АЛ
Nataly
Я пмбок ни слова не говорила. Это вы туда водопад приписали
Так картинка про интеграцию, которую вы комментировали оттуда.
Size: a a a
2020 October 24
АЛ
Nataly
Ерничать от третьего лица тоже не новый подход. Но вам на подстеб скажу: да старый, явно не вчера первое издание вышло. 20 лет это свежо по Вашему в плане подхода? В чем вопрос?
Ну очевидно, что никто не управляет уже руководствуясь первой версией или на полной серьёзе ГОСТ 34.
ER
Nataly
Здесь выше считают что устарели и что проектные офисы себя изжили. Отвечайте пожалуйста им тогда, что уж...
Перечитал начало, начиная с того, что Игорь писал. Ок, все сводилось к РП только в управлении разработкой продуктов. Тогда да, могу согласиться, что использование гибких фреймворков и эволюции РП может быть более результативным. Сорри, профдеформация)
N
Ну очевидно, что никто не управляет уже руководствуясь первой версией или на полной серьёзе ГОСТ 34.
Так о том и речь. Я же написала что их используют до сих пор на бумаге но в реальности миксуют все что угодно. Опять как-то воспринимают не о том.... как так...
IL
Ну очевидно, что никто не управляет уже руководствуясь первой версией или на полной серьёзе ГОСТ 34.
Возможно, ты будешь разочарован, но ГОСТ 34 списывать ещё рано со счетов. И да, есть компании, которые ему следуют чуть ли не в каждой букве. Колются, плачут, но жрут. Ибо выбора нет.
N
Возможно, ты будешь разочарован, но ГОСТ 34 списывать ещё рано со счетов. И да, есть компании, которые ему следуют чуть ли не в каждой букве. Колются, плачут, но жрут. Ибо выбора нет.
А еще это модно последнее время у hr спрашивать такие скилы. Причем 34 гост такой же достаточно формальный и мало кто отличит обычное тз по внутреннему сто от гост 34 или гост 2.0хх3 и тд...
N
А вот вопрос : менеджер или рп должен сделать все чтобы команда нормально работала. Так вот если команда диктует, а сроки жмет заказчик, что рп делать? Есессно напишут , что мешает пинаниями своими, на своем конце рп
отбивается от заказчика и при этом старается продукт продать вовремя, а команда может и до бесконечности врать про плохого рпшника попросту затягивая процесс разработки. Что тогда?
отбивается от заказчика и при этом старается продукт продать вовремя, а команда может и до бесконечности врать про плохого рпшника попросту затягивая процесс разработки. Что тогда?
IL
Nataly
А вот вопрос : менеджер или рп должен сделать все чтобы команда нормально работала. Так вот если команда диктует, а сроки жмет заказчик, что рп делать? Есессно напишут , что мешает пинаниями своими, на своем конце рп
отбивается от заказчика и при этом старается продукт продать вовремя, а команда может и до бесконечности врать про плохого рпшника попросту затягивая процесс разработки. Что тогда?
отбивается от заказчика и при этом старается продукт продать вовремя, а команда может и до бесконечности врать про плохого рпшника попросту затягивая процесс разработки. Что тогда?
Тогда посадить заказчика вместе с командой и пусть максимально прозрачно обо всем договариваются сами. А РП в стороне пусть про бюджеты думает.
АЛ
Nataly
А вот вопрос : менеджер или рп должен сделать все чтобы команда нормально работала. Так вот если команда диктует, а сроки жмет заказчик, что рп делать? Есессно напишут , что мешает пинаниями своими, на своем конце рп
отбивается от заказчика и при этом старается продукт продать вовремя, а команда может и до бесконечности врать про плохого рпшника попросту затягивая процесс разработки. Что тогда?
отбивается от заказчика и при этом старается продукт продать вовремя, а команда может и до бесконечности врать про плохого рпшника попросту затягивая процесс разработки. Что тогда?
Ну тут путей много, но скорее всего будет разнос команды, возможно с эскалацией. Может решиться благоприятно и спокойно, а может и уйти часть команды.
АЛ
Тогда посадить заказчика вместе с командой и пусть максимально прозрачно обо всем договариваются сами. А РП в стороне пусть про бюджеты думает.
Это точно хорошая затея? Приходит такой ПМ к заказчику и говорит в середине проекта. Вот 10 человек команды, договаривайтесь, я пошел... Образно конечно, но для меня ваш совет так выглядит
IL
Это точно хорошая затея? Приходит такой ПМ к заказчику и говорит в середине проекта. Вот 10 человек команды, договаривайтесь, я пошел... Образно конечно, но для меня ваш совет так выглядит
И что в этом плохого? Зачем нам кузнец? Благословлять? Вот бизнес, вот команда, работайте, братья!
АЛ
И что в этом плохого? Зачем нам кузнец? Благословлять? Вот бизнес, вот команда, работайте, братья!
Пойду проматерюсь
IL
Задача пм тут будет подбить трудозатраты, заявки-отчёты, выставить счета, проверить оплату. Голый администратор. Остальное бизнес с командой сделают сами, поверь.
АЛ
Задача пм тут будет подбить трудозатраты, заявки-отчёты, выставить счета, проверить оплату. Голый администратор. Остальное бизнес с командой сделают сами, поверь.
Спасибо за утро. будет над чем побомбить весь день)
IL
Спасибо за утро. будет над чем побомбить весь день)
N
Задача пм тут будет подбить трудозатраты, заявки-отчёты, выставить счета, проверить оплату. Голый администратор. Остальное бизнес с командой сделают сами, поверь.
Вот именно администратор. Рп функции шире...
N
Где вы их так быстро берете?😂😀😀
N
Тогда посадить заказчика вместе с командой и пусть максимально прозрачно обо всем договариваются сами. А РП в стороне пусть про бюджеты думает.
Так и происходит. Неэффективно...
Плакаль весь аджайл в водопаде
Плакаль весь аджайл в водопаде
IL
Nataly
Так и происходит. Неэффективно...
Плакаль весь аджайл в водопаде
Плакаль весь аджайл в водопаде
А научить? Теорию знать мало, надо ещё уметь её применять :)
IL
Nataly
Вот именно администратор. Рп функции шире...
Если отдать непосредственным исполнителям то, что можно сделать без посредника в виде РП, останется голый администратор.