В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

3892 membersпожаловаться на группу
2020 October 27

AS

Andrei Soloschak in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Да, что оценивай, что нет, какой способ не выбери - все одно - не попадаем 😄 Эту бы энергию да в мирное русло #NoEstimates No pasaran
Всё-таки чтобы был noestimates надо делать хорошую декомпозицию. С этим, как правило, проблема. По крайней мере, чтобы это соответствовало INVEST
источник
14:59пожаловаться#1

AS

Andrei Soloschak in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
источник
15:02пожаловаться#2

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Andrei Soloschak
AnimatedSticker.tgs
(7.61 Кб)
источник
15:14пожаловаться#3

MM

Max Mikhailov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Andrei Soloschak
Всё-таки чтобы был noestimates надо делать хорошую декомпозицию. С этим, как правило, проблема. По крайней мере, чтобы это соответствовало INVEST
можешь пояснить почему для noestimates обязательна хорошая декомпозиция и что значит "хорошая" (допустим, мы не практикуем invest)?
источник
15:16пожаловаться#4

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Andrei Soloschak
Всё-таки чтобы был noestimates надо делать хорошую декомпозицию. С этим, как правило, проблема. По крайней мере, чтобы это соответствовало INVEST
есть ощущение, что это не совсем так. Даже при лохой декомпозиции можно практиковать noestimates. Декомпозиция только сокращает петлю обратной связи.
источник
15:17пожаловаться#5

AS

Andrei Soloschak in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Max Mikhailov
можешь пояснить почему для noestimates обязательна хорошая декомпозиция и что значит "хорошая" (допустим, мы не практикуем invest)?
(с) So small that you don't really need to estimate it.
источник
15:17пожаловаться#6

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тут скорее важно чтобы задачи были консистетны и атомарны в большие задачи проще поднапихать всякого, раздувая их скоуп, чем в мелкие
источник
15:18пожаловаться#7

MM

Max Mikhailov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Andrei Soloschak
(с) So small that you don't really need to estimate it.
можешь развить эту мысль? мне всё еще непонятно.. декомпозировать вплоть до задач, кажущихся двухминутными? (отсылка к правилу 2 минут)
источник
15:35пожаловаться#8

ЛС

Любовь Соловьёва... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ребята, подскажите пожалуйста идеи, как можно оптимизировать daily. В команду пришли сразу несколько людей и теперь в 15 минут укладываться стало нереально. Может быть, у кого был схожий опыт
источник
15:41пожаловаться#9

АЛ

Артем Летюшев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Любовь Соловьёва
Ребята, подскажите пожалуйста идеи, как можно оптимизировать daily. В команду пришли сразу несколько людей и теперь в 15 минут укладываться стало нереально. Может быть, у кого был схожий опыт
Погуглите формат kanban daily (walking on board). Спрашивайте не каждого, а просто проходитесь по проблемам.

Ну и заведите привычку сначала перед дейликом заглядывать в доску, смотреть что там и как и писать мини-агенду, чтобы не тратить зря время.

+ Начните выносить тех вопросы на отдельно.

+ Используйте таймер для фокусировки.
источник
15:45пожаловаться#10

ЛС

Любовь Соловьёва... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Артем Летюшев
Погуглите формат kanban daily (walking on board). Спрашивайте не каждого, а просто проходитесь по проблемам.

Ну и заведите привычку сначала перед дейликом заглядывать в доску, смотреть что там и как и писать мини-агенду, чтобы не тратить зря время.

+ Начните выносить тех вопросы на отдельно.

+ Используйте таймер для фокусировки.
Спасибо, посмотрю
источник
15:47пожаловаться#11

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Артем Летюшев
Погуглите формат kanban daily (walking on board). Спрашивайте не каждого, а просто проходитесь по проблемам.

Ну и заведите привычку сначала перед дейликом заглядывать в доску, смотреть что там и как и писать мини-агенду, чтобы не тратить зря время.

+ Начните выносить тех вопросы на отдельно.

+ Используйте таймер для фокусировки.
Совет можно сократить до: "начните выносить"

Универсальный совет на все случаи жизни)))
источник
15:51пожаловаться#12

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Max Mikhailov
можешь развить эту мысль? мне всё еще непонятно.. декомпозировать вплоть до задач, кажущихся двухминутными? (отсылка к правилу 2 минут)
люди не понимают, что если большую фичу декомпозировать на 100 подзадач, оценить каждую из них и сложить оценки - то не получится реальная оценка большой фичи
источник
15:55пожаловаться#13

PA

Pavel Akhmetchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
люди не понимают, что если большую фичу декомпозировать на 100 подзадач, оценить каждую из них и сложить оценки - то не получится реальная оценка большой фичи
true
Получится много оцененных задач, но нет оценки взаимного влияния и далеко не понятна конечная оценка полной фичи.
И еще много чего будет не учтено, о чем сложно вообще догадаться :)
источник
15:58пожаловаться#14

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а еще меня прикалывает, когда идею noestimates ачинают продвигать, когда видят бесполезность их системы оценки, а не когда построили систему прогнозирования, которая может работать без оценки
источник
15:59пожаловаться#15

MM

Max Mikhailov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
звучит логично.. у нас плохие оценки, давайте избавимся от всего плохого
источник
16:03пожаловаться#16

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Pavel Akhmetchanov
true
Получится много оцененных задач, но нет оценки взаимного влияния и далеко не понятна конечная оценка полной фичи.
И еще много чего будет не учтено, о чем сложно вообще догадаться :)
Тут я сторонник периодической правки планов и прогнозов.

Что навигатор в машине, что минэкономразвития, они всегда корректируют прогноз по мере развития ситуации.

А когда я ребятам говорю давайте пересматривать изначальные планы (смотреть правде в глаза!), то всегда реакция близкая к шоковой... как так, это же план !)))
источник
16:11пожаловаться#17

AS

Andrei Soloschak in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
а еще меня прикалывает, когда идею noestimates ачинают продвигать, когда видят бесполезность их системы оценки, а не когда построили систему прогнозирования, которая может работать без оценки
Вот не надо про чудесные системы прогнозирования. Без декомпозиции любая оценка так и останется тычком в небо.
И уж тем более никто не предлагает оценивать техтаски. Именно поэтому хорошая декомпозиция это сложно.
источник
18:15пожаловаться#18

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
😂
источник
18:19пожаловаться#19

Т

Товарищ Паркинсон... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
😂
у меня кстати вопрос есть по поводу прогнозирования - что делать если проект только на начальной стадии и нет еще никаких данных?
источник
18:23пожаловаться#20