Хм, ну если в задании фигурирует какая-то база данных, то лучше б её всё-таки наполнить )

А вот в каком виде от Вас ждут результата -- это знаете лишь Вы и интервьюер. Если Вы не знаете, стоит всегда уточнять непонятное у того, кто задание дал. Иначе, мы тут можем такого понапридумывать!

А я могу через adb devices подключиться к девайсу на мобильной ферме?

"А с каких это пор батьковщину в армии отменили?!"

Но вообще, это говеное решение - чморить кого-то в команде морально/работой.
Мне сегодня два раза уже сказали, что я заморачиваюсь и для новичка в первую неделю принести реальную пользу один - это уже очень хорошо, а на мои затупы реагируют крайне спокойно, что после предыдущих работ несколько обескураживает 😊

В айти все это не распространено, ну кроме гос ит.

Не только в гос IT) Я работал и в коммерческой с говёным подходом к работникам.

Где-то когда-то читал исследование, где утверждалось, что джун выходит на точку окупаемости примерно через полгода )

новому человеку надо примерно 6-9 месяцев чтоб полностью въехать в проект(ы)

Я не в тестировании был в похожей ситуации. Может, поможет :)
Просто не горите этим и не пропускайте через себя - это самое главное в любом месте, тогда и будет кайф от работы
Важное - исполните прямые свои обязанности перед работодателем. Есть время - самообразовывайтесь. В самом начале я допустил огромные ошибки при работе. В дальнейшем я перестроил свои процессы так, чтоб меньше чего-то забыл или натворил. В итоге, стало всё на столько замечательно!

не совсем так имхо)полгода в тебя вкладывают, полгода ты отрабатываешь вложенное, реальную пользу начинаешь приносить на второй год)

Ну где то так и есть. Когда я админил в больничке и коллега временно ушел, мне предлагали взять кого нибудь - с других ьольничек перетащить некого было. А брать с улицы - это первые три месяца точно - не столько помощь, сколько лишние заботы. Когда через год ожидаешь возвращения коллеги - смысла нет. Да и место ему держал

У меня, кстати, нету. Многие работают достаточно, а я новенький. И мне вызываются даже помогать - сами пишут. Типа, сделал свою работу - помоги другому

Прикольно. Мне кажется тебе повезло)

+++

Правда, я уже такое вижу во второй компании. Возможно, везёт. А’ возможно, что-то понимают :)

Имхо, чересчур упрощённый взгляд. Но и я чуть в терминах ошибся. Имел в виду не точку окупаемости(т.е. момент возврата инвестиций), а тот момент, когда джун перестаёт быть совсем уж балластом в команде с точки зрения операционных затрат. Простым языком, первые полгода джун только вредит (отвлекает команду, косячит, ест печеньки и пьёт корпоративный кофе). Через условные (примерные!) полгода расходы на его нахождение в коллективе снижаются (команда меньше отвлекается на обучение и подтирание косяков), профит от него растёт (какие-то таски можно уже доверять без перепроверки) и он как бы "выходит в ноль".
А возврат инвестиций -- это уже куда более сложная тема.

Да нет, это как раз нормальная ситуация. От команды ждут реальных задач в установленные сроки. Любые "тёрки" внутри коллектива сильно сказываются на производительности.

Мне кажется, год - это оптимально. А так, согласен
(Про возврат инвестиций)

далеко не все понимают, что устраивая "тёрки" они тянут проект на дно

Да и люди начинают выгорать. Либо у тебя будет 2-3 специалиста с опытом более 10 лет, которые знают проект хорошо, либо будут меняться люди и в итоге ни проект, ни процессы никто не знает хорошо