Это условие любой трансформации: при изменении правил игры всегда есть те, кто не хотят или не могут выполнять новые

Вопрос в том, как разрешать подобные конфликты. Иногда увольнение маловероятно ...

Вот хочу по другому встраивать руководителей проектов. Тут @ASoloschak вроде говорил о том, что времч руководителей проектов прошло, пришло время руководителей продуктов.

Либо перевод в нетрансформируемую часть компанит, либо по сути остановка трансформации. Это кстати частый кейс, на котором можно проверить организационную  мотивацию к изменениям

Потому что люди - это ограничение, но некоторые компании воспринимают людей как showstopper

А я пытаюсь всегда работать с убеждениями. Со всеми. До упора.

Жаль не всех удается убедить :(

И что вы делаете, когда не удается?

Продолжаю пытаться)

Странно, что интеграцией занимается менеджер.

Ну по сути это и есть приостановка трансформации

Хотя, в проектном управлении - там да, у него голова болит за то, чтобы всё сложилось.

Т.е есть ваше мнение и неправильное? Ну, ну

Замечаю за собой такой косяк )

При этом бывает что ребята потом говорят - я просто не был готов к этой информации на тот момент.

Теперь работаю над ускорением созревания )

так всё у вас хорошо. что даже не верится

Да говорил :) Вообще для меня проектная организация выглядит как дисфункция. Ориентация на output без какого-либо разумного представления о приносимом value.
Как в старой армейской шутке: «Копать от меня до следующего дуба». Да и сама проектная структура это типично «синий» тип организации по Лалу.
Приспособиться к совместному существованию с проектным офисом можно на какое-то время. Но вообще нужна трансформация, но это долго и болезненно.

Как тогда можно кого-то убеждать в чем-то??? Кстати долго искать, посните про рпшников пожалуйста позицию свою. Что там пул, а что пуш

Я имею в виду взаимоотношения между менеджером и его начальником.

Тут такое дело, они оба менеджеры. И цель у них должна быть одна. Возможно, кто-то из них лишний. :)

А я так не думаю. Смотря кто чем управляет. Процессом проекта или функциональным дивизионом. Разные вещи.

Функциональный дивизион - это колодец. Такая оргструктура уже давно доказала свою неэффективность в продуктовой разработке. В проектном управлении, когда есть ресурсные центры и центры экспертизы, всё это оправдано. И отталкиваемся мы от загрузки людей. В продуктовом мире не так. Цели другие.