Ну с фамилиями не расскажу... просто навскидку...  стою курю с СМами одной крупной организации. Один парень говорит: блин, я занимаюсь ничем, ничего с командой не могу сделать, да и как могу помочь - не знаю, зачем работаю - не ясноо. Через полгода на митапе выступал с темой построения команд. Знаю как аджайл коучами устраиваются работать ни дня не отработав СМ, не работав в сфере IT или в менеджменте, ну или альтернативно не имея ни психологического образования и ничего. И как работают-шикарно работают.... ибо до этого я общался с одним из топов компании (не русский дядька, компания международная), который мне сказал - мы намеренно нчичего не замеряем, пусть люди сами организуются

В одной компании была тема, вначале всем долго обьясняли новый майндсет, самоорганизацию, умные команды и т.п., через 3 года общаюсь с топом оттуда, он говорит - ну мы гайки раскрутили, позволили все самим продумать и сделать, минимум контроля. Через 3 года видим, что результата нет. Посидели, псмотрели что делалось... пришли поговрить к командам и сказать что стоило бы делать, а они в ответ - аааааа вынаскантралируете этаниаджайл

Тогда нам с ним (не) повезло )))

В одной конторе "клево" внедрили SAFe, так внедрили, что у них есть ARTы анализа, ARTы разработки и ARTы тестирования... постоял, поржал, потом смотрю,а коуч из этой организации уже бложек ведет где рассказывает как корабли бороздят большой театр, и тренинги еще ведет о том как надо делаать....

Компания начинается на N?

А потом, когда ты уже несколько лет в. ПК конференции AgileDays ты сидишь и смотришь заявки на доклаады и думаешь - камон, я же знаю что у вас внутри организации.... что вы тут вещать собрались

В одной компании была тема, вначале всем долго обьясняли новый майндсет, самоорганизацию, умные команды и т.п., через 3 года общаюсь с топом оттуда, он говорит - ну мы гайки раскрутили, позволили все самим продумать и сделать, минимум контроля. Через 3 года видим, что результата нет. Посидели, псмотрели что делалось... пришли поговрить к командам и сказать что стоило бы делать, а они в ответ - аааааа вынаскантралируете этаниаджайл

В нескольких крупных энтерпрайзах наблюдал корпоративную грызню за право быть руковдителем трансформации (с подсиживаниями, доносами, слухами и т.п.)

Лично моя боль. Команда жила год без ДоДа. В какой-то момент организация решила, что нужно вводить ДоД, но корпоративный, на несколько команд. Когда я принес эту новость в команду, услышал "нам не нравится, когда что-то навязывают сверху, у нас тут самоорганизация и свой маня-мирок, с навязыванием нам некомфортно, хотим жить как хотим".

В Скрам-гайде прописано, что ДоД нужен.

И еще. ДоД команды может не соответствовать ДоДу организации. Такого быть тоже не должно

Да, обратил внимание на это, когда перечитывал скрам гайд, раздел про ретроспективу: изменение процессов, инструментов и прочего должно быть в соответствии с корпоративными и отраслевыми стандартами.

Лично моя боль. Команда жила год без ДоДа. В какой-то момент организация решила, что нужно вводить ДоД, но корпоративный, на несколько команд. Когда я принес эту новость в команду, услышал "нам не нравится, когда что-то навязывают сверху, у нас тут самоорганизация и свой маня-мирок, с навязыванием нам некомфортно, хотим жить как хотим".

у них есть возможность не принимать навязываемое, а принять своё, возникшнее в результате активного участия в разработке DoD?