать и чему научиться с момента последнего повышения зарплаты или с момента трудоустройства, если повышения не было
4. Начните писать письмо своему руководителю, взяв за основу следующий шаблон:

Привет! Рассмотрите, пожалуйста, представление на повышение мне заработной платы на XXX р.

Последний раз повышение заработной платы было N месяцев назад.
За это время я приобрел(а) или улучшил(а) следующие знания и навыки:
1.
2.
3. 

Эти знания и навыки помогают мне делать следующие виды работ эффективней:
1. <начинать нужно с самых важных видов работ или отдельных самых важных задач, в самых важных и известных проектах, связанные с самыми важными и известными событиями>
2. <для отдельных задача расписываем сложность и объём задачи по критериям: количество технологий, количество языков программирования, количество и сложность компонент, объёма кода, качества кода, количество комитов, пул реквестов, багов, количество и объем документов, количество коммуникаций и итераций в коммуникациях, сложность и важность коммуникаций>
2. <Формулировки в виде было раньше килограммов, часов, штук / cтало сейчас килограммов, часов, штук>
3. <выделяем важные, хорошо известные проекты, критические направления, подчёркиваем взаимодействие с другими известными командами и отделами, важными проектами, большими компаниями, важными клиентами>

Новые знания и навыки помогли мне открыть новые виды работ:
1. <выделяем важность работы и работы в важных, хорошо известных проектах, критических направлениях, подчёркиваем взаимодействие и количество взаимодействий с другими командами, отделами, проектами, компаниями, клиентами>
2.

Новые знания и навыки помогли мне _достигнуть_ следующих результатов:
1. <отмечаем факты появления качественно новых вещей: раньше в Важном Проекте мы вообще не делали секурити тестирование, теперь делаем и это важно потому что...>
2. <критерии успешности лучше всего измерять в деньгах, или в рабочих часах переведённых в деньги, в любом случае у успеха должны быть единицы измерения>
3. <в каждом результате отмечаем шаринг знаний и переиспользуемость результата>
4. <решили старую всем известную проблему>
5. <были получены данные, которые повлияли на важные решения и привели к таким-то результатам>

Демонстрируемая мной эффективность и результаты постоянны во времени.

Наши клиенты и коллеги дали следующую обратную связь, о моей работе с ними:
1. <начинать нужно с самых важных клиентов, самых больших боссов и профессиональных профессионалах>
2. <подчёркиваем и напоминаем важность клиентов, расписываем профессиональность профессионалов>

Количество взаимодействий и коммуникаций c другими членами команды, другими командами и отделами увеличилось с N до M.

Количество ответственных направлений и принимаемых ответственных решений увеличился с N до M.
<ответственность измеряем серьёзностью негативных последствий(лучше в деньгах) и максимальным уровнем иерархии, который эти последствия накроют>

Я буду рад(а) любой конструктивной обратной связи.

Этот шаблон не высечен в камне и на самом деле нет никакого шаблона, ваша ситуация будет уникальная, проявляете творчество, но неизменным должны оставаться: факт полученного результата, критерии полученного результата, важность полученного результата.

Почему  "к сожалению"? :) Just business. Если твои личные планы не пересекаются с мечтами начальника,  это же не плохо. Это просто "не пересекаются".. А так мы же всегда задумываемся, о том, что мы и как делаем, и кому все это нужно. Исключение - безудержные вечеринки 🤣

Потому что не факт, что мечты начальника точно совпадают с пользой компании. И кроме того, чтобы приносить пользу компании, нужно ещё заботиться о том, чтобы попадать в мечты.
А ещё приносить пользу не означает, что эту пользу увидят и оценят. Поэтому ещё какой-то процент усилий нужно тратить на visibility. Рассказывать, показывать, документировать принесённую пользу. И это тоже порой бывает грустно, потому что вместо работы занимаешься маркетингом. И ещё потому что не у всех, кто хорошо работает, есть способности к маркетингу.

Ну и зачем вот это вот все с утра? И так печально, а тут еще и сформулировано на сколько печально.

Прости, вот как уж есть, так и написал.

Может, тебя вот это обнадёжит. Думаю, что как раз visibility и маркетингом должен заниматься тимлид, а не каждый сотрудник самостоятельно. Так, потому что 1) у тимлида определённо должны быть развиты софт-скиллы (иначе как он сюда попал?), 2) это хорошо ложится на развитие сотрудников и 3) в этом есть польза для команды в целом — как её ценят, сколько дают ресурсов и т.д.
Так что задача сводится к тому, чтобы найти себе тимлида, который это умеет. Ну или стать таким тимлидом.

Доброе утро, народ! Кто хочет QA- завтрак?

Боюсь даже представить, что ты с ними делаешь.

да!

ага, хотелось бы ) в пятницу, может? у нас вообще открыто что-нибудь, где можно завтракать? я не в курсе криминогенной эпидемиологической обстановки на местах.  и желательно не то, где мы в прошлый раз были))

днём открыто всё.