Опровержений чего?

В самом скрам-гайде вскользь о том же написано. "Скрам-мастер отвечает за продвижение Скрама в команде". Соответственно, в зоне ответственности СМа команда может вытворять, что угодно, но опираться на ценности и не выходить за рамки. Это то, чт мы называем самоорганизацией. Оттуда же вытекает и то, что нарушение этих границ членами скрам-команды есть ответственность в первую очередь СМа. Этой логикой я и рукводствовался, когда решал кейс с корпоративным ДоДом.
Я донес до команды, что корп. ДоД важен и нужен, рассказал о причинах его появления.
Часть команды не хотела его принимать. Тогда я надел шапку uphold scrum и напомнил зачем вообще ДоД нужен.
Не помогло. Что же... Сорян, ребята. Принять участие в разработке ДоДа вы не хотите, важность его отрицаете, значит мы его внедряем без дальнейших обсуждений. Эта та реальность, с которой нам жить.

можешь припомнить свои аргументы, которыми убеждал команду применить корпоративный DoD? и аргументы тех кто был против?

Того, что предложенный мною режим работы с заказчиком невозможен или неэффективен.

То есть, что делать если команда хочет нарушить Скрам-гайд

если не помнишь аргументы, то также было бы интересно послушать какую пользу даёт DoD сейчас и была ли решена та исходная проблема (ты начал историю с того, что организация решила ввести ДоД)? Польза - кроме той, что так написано в методичке)

Выясню почему команда хочет это сделать?

С введением корп. ДоДа уменьшилось количество багов, упростилось тестирование и появилась возможность выключить любую фича на бою при нахождении в ней крит.бага. Более того, так как все команды работают над одним продуктом, пропало разночтения того, что можно называть готовым. А раньше оно было.
Также корп.ДоД опрозрачил требования к качеству фичей для тех же продактов.
Часть наших проблем была решена и польза есть.

Честно сказать, не особо. Так как подобные кейсы встречаются постоянно не только применительно к ДоДу. Он из разряда "Команда говорит: Давайте не пойдем на Ретро.У нас и так все хорошо. Что вы будете делать как СМ? "

С введением корп. ДоДа уменьшилось количество багов, упростилось тестирование и появилась возможность выключить любую фича на бою при нахождении в ней крит.бага. Более того, так как все команды работают над одним продуктом, пропало разночтения того, что можно называть готовым. А раньше оно было.
Также корп.ДоД опрозрачил требования к качеству фичей для тех же продактов.
Часть наших проблем была решена и польза есть.

Если у них была ретроспектива, и они от неё отказываются, то это была неправильная ретроспектива...

В понедельник буду проводить третью ретроспективу для ребят автослесарей, что работают у моего товарища.

Один из них не сможет прийти и очень об этом жалеет.

То есть само отрицание мероприятия, которое про пообщаться друг с другом это очень тревожный звоночек на мой взгляд :(

Ежедневная тесная работа с заказчиком мощное средство. Но не факт, что спецы заказчика разделяют ценности манифеста. И не факт, что знают о его существовании.

А команда это увидела?))

Ага. А если команда не хочет идти на Обзор Спринта полным составом, то это проблема Обзора Спринта. Дело не только в этом. Мы с людьми работаем. Им может тупо не хотется. Им может тупо не нравится ходить на эти встречи.

И тебе, и Максу отвечу - увидела, причино-следственная связь есть.

А как к этому отнеслись? Что сказали за нанесенное добро?)))