Я даже не уверен, что два Сергея знакомы между собой, для меня их объединяет только то, что они со мной дискутировали 🙂

так надо не 2018 год смотреть, а динамику, 2020, 2021,2022 год и тд

я бы вот уже бы сравнил 2018 с 2020

Будем наблюдать (с)

самому интересно

потому как в 2018 вообще особо ничего не было, ну только все начилось по изменениям

в 18-м - 5 раз "бюрократия"
в 20-м - всего 4, вот только год ещё не закончен

и кто-то умудряется жаловаться на опенспейсы аккурат опосля карантина...
бывает же такое

насколько хреновый должен быть опенспейс, чтобы даже после карантина не хотелось там радостно трудиться? 😂

а вы я так понимаю специалист же по управлению изменениями в компаниях 100+ тысяч человек, 80 млн клиентов в 10 странах мира умеете хорошо при этом ладить с государством?)

нет, я просто немножко понимаю в процессах, в отличие от эйчаров, продактов и уж тем более скрам-мастеров

и когда люди творят откровенную дичь - это сразу заметно моему опытному взгляду

А вы откуда знаете что мы делаем?)))

А тут мне на помощь приходит моя легендарная проницательность.
Вижу, что кто-то ищет 10 скрам мастеров - сразу понимаю: "херню делают, к гадалке не ходи"

Сергей, мне тоже стало интересно, каким образом сформировался запрос на трансформацию? (это условный топ решил что Агила даст больше гибкости = денег + антихрупкости) или проведя всесторонний анализ стало понятно, что сотрудники хотят большей гибкости процессов \ сопричастности результату и т.п.?

Надо быть очень хорошего мнения о крупных российских компаниях, чтобы предположить, что там вообще есть механизм для "сотрудники хотят"

Дело сотрудника - сидеть и работать молча, пока его организационно развивают.

я боюсь не смогу прочитать столь длинный ответ :)

исторически трансформация пошла не сверху, а с середины компании. Несколько локальных директоров начали видеть большую неэффективность старого подхода при создании новых продуктов, не связанных с телекомом. Так появились первые коучи на дгпх и первые эксперименты с аджайлом в ряде продуктов. Год спустя эти результаты стали видны многим, и многие тоже захотели попробовать. В какой-то момент кол-во прецидентов стало сильно заметным, и топ менеджемент увидел что это работает, стал больше вникать и поддерживать. И вот год спустя они прям начали топить, глядя как одни в компании начали бежать быстро и уверенно, а другие нет.

И мы сейчас действуем каким образом - есть продукт и есть запрос на что-то - мы смотрим как его можно решить, если нужен канбан, ставится канбан, если скрам, то скрам, если ничего не нужно, а просто токсичный кто-то в команде, то пытаемся решить по другому.

есть кук бук конечно, но это свод рекомендаций. Мы в большей степени исходим от запроса команд и целей продуктов