Спасибо! Передам

Мы отправляем курьером  трудовую и журнал, после подписания курьер забирает и привозит обратно

ребята, может кому-то полезно будет для сейлзов

На борде в одной компании встал вопрос о трекинге отдела продаж. Безусловно в больших компаниях есть множество разных сложных инструментов, сбор данных из всех источников, визуализация когорт в Tableau и других инструментах, но до этого еще нужно дорасти. Отмечу, что собирать данные все равно надо начинать как можно раньше, но на каждом этапе вы можете использовать инструмент ниже как барометр для текущего статуса, отчетности и планирования. Будучи sales-driven, всегда стоит думать об эффективности каждого сейлза. С ростом штата должна расти и эффективность. Стоимость новых клиентов должна падать, старые клиенты должны оставаться с вами.

Я стал искать какие-то новые подходы и наткнулся на интересную концепцию “4х2”, описанную Brian Ascher, которую переведу для вас в вольном стиле.

Когда вы нашли product/market fit, скейлить SaaS-бизнес (да и не только SaaS) – это тюнинг эффективности пенетрации в рынок. Существует множество инструментов для оркестрирования этого процесса: LTV, CAC, Magic Number, SaaS Quick Ratio и иные. Но проблема применения этих метрик в огромном количестве предположений и упрощений на раннем этапе, а это может дать очень смазанные результаты.

Читать: https://bigdatabank.ru/sales-in-saas/

Добавьте оквэд. Это быстро и в уведомительном порядке

Коллеги, привет! Порекомендуйте юриста по трудовому праву. Нужен для платной консультации.

Ну что перевели команду на удаленную работу?

Как успехи с показателями и Эффективностью, лихорадит?

На удалёнке сейчас всем сложно и я подготовил для вас несколько полезных советов о том, как повысить эффективность ваших сотрудников при работе в режиме Онлайн»

👉 Совет 1:  Проводите Утренние планерки.
Ровно 10 минут, НЕ больше, но в режиме онлайн диалога. Так вы сможете убедиться что все начали работать вовремя + раздать наиболее важные задачи на день для своих подопечных, а так же ответить сотрудникам на важные тревожащие их вопросы.

Помните, людям важно иметь определенность, в том числе знать о реальной ситуации в компании на данный момент. Сотрудники должны быть уверенны в том, что вы всё контролируете и вас как у руководителей всегда есть решение для сложившихся перед компанией проблем

• Ну а остальные советы вы узнаете в видео-ролике

Думаю вам это будет полезно👌

Напишите мне в ЛС @alekseevic1 если вам нужна экспертная помощь

Ещё@alekseevic1 если вам нужна экспертная помощь

Ещё Тут 👉 презентация  о том как мы вместе можем улучшить ситуацию!

Всем продуктивной недели 👍

Да, видимо самое логичное
Спасибо

На здоровье! Обращайтесь)

Ребят)
Есть кто из логистики?👀
Хочу в целях любопытства узнать специфику работы ваших селзов :)
В гуглах не нашел, ибо не знаю как задать верный вопрос🌚

Attention коллеги!

https://www.sobyanin.ru/koronavirus-prodlenie-domr-perenos-vvedeniya-propuskov

И главная фраза лонгрида «ПОЭТОМУ ПРОПУСКНОЙ РЕЖИМ ПЕРЕДВИЖЕНИЯ ПО ГОРОДУ МОЖНО ПОКА НЕ ВВОДИТЬ.»
То есть передвигаемся умеренно по мере необходимости, просто со справками с работы! ✌️

Вопрос в том, нужно ли согласие работника, вы как считаете?

Смотря в чём.
Если в переходе на удаленку - нужно обязательно, составляем допник.
Если в продолжении работы на удаленке - не требуется, т.к. РВД не оформляем (разъяснение Минтруда) и на основании приказа ВВП делаем распоряжение по компании в котором фиксируем кто на выходном, а кто работает на удаленке

При этом зарплата у всех будет одинаковая )))

Почему вы думаете, что согласие не нужно? Ведь указано

“По согласованию с работодателем имеют право»