далеко не все понимают, что устраивая "тёрки" они тянут проект на дно

А как ты оценивал свой труд?
Ты утомлялся?
Или как я прибывал в шоке получив комиссию потратив 2 дня неспешно времени в недвижимости размером раза в 3 больше зарплаты за которую приходилось бы вкалывать месяц откуда я приехал в Москву, и прибывал в некоем недоумении и присутствовало чувство что я не за что получил деньги?

Мне если честно сферу айти описывали очень прикольным образом. И отсутствие кнута как такого, это прям из грани фантастики для меня было в то время когда я работал на заводе. Где еженедельно кричали о лишении премий. Присутствие колуарных войн между отделами. Безразличие у многих к успеху дела и прочие непонятки.

Мне если честно сферу айти описывали очень прикольным образом. И отсутствие кнута как такого, это прям из грани фантастики для меня было в то время когда я работал на заводе. Где еженедельно кричали о лишении премий. Присутствие колуарных войн между отделами. Безразличие у многих к успеху дела и прочие непонятки.

Мне если честно сферу айти описывали очень прикольным образом. И отсутствие кнута как такого, это прям из грани фантастики для меня было в то время когда я работал на заводе. Где еженедельно кричали о лишении премий. Присутствие колуарных войн между отделами. Безразличие у многих к успеху дела и прочие непонятки.

Каким образом тебе описывали?

Нет негативных моментов, все позитивно.  Если и что то нужно то пожалуйста. Никто не на кого не орет. А кнут в целом ничего не решает.

Нет негативных моментов, все позитивно.  Если и что то нужно то пожалуйста. Никто не на кого не орет. А кнут в целом ничего не решает.

А ты любишь кнут?

А ты любишь кнут?

Имхо, чересчур упрощённый взгляд. Но и я чуть в терминах ошибся. Имел в виду не точку окупаемости(т.е. момент возврата инвестиций), а тот момент, когда джун перестаёт быть совсем уж балластом в команде с точки зрения операционных затрат. Простым языком, первые полгода джун только вредит (отвлекает команду, косячит, ест печеньки и пьёт корпоративный кофе). Через условные (примерные!) полгода расходы на его нахождение в коллективе снижаются (команда меньше отвлекается на обучение и подтирание косяков), профит от него растёт (какие-то таски можно уже доверять без перепроверки) и он как бы "выходит в ноль".
А возврат инвестиций -- это уже куда более сложная тема.

Я многое благодаря ему решал, или мне казалось это. Это был диалог между мной и айти специалистом и обсуждались методики управления работающие на заводе и применимы ли они в айти.)

Кончится кадровый голод - будут точно так же хлестать кнутами айтишников, как сейчас хлестают условных менеджеров по продажам.