JB
вы или есть третья сторона?
Size: a a a
2018 February 13
AH
вы или есть третья сторона?
Отдел ресурсов. То есть отдельная департамент который формирует список занятых и свободных "ресурсов" (термин ресурсы рабочий, я все же предпочитаю относится как-то более человечно)
AH
Проектный цикл около 3-4 месяцев, штат сотрудников около 250-300 человек (именно разработчиков) соответственно не выйдет формировать постоянные команды
AH
Если кто подскажет решение как сохранять команды при таком подходе буду премного благодарен )
AH
Кстати, судя по количеству человек в группе тема «Team Lead как профессия» достаточно актуальна и если у кого-то есть желание создать полезный информационный ресурс, поделюсь доменом teamlead.club
🄽
Кстати, судя по количеству человек в группе тема «Team Lead как профессия» достаточно актуальна и если у кого-то есть желание создать полезный информационный ресурс, поделюсь доменом teamlead.club
Интересное предложение
🄽
Инвестирование в сообщество
AH
У меня единственное пожелание делать сообщество по инвайтам – не хочу показаться злым, но правильно сказали на конференции «лиды выступают на темной стороне силы» ) Не все инструменты которыми мы пользуемся стоит выкладывать в общий доступ.
🄽
У меня единственное пожелание делать сообщество по инвайтам – не хочу показаться злым, но правильно сказали на конференции «лиды выступают на темной стороне силы» ) Не все инструменты которыми мы пользуемся стоит выкладывать в общий доступ.
Закрытый клуб?)
AH
Закрытый клуб?)
Нет закрытый это когда никто не может войти, скорее полузакрытый - доступ по инвайтам, собственно как на хабре, ничего нового
AH
Хотя в нашем случае придеться ограничивать контент
🤖
Это начинает напоминать мини-государство. Сначала инвайты, модерация, потом свод правил, конституция, флаг, гимн, полиция, суды, баны. Тимлидлэнд
AH
Никакой модерации – если тебя впустили в круг «своих», ты имеешь равноправный голос, если ты еще «не свой» тебе необходимо объяснить/доказать почему ты хочешь и можешь быть «свой». Сообщество остается открытым для новых людей и идей, но исключает тех людей которые тут случайно.
НА
Коллеги, вопрос по people management в плане обмена опытом: прижились ли у вас измерения персонального performance в команде?
НА
Что и чем измеряете у разрабов? А у себя ( ну или бизнес у вас)?
НА
про свой опыт поделюсь, если интересно
НА
И еще вопрос: как решаете проблему «надо делать еще больше» и проблему потребности бизнеса наращивать и сокращать штат под количество работы?
НА
тут тоже готова поделиться мыслями и обсудить, если кому-то тоже актуально
OA
Коллеги, вопрос по people management в плане обмена опытом: прижились ли у вас измерения персонального performance в команде?
Когда мы пробовали вводить рerformance review наша команда была одной из первой и по-началу было сложно объяснить зачем это, и особого смысла в команде не видели, только когда показатели связали с премией, стало более менее понятно зачем.