Телеграмм чат группы tlbootcamp страница 210

parrot.ru

Рейтинг популярных групп и каналов

В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Teamlead Bootcamp

1311 membersпожаловаться на группу

2020 April 10

ET

Egor Tolstoy in Teamlead Bootcamp

Oleg Pavlichenkov

Позволю высказать свое скромное мнение: мне думается, что такие беседы лучше где-нибудь в слаке с тредами вести, а то тут быстро все засрется. Но ответ мне тоже интересен 🙂 Может уже есть какие-нибудь аналогичные каналы в слаке?

будет с понедельника в podlodka.io/crew 🙂

Онлайн-сообщество тимлидов Podlodka TeamLead Crew

Podlodka TeamLead Crew – это три недели докладов, воркшопов, совместных рабочих сессий, круглых столов и решения кейсов. Все эти форматы оптимизированы под то, чтобы вы получили новые навыки и инструменты, сидя в своём уютном домашнем кресле в любом часовом поясе.

источник

21:49пожаловаться #1

OP

Oleg Pavlichenkov in Teamlead Bootcamp

будет с понедельника в podlodka.io/crew 🙂

Онлайн-сообщество тимлидов Podlodka TeamLead Crew

Podlodka TeamLead Crew – это три недели докладов, воркшопов, совместных рабочих сессий, круглых столов и решения кейсов. Все эти форматы оптимизированы под то, чтобы вы получили новые навыки и инструменты, сидя в своём уютном домашнем кресле в любом часовом поясе.

👍🏻

источник

22:14пожаловаться #2

2020 April 12

NB

Not Dan, But... in Teamlead Bootcamp

Привет! Интересно ваше мнение: техлид и тимлид это параллельные ветки развития? У меня складывается ощущение, что по-хорошему нужно сначала разобраться с внедрением инженерных практик, улучшением DX и КПД команды по разработке, а уже потом качать коммуникацию, лидерство и всё такое. Расскажите как у вас было 🙂

источник

01:04пожаловаться #3

AK

Anton Khvorov in Teamlead Bootcamp

Not Dan, But...

Привет! Интересно ваше мнение: техлид и тимлид это параллельные ветки развития? У меня складывается ощущение, что по-хорошему нужно сначала разобраться с внедрением инженерных практик, улучшением DX и КПД команды по разработке, а уже потом качать коммуникацию, лидерство и всё такое. Расскажите как у вас было 🙂

Привет!
https://github.com/tlbootcamp/tlroadmap

tlbootcamp/tlroadmap

👩🏼‍💻👨🏻‍💻Карта навыков и модель развития тимлидов. Contribute to tlbootcamp/tlroadmap development by creating an account on GitHub.

источник

01:08пожаловаться #4

NB

Not Dan, But... in Teamlead Bootcamp

Привет!
https://github.com/tlbootcamp/tlroadmap

tlbootcamp/tlroadmap

👩🏼‍💻👨🏻‍💻Карта навыков и модель развития тимлидов. Contribute to tlbootcamp/tlroadmap development by creating an account on GitHub.

Да, спасибо, с роадмапом ознакомился недавно) В нём техлид входит в роль тимлида, а мне интересно было бы узнать как оно на деле
Бывает же так, что человек решил перепрыгнуть через «углубление» в хард-скиллы и сразу пошёл в тимлида?
Или вообще не бывает?)
Т.е. как конкретно дело обстоит в вашей команде и насколько сильно оно похоже на mindmap от создателей конфы

источник

01:11пожаловаться #5

S

Sasha_A in Teamlead Bootcamp

Not Dan, But...

Да, спасибо, с роадмапом ознакомился недавно) В нём техлид входит в роль тимлида, а мне интересно было бы узнать как оно на деле
Бывает же так, что человек решил перепрыгнуть через «углубление» в хард-скиллы и сразу пошёл в тимлида?
Или вообще не бывает?)
Т.е. как конкретно дело обстоит в вашей команде и насколько сильно оно похоже на mindmap от создателей конфы

не совсем понятно как это “сразу пошел”, тут мне кажется имеет место некомпетентность того, кто его назначил на эту должность

источник

01:13пожаловаться #6

EC

Evgeny Cherkasov in Teamlead Bootcamp

Not Dan, But...

Да, спасибо, с роадмапом ознакомился недавно) В нём техлид входит в роль тимлида, а мне интересно было бы узнать как оно на деле
Бывает же так, что человек решил перепрыгнуть через «углубление» в хард-скиллы и сразу пошёл в тимлида?
Или вообще не бывает?)
Т.е. как конкретно дело обстоит в вашей команде и насколько сильно оно похоже на mindmap от создателей конфы

Я вижу так. Есть 3 типа тим лидов:
1. Команда до 5 человек. Важны хардскилы, тимлид - лидер разработки и пример. Кодит 60% времени. Хардскилы важнее софтскилов.
2. Команда до 8 человек. Кодит 20% времени, чаще всего несложные неблокирующие таски, либо рефакторит легаси. Софтскилы чуть важнее хардскилов.
3. Команда более 8 человек. Не кодит вообще. Хардскилы не важны - это все делегируется.

Но я конечно могу быть не прав. И вообще все компании разные и требования разные

источник

01:19пожаловаться #7

NB

Not Dan, But... in Teamlead Bootcamp

Окей, спасибо за ответы)

источник

01:19пожаловаться #8

EC

Evgeny Cherkasov in Teamlead Bootcamp

На текущей работе если случается жопа тимлид приходит. Кроет всех матом. Мы начинаем нормально работать. Он исчезает до следующих жоп.

Я считаю лучшего лида и быть не может 😁

источник

01:23пожаловаться #9

S

Sasha_A in Teamlead Bootcamp

Evgeny Cherkasov

Я вижу так. Есть 3 типа тим лидов:
1. Команда до 5 человек. Важны хардскилы, тимлид - лидер разработки и пример. Кодит 60% времени. Хардскилы важнее софтскилов.
2. Команда до 8 человек. Кодит 20% времени, чаще всего несложные неблокирующие таски, либо рефакторит легаси. Софтскилы чуть важнее хардскилов.
3. Команда более 8 человек. Не кодит вообще. Хардскилы не важны - это все делегируется.

Но я конечно могу быть не прав. И вообще все компании разные и требования разные

а сколько может быть людей в команде? лаблид в итоге сколько людей покрывает?

источник

01:26пожаловаться #10

EC

Evgeny Cherkasov in Teamlead Bootcamp

а сколько может быть людей в команде? лаблид в итоге сколько людей покрывает?

Не знаю слово лаблид. Людей в команде может быть сколько угодно. Зависит от модели управления в компании.

источник

01:29пожаловаться #11

О

Олежа in Teamlead Bootcamp

Evgeny Cherkasov

Я вижу так. Есть 3 типа тим лидов:
1. Команда до 5 человек. Важны хардскилы, тимлид - лидер разработки и пример. Кодит 60% времени. Хардскилы важнее софтскилов.
2. Команда до 8 человек. Кодит 20% времени, чаще всего несложные неблокирующие таски, либо рефакторит легаси. Софтскилы чуть важнее хардскилов.
3. Команда более 8 человек. Не кодит вообще. Хардскилы не важны - это все делегируется.

Но я конечно могу быть не прав. И вообще все компании разные и требования разные

Описано хорошо, особенное первые 2
На счет "более 8 человек" - а сколько вообще может покрыть тимлид, если он не создает мини тимлидов, а напрямую управляет разрабами?

источник

01:33пожаловаться #12

EC

Evgeny Cherkasov in Teamlead Bootcamp

Когда я пытался быть фронтовым лидом, то команды делились по направлениям. У меня было около 5 фронтов в команде.

Сейчас у нас в команде около 10 человек. Команды разделены по продуктам. Лид один на несколько команд.

источник

01:33пожаловаться #13

S

Sasha_A in Teamlead Bootcamp

Evgeny Cherkasov

Не знаю слово лаблид. Людей в команде может быть сколько угодно. Зависит от модели управления в компании.

у нас в компании тоже так не говорят, но думал что популярное слово, в Самсунге так называют, главный по лаборатории, наверное это применимо к большим продуктам

например, на проекте примерно 12 команд по 4-5 человек, это все iOS программисты которые пишут один продукт, на каждую команду свой тимлид, и есть два лаблида у которых по 6-7 команд

источник

01:38пожаловаться #14

EC

Evgeny Cherkasov in Teamlead Bootcamp

Ещё замечу что лиды по направлениям обычно образовываются автоматически когда разрабов одного профиля становится больше 4. В этом нет ничего хорошего конечно. Но вероятно именно в этот момент лид команды становится суперлидом (лаблидом) 😂

источник

01:44пожаловаться #15

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp

Not Dan, But...

Привет! Интересно ваше мнение: техлид и тимлид это параллельные ветки развития? У меня складывается ощущение, что по-хорошему нужно сначала разобраться с внедрением инженерных практик, улучшением DX и КПД команды по разработке, а уже потом качать коммуникацию, лидерство и всё такое. Расскажите как у вас было 🙂

вот в этом докладе хорошо рассказано о различиях развития лидов разной направленности
https://teamleadconf.ru/moscow/2020/abstracts/6273

teamleadconf.ru

Денис Чернобай на TeamLead Conf 2020

Tech Lead, Team Lead, Engineering Manager – разобраться, кто из них за что отвечает и каким полномочиями обладает, бывает непросто. Более того, разные компании порой вкладывают совершенно разные понятия в одни и те же названия должностей. Где-то Team Lead отвечает за техническую составляющую проекта, где-то руководит процессами, а где-то от него ожидают еще работы с людьми.Инженерная команда Badoo растет, и мы задались подобными вопросами терминологии: какие должны быть роли, как распределять зоны ответственности и полномочия, как все это должно работать в виде цельной системы. Копнув глубже и изучив опыт коллег по цеху в других западных компаниях (Google, Facebook, Monzo), мы готовы поделиться этими знаниями с более широкой аудиторией.О чем мы поговорим:– кто такие Tech Lead, Team Lead, Engineering Manager на примере крупных компаний;– как распределяются зоны ответственности между ними и какие полномочия выделяются;– зачем нужно такое разделение в целом и как это работает как система;– какие нужны скиллы, и…

источник

05:12пожаловаться #16

NB

Not Dan, But... in Teamlead Bootcamp

вот в этом докладе хорошо рассказано о различиях развития лидов разной направленности
https://teamleadconf.ru/moscow/2020/abstracts/6273

teamleadconf.ru

Денис Чернобай на TeamLead Conf 2020

Tech Lead, Team Lead, Engineering Manager – разобраться, кто из них за что отвечает и каким полномочиями обладает, бывает непросто. Более того, разные компании порой вкладывают совершенно разные понятия в одни и те же названия должностей. Где-то Team Lead отвечает за техническую составляющую проекта, где-то руководит процессами, а где-то от него ожидают еще работы с людьми.Инженерная команда Badoo растет, и мы задались подобными вопросами терминологии: какие должны быть роли, как распределять зоны ответственности и полномочия, как все это должно работать в виде цельной системы. Копнув глубже и изучив опыт коллег по цеху в других западных компаниях (Google, Facebook, Monzo), мы готовы поделиться этими знаниями с более широкой аудиторией.О чем мы поговорим:– кто такие Tech Lead, Team Lead, Engineering Manager на примере крупных компаний;– как распределяются зоны ответственности между ними и какие полномочия выделяются;– зачем нужно такое разделение в целом и как это работает как система;– какие нужны скиллы, и…

о, спасибо!

источник

05:13пожаловаться #17

СЦ

Стас Цыганов in Teamlead Bootcamp

Evgeny Cherkasov

Я вижу так. Есть 3 типа тим лидов:
1. Команда до 5 человек. Важны хардскилы, тимлид - лидер разработки и пример. Кодит 60% времени. Хардскилы важнее софтскилов.
2. Команда до 8 человек. Кодит 20% времени, чаще всего несложные неблокирующие таски, либо рефакторит легаси. Софтскилы чуть важнее хардскилов.
3. Команда более 8 человек. Не кодит вообще. Хардскилы не важны - это все делегируется.

Но я конечно могу быть не прав. И вообще все компании разные и требования разные

Мы вначале пытались с Егором выделить такие типы лидов и даже возникло некоторое разделение. Решили проверить и провести интревью. В итоге стало понятно, что бывает совсем по разному и зоны ответственности у лидов очень кастомные.

От чего это зависит:
- Наличие ролей в команде. Есть роль - минус ветка, которую сейчас надо прокачивать.
- Подробности структуры компании: твоя команда отвечает за конкретную область, а за качество, например, отвечает еще кто-то. Еще дерево подрезали.

источник

12:15пожаловаться #18

СЦ

Стас Цыганов in Teamlead Bootcamp

вот в этом докладе хорошо рассказано о различиях развития лидов разной направленности
https://teamleadconf.ru/moscow/2020/abstracts/6273

teamleadconf.ru

Денис Чернобай на TeamLead Conf 2020

Tech Lead, Team Lead, Engineering Manager – разобраться, кто из них за что отвечает и каким полномочиями обладает, бывает непросто. Более того, разные компании порой вкладывают совершенно разные понятия в одни и те же названия должностей. Где-то Team Lead отвечает за техническую составляющую проекта, где-то руководит процессами, а где-то от него ожидают еще работы с людьми.Инженерная команда Badoo растет, и мы задались подобными вопросами терминологии: какие должны быть роли, как распределять зоны ответственности и полномочия, как все это должно работать в виде цельной системы. Копнув глубже и изучив опыт коллег по цеху в других западных компаниях (Google, Facebook, Monzo), мы готовы поделиться этими знаниями с более широкой аудиторией.О чем мы поговорим:– кто такие Tech Lead, Team Lead, Engineering Manager на примере крупных компаний;– как распределяются зоны ответственности между ними и какие полномочия выделяются;– зачем нужно такое разделение в целом и как это работает как система;– какие нужны скиллы, и…

хах, не дочитал до твоего ответа, тоже дал ссылку на доклад Дениса)

источник

12:16пожаловаться #19

ET

Egor Tolstoy in Teamlead Bootcamp

Кстати, уже завтра мы стартуем первую неделю нашего Teamlead Crew, так что еще можно догнаться билетами сегодня 🙂
Первая активность завтра – личный опыт Георгия Могелашвили из букинга, который расскажет про то, как он становился тимлидом, с какими пробелмами сталкивался и как решал.
podlodka.io/crew

Онлайн-сообщество тимлидов Podlodka TeamLead Crew

Podlodka TeamLead Crew – это три недели докладов, воркшопов, совместных рабочих сессий, круглых столов и решения кейсов. Все эти форматы оптимизированы под то, чтобы вы получили новые навыки и инструменты, сидя в своём уютном домашнем кресле в любом часовом поясе.

источник

13:49пожаловаться #20