NP
Понял, спасибо. Тогда такой вопрос, а состояние системы - "до" и состояние "сейчас" показало положительную динамику изменений (в частности интересно, как это ощутил конечный потребитель)? и меряли как либо показатель сопротивления изменениям?
Size: a a a
2020 July 17
SS
Nikita Poselyanov
Понял, спасибо. Тогда такой вопрос, а состояние системы - "до" и состояние "сейчас" показало положительную динамику изменений (в частности интересно, как это ощутил конечный потребитель)? и меряли как либо показатель сопротивления изменениям?
есть потребитель клиент компании, а есть потребитель сотрудник
SS
сотрудников меряем каждые 3 месяца
SS
клиентов компании меряют по продуктам уже
NP
звучит как бирюза, то что вы измеряете, я ни сколько не сомневался, вопрос стало ли лучше?
SS
Nikita Poselyanov
звучит как бирюза, то что вы измеряете, я ни сколько не сомневался, вопрос стало ли лучше?
за год стало да
SS
еще не идеально конечно
SS
но Рим тоже не сразу строился
SS
мы когда начинали собрали большую группу сотрудников
SS
показали им процесс по запуску и управлению продуктом
SS
и начали каздевить о том какие проблемы есть
SS
мы вообще к изменениям в процессах относимся в целом как к продукту
SS
ну это наверно потому что я продакт наверно))
SS
но по сути - есть сотрудники, они ца процессов, у них есть задачи, потребности, боли, есть другие стейкхолдеры, типо безопасности например
SS
задача придумать такой продукт (процесс) , которым бы метрику скорости увеличивал, люди были бы счастливы пользоваться , и стейкхолдеры довольны
NP
Это согласен, главное что бы строители чувствовали, что им помочь пытаются. У меня пожалуй последний вопрос, говоря о найме 5 коучей и 10 СМов, для чего компании это нужно сейчас (какую задачу компания пытается решить) - если я верно понял, вы не имплементируете что-то согласно массовому плану, а подходите индивидуально к каждой команде и какой ожидается выхлоп и почему именно такая пропорция?
SS
Nikita Poselyanov
Это согласен, главное что бы строители чувствовали, что им помочь пытаются. У меня пожалуй последний вопрос, говоря о найме 5 коучей и 10 СМов, для чего компании это нужно сейчас (какую задачу компания пытается решить) - если я верно понял, вы не имплементируете что-то согласно массовому плану, а подходите индивидуально к каждой команде и какой ожидается выхлоп и почему именно такая пропорция?
у нас порядка 80-ти внешних бизнесовых продуктов , из которых 10 с большими командами (от 50-ти человек). И там скрам подходит. Ищем людей туда.
SS
чтобы в продуктах наладить работу как в малых командах так и между командами
NP
со своей любовью к 6 человек в команду я бы назвал это проектом или даже департаментом :)
SS
Nikita Poselyanov
со своей любовью к 6 человек в команду я бы назвал это проектом или даже департаментом :)
у нас наверно самый большой продукт - это 150 человек