Немного не верно выразился, о том, что Яндекс такси рынок локальных таксишных «стартапов» убил. Глово и Яндекс еда отбирает рынок у чокофуда. И конкурировать местному стартапу с местными инвестициями довольно проблематично

Недавно вернулся с Беларуси. Работал там больше года.
Причин разных много, прямых и косвенных, но всё можно свести в один основной фактор: у нас, увы и ах, пока нет профессионального сообщества, достаточного для кикстарта всей индустрии. Есть желание, есть хайп, поддержка государства есть, частные инвестиции, внутренний спрос, законодательное поле — качественного продукта нет, или его очень мало. Короче, проблема, как и всегда, в нехватке кадров. Кадры в широком смысле. Я сейчас не только про разработчиков и людей с профильными дипломами.
Однако всё это нормально. Беларусь ещё в 90-х начала то, что мы запустили только два-три года назад.
Подытожу свой длиннотекст. Вектор, в целом, верный — просто корректировать вовремя и на опережение. И нужен мощный акцент на «кадры» помноженный на время.

У нас в стране очень хорошо развито дуальное обучение в универах, и вы можете выцепить из них ребят которые показывают уже на 2-3курсе крутые результаты, не нужно говорить о кадрах и их недостатке, коли у Вас есть такая потребность-зависимость вы можете за 2-3года подготовить такого специалиста, с вашими усилиями и усилиями универа. Когда у меня была такая нужда то я так и поступил, я в офисе сделал отдельный кабинет под обучения и лекции, приглашал ребят разных не только из Казахстана для того чтобы ребята получили нужные мне знания в их головах. И пропустив через данную ветку более 25 человек(когда команды по 5 человек) отбирая из каждой только одного самого ликвидного, вот это и есть тот кадр которого ты сделал для себя, если же ты жалуешься что это не делают за тебя ну прости, государство не в ответе за твои навыки коммуникации и вынесения предложений которые удостоятся внимания. В СССР все было лучше))

2-3 года учить студента, еще год чтобы его разглядеть, организовывать им помещение и еще не факт что он останется у тебя. Для стартапа это не вариант вообще)) Мы же тут про стартапы, какие 2-3 года?)))

А не студент через 3 года

Вы спорите с тезисами, которых в моём посте не было. Больше нечего комментировать

Азиатский рынок с казахстанским не сравнивайте. В Индонезии почти 200 Лямов населения и Казахстан с 18 млн.

Подскажите пожалуйста что такое спор?

Платежеспособность и размер рынка. Мы по обоим пунктам проигрываем.

Если позволите. Можно я отмечу!?🤨

Есть три основных разновидности спора:
- полемика («пустословие» в отношении к истине)
- софистика (наверное половина всех споров на земле, ведущая к искаженной реальности)
- диалектический диалог - (дискуссия направленная на поиск и приведение Истины) Редкость, но меткость.

Мы запускаем блоги стартапов на the-tech.kz!

Любой желающий казахстанский стартап получит возможность вести свой блог у нас на площадке и получит доступ на аудиторию нашего телеграм канала и чата IT комьюнити.

В блоге вы сможете делиться новостями своего стартапа, своим трекшном и рассказывать о том как устроен стартап изнутри.

Напишите @theadminkz чтобы получить инструкцию по подключению блога для вашего стартапа.

#thetechkz

Диалектический диалог крайне редко можно организовать, так как у всех разная логика и разная аксиоматика, тость... одни считают что какое-то утверждение, скажем, что бог или эволюция существуют, абсолютно верно, а другие - нет, то такой диалог никогда не выйдет.

Разный пипл приходит к разным убеждениям исключительно потому, что им какие-то "аксиомы" о жизни навязали родители, и это (особенно после сорокета) исправить редко когда получается.

Знаетғ, еще одну вещь хотел отметить.

Первый детский сад как педагогическое понятие был изобретен немцем. Мужчиной. Хоть сегодня и понимается, что воспитание детей, это главным образом женское дело.

Мы казахстанцы, еще не понимаем, что отцовское видение следует в усиленном режиме внедрять в садах, школах, и послешкольном образовании