🔥 #дайджест канала — это пачка крутых стратегишных постов, которые ты мог пропустить:

1. Новая стратегия Магнита на пять лет: пока никто не верит🔴

2. IKEA выносит витрины: теперь небольшие дизайн-студии будут генераторами трафика для онлайн-магазина🛏

3. Dunkin' Donuts совсем слетел с катушек: слово "пончики" уберут из названия, чтобы конкурировать со Starbucks по кофе🍩

📍 Предыдущий дайджест
📍 «Воппер живёт в булочке — совсем как вы»: якобы созданная искусственным интеллектом реклама Burger King🍔

Продуктивной недели, стратеджист!😎

Матрица Игоря Ансоффа

via @stratmarketing

🚗Tesla использует все четыре стратегии роста по матрице Ансоффа:

1. Стратегия проникновения на рынок (существующий товар — существующий рынок). Здесь Tesla фокусируется на продажах электромобилей Model S, Model X, Model 3; хранилищах энергии Powerwall 2 и Powerwall 3; солнечных панелей, инвертеров, стеллажей, hardware, устройств мониторинга в США и 29 других странах

2. Стратегия развития товара (новый товар — существующий рынок). Новые продукты у Tesla появляются нечасто, это связано с высокими костами на разработку в секторе электромобилей и хранения энергии. Тем не менее, компания работает над электрическими траками и рядом продуктов для хранения энергии

3. Стратегия развития рынка (существующий товар — новый рынок). В шортлисте новых рынков для Tesla сегодня находится Индия. Решение идти туда может быть стратегически хорошим, т.к. к 2020 г. Индия станет третьим по величине автомобильным рынком в мире

4. Стратегия диверсификации (новый продукт — новый рынок). Tesla последовательно занималась диверсификацией, что видно по текущему продуктовому портфелю. Ожидается, что производительно продолжит следовать этой стратегии, когда / если удастся преодолеть текущие финансовые проблемы

via @stratmarketing

💥 Интересные материалы, которыми коллеги-стратеджисты поделились в Ламповом Чате стратегов за последнее время:

1. The strategist's toolkit: базовые инструменты стратега

2. CB Insights: The Rise of the Wellness Economy: стартапы, корпорации и технологии, которые сильнее всего повлияют на веллнес-индустрию в 2018 и дальше

3. CB Insights: Trends Shaping the Face of Beauty in 2018: стартапы, корпорации и технологии, которые сильнее всего повлияют на бьюти-индустрию в 2018 и дальше

4. Accenture: Dynamic Digital Consumers: тренды, влияющие на поведение пользователей

5. Capgemini: World Retail Banking Report 2018: тренды розничного банкинга 2018

6. Исследование российского рынка онлайн-образования и образовательных технологий: EdTech в России 2017

7. Предыдущий обзор Чата

И это, конечно, не всё. Остальное — здесь👀

via @stratmarketing

Ранее писал про онлайн-курсы Skillfactory, которые расширяют наши стратегические возможности — и вот еще один. Называется Интернет-маркетинг как система. Практический курс для руководителей

За три месяца онлайн-практики и решения бизнес-кейсов с экспертами обещают научить генерить эффективные перфомансы, рассчитывать KPI, мониторить результаты кампании. Для тех стратегов, кто хочет мгновенно видеть результаты своего труда — это отличная возможность, чтобы освоить новую профессию

Полная программа и запись на курс здесь

#партнерскийпост

🇰🇷Бизнес-стратегия Samsung: эффективная эксплуатация технологии "чтения рынка"

Бизнес-стратегию Samsung можно охарактеризовать высоким уровнем гибкости: компания серьезно меняет ее, когда нужно принять новые вызовы рынка. Немногие люди знают, что история Samsung началась в виде продуктового магазина в Корее в 1938 г., уже в 1940 г. компания переключилась на производство лапши, в 1950 стала заниматься производством сахара, в 1954 — производством шерсти, а в 1956 — страхованием и охранным бизнесом

📺Первым технологическим продуктом компании стал ч/б телевизор, выведенный на рынок в 1960, а сейчас компания является одним из мировых лидеров на рынке электроники. Частая и быстрая смена направлений деятельности и разработка новых продуктов — главные фичи бизнес-стратегии Samsung и сегодня

📍Итак, бизнес-стратегия Samsung состоит из трех блоков:

1) эффективное чтение рынка: компания пристально наблюдает за рынком и быстро производит новые продукты или выкатывает новые фичи в существующих. Идеи легко и непринужденно заимствуются у других игроков рынка. Можно заметить, что Samsung хорош в быстром копировании дизайна и важного функционала у Apple. Оказалось, что в 2010 г. по компании ходила внутренняя инструкция для инженеров, объясняющая, как взять из iPhone всё, что сделало его уникальным🔐

2) сканирование и использование возможностей на рынке: компания ищет свободные ниши и спешит их занимать. Например, исследования Samsung показали, что говорящие на азиатских языках люди хотели бы девайс, на котором можно было бы писать иероглифы будто ручкой. Результат — на рынок вышел фаблет Samsung Note, что стало неожиданным для рынка💣

3) разработка новых продуктов. У Samsung Electronics сейчас сотни продуктов, которые распределены по трем продуктовым дивизионам: IT & Mobile Communications (IM), Consumer Electronics (CE) и Device Solutions (DS). Помимо этого есть 36 R&D центров по всему миру плюс компания с 2006 г. удерживает второе место в США по количеству патентов🔬

Круто в общем. Я, кстати, давний пользователь техники Samsung. Очень доволен 🦍

via @stratmarketing

🔥 #дайджест канала — это пачка крутых стратегишных постов, которые ты мог пропустить:

1. Как Tesla использует все четыре стратегии роста по матрице Ансоффа: крайне мощно🚗

2. Чат стратегов генерит уйму сладких материалов: скорее посмотри, что насыпалось за последний месяц из крутейшего💥

3. Как Samsung "читает рынок": три компонента стратегии мощного южнокорейского технологического лидера🇰🇷

📍 Предыдущий дайджест
📍 Глобальный спрос на MBA снизился: студенты предпочитают школы в Азии и Европе, а также Канаде. США в минусе😒
📍 Rusbase выпустил первую карту российских технологий в сфере Life Science Tech по категориям: Life Science Research, технологии для здравоохранения, промышленные биотехнологии, инфраструктура🤓

Продуктивной недели, стратеджист!😎

Максим Спиридонов из Нетологии/Фоксфорда делает интересные интервью в рамках канала Заметки предпринимателя. Недавно вышло интервью с CEO маркетингового агентства Qmarketing, где затрагиваются темы:

— про маркетинг без бюджета (особенно актуально для стартапов)
— стратегия выращивания рекламного агентства на продажу
— основные тренды digital-маркетинга

📍 См. видео прямо сейчас

via @stratmarketing

Постоянные читатели канала помнят кулстори про то, как Coca-Cola купила Costa Coffee — сеть кофеен №2 в мире — за $5.1 млрд, тем самым противопоставив себя на этом рынке Nestle, которая незадолго до этого купила себе Starbucks

Эта сделка адресуется к новой стратегии Coca-Cola, которую олицетворяет новый CEO компании Джеймс Куинси. Несколько ценных мыслей из интервью с ним:

— непрерывное чтение рынка и клиента позволит Coca-Cola вовремя предложить ему продукт, иначе будем заниматься бизнесом, глядя в зеркало заднего вида

— нет времени на идеальный рекламный ролик раз в квартал, надо двигаться быстрее как программисты, делая версии 1.0, 2.0, 3.0, учиться быстрее

— безалкогольные напитки растут, в Coca-Cola уменьшили количество сахара, сделали двойную ставку на Coke Zero Sugar, поэкспериментировали с мелкой тарой, подняли цены и стали продавать еще больше

— продукты, которые всю дорогу находились на вторых позициях, теперь двигаются вперед. Хотя для этого нужно сильно больше усилий, у них выше потенциал роста прибыли. Небольшие зомби-бренды, которые развиваются совсем плохо, будут убиваться

— Costa Coffee нужна для диверсификации портфолио: горячие напитки очень популярны, и Coca-Cola нужен кофе, если компания хочет удовлетворять вкусы клиентов. Costa отлично показала себя в Великобритании, Coca-Cola даст ей международный boost

via @stratmarketing

Матрица инноваций: четыре архетипа инноваторов (компаний) и 16 возможных форматов действий внутри архетипов. Вкусняшка! 🧁

via @stratmarketing

🤔Есть расхожее мнение о синергии сделок M&A: после слияния компаний прибыль увеличивается в результате повышения операционной эффективности

В рамках исследования «Evidence for the Effects of Mergers on Market Power and Efficiency» Национальное бюро экономических исследований США проанализировало обрабатывающие производства во всех отраслях экономики Штатов с 1997 по 2007 г.

❗️Вот его интереснейшие результаты:

— финансовую отдачу редко было можно объяснить сокращением административных расходов или ликвидацией убыточного предприятия

— цены после слияния повышались на 15-50%. Авторы отмечают, что в этом аспекте совокупный эффект от M&A для общественного блага отрицательный

— сильнее всего цены росли при горизонтальных слияниях, в результате которых бывшие конкуренты объединялись

— при вертикальных сделках цены не росли

📝 Таким образом, миф вроде как успешно опровергнут, а оригинальное исследование можно скачать здесь

via @stratmarketing

Там, где я сейчас работаю (#1 в отрасли), просто космические деньги тратятся на обучение сотрудников product-менеджменту. Оунеров на рынке не хватает — спросите любую серьезную компанию

Для тех стратегов, кто хочет мгновенно видеть результаты своего труда, есть отличная опция — расширить свои скиллы в продуктовую сторону. У Skillfactory как раз открылся набор на онлайн-курс Product manager, который даст отличную базу в новой профессии

На курсе ты изучишь все этапы и стороны работы над продуктом на практических кейсах, а полная программа здесь

#партнерскийпост

🔥 #Подборка #курсы для стратеджистов

Предлагаю потратить пару-тройку часов на заинтересовавший курс из свежей подборки. Понятно, что полностью за это время его не освоить, но решить, учиться или не учиться дальше и попробовать другой, — легко

🚀 Только что стартовали:

1. The University of Sydney: Design thinking for business strategy and entrepreneurship

2. Brightline Initiative: Bridging the Gap between Strategy Design and Delivery

3. Erasmus University Rotterdam: Advanced Valuation and Strategy - M&A, Private Equity, and Venture Capital

🔑 В любой #курс можно вписаться прямо сейчас. Каждый курс предполагает написание "дипломной работы" по результатам обучения и выдачу сертификата учебного заведения

Выбирай своё и постигай новое, стратеджист!

via @stratmarketing

На западном побережье США и восточном побережье Китая находятся top-50 компаний, которые наиболее приспособлены к быстро изменяющейся бизнес-среде — BCG Henderson Institute

via @stratmarketing

IT, потребительский сектор и здравоохранение составляют подавляющее большинство из списка компаний Forture Future 50 — BCG Henderson Institute

via @stratmarketing

The 50 most vital global companies — BCG Henderson Institute

via @stratmarketing

🦅Глобальный ландшафт корпоративной жизнеспособности

В середине ХХ в. 77% лидеров индустрий оставались в топе и пять лет спустя, но сейчас этот показатель составляет 44%. Более того, компании, которые имели TSR (total shareholder return) выше среднего в прошлом, не смогут его удерживать на этом уровне в будущем

📍Рынок стал более динамичным, поэтому требования к завтрашним успешным компаниям отличаются от тех, кто успешен сегодня. Вместо того, чтобы полагаться на выученные трюки, бизнесам нужно постоянно вкладываться в инновации и переизобретать себя

Чем компания старше и больше, тем ей тяжелее переизобретать себя: бизнес- и организационная модель укореняются, ежедневные процессы требуют высокого уровня фокуса, сложность возрастает и становится барьером для изменений. Поэтому, когда для компании приходит время исследовать новые возможности, большинство могут только отталкиваться от той бизнес-модели, которая уже есть сейчас (legacy). Другими словами, жизнеспособность таких компаний находится под угрозой

🧁Индекс Fortune Future определяет компании, наиболее приспособленные к быстро изменяющейся бизнес-среде: способные исследовать новые возможности, обновлять стратегию, устойчиво расти

Компаний top50 сосредоточены в нескольких географических регионах: на западном побережье США и восточном побережье Китая. Подавляющее большинство top50 представляют ИТ-индустрию, вторая и третья по популярности индустрии —потребительский сектор и здравоохранение

Такие дела. Дальше, стратеджист, будем говорить о том, как компаниям, не попавшим в рейтинг, изменить свою стратегию, чтобы стать похожим на тех, кто в топе 🧐

via @stratmarketing