СА
Fair enough!
Size: a a a
2020 August 04
O
Я готов услышать ответ "нафиг не хочу быть сеньором, хочу быть миддлом по верхней планке, а в свободное время участвовать в соревнованиях радиоуправляемых моделей". Real talk)
Ну это валидный ответ. Но в этом случае я не очень понимаю как работает удержание тех, кто реально достоин. У него есть выбор - или идти и брать экстру, чтобы потом когда нибудь получить прибавку какую-то, или выйти на рынок и получить сразу же столько же или возможно больше.
A
А оно через полгода? 😁
АА
Если я расскажу о том, как устроено performance review - потянет на новый грейд?)
Было бы прекрасно!
IV
@SergeAx как происходит переход на новый грейд у руководителей отделов?
СА
Вообще я понимаю манипуляцию про "добиться вместе, повышение ценности события и т.д.", но именно потому, что я это понимаю, мне это и неприятно. Не очень понятно, почему не стоит выйти в дверь вместе со знаниями и получить то же самое на стороне через 2 недели, а не полгода.
Like I said, я готов принять несогласие человека растить себе грейд, тогда возвращаемся к варианту 1: я знаю, что ему можно улучшить, ставлю это как KPI, повышаю по итогам. Просто прибавить денег по факту прихода с этой просьбой - скорее всего не сработает.
O
Like I said, я готов принять несогласие человека растить себе грейд, тогда возвращаемся к варианту 1: я знаю, что ему можно улучшить, ставлю это как KPI, повышаю по итогам. Просто прибавить денег по факту прихода с этой просьбой - скорее всего не сработает.
Ну этот кейс мягко решается через проактивные повышения с планом развития и понятными сроками, чтобы такой ситуации вообще не возникало, когда человек уже достоин, но его еще не повысили. Если оно так - то все ок, если нет - то вопрос про удержание все еще актуален.
СА
Ну это валидный ответ. Но в этом случае я не очень понимаю как работает удержание тех, кто реально достоин. У него есть выбор - или идти и брать экстру, чтобы потом когда нибудь получить прибавку какую-то, или выйти на рынок и получить сразу же столько же или возможно больше.
Есть ещё ESOP. Есть четвертый грейд за экспертизу. Пока с ребятами четвертого грейда разговоров о дальшейшем росте не было, думаю почти год у меня есть в запасе :) (в январе индексация по всей компании).
A
Вообще я понимаю манипуляцию про "добиться вместе, повышение ценности события и т.д.", но именно потому, что я это понимаю, мне это и неприятно. Не очень понятно, почему не стоит выйти в дверь вместе со знаниями и получить то же самое на стороне через 2 недели, а не полгода.
бывают компании, в которых нравится работать, и платят достаточно
СА
Пока никак, мы все на виртуальном пятом грейде. Я этот вопрос задавал своему руководителю - ответ "через рост компании". Вырастем с 60 до 150 - появятся позиции типа Head of mobile (над IOS и Android) или VP of Engineering (совмещает руководящие и HR-функции).
O
бывают компании, в которых нравится работать, и платят достаточно
Бывает. Но это уже из категории индивидуального восприятия. Кому то нравится, кому то нет.
O
Есть ещё ESOP. Есть четвертый грейд за экспертизу. Пока с ребятами четвертого грейда разговоров о дальшейшем росте не было, думаю почти год у меня есть в запасе :) (в январе индексация по всей компании).
А, окей. Вы просто не дошли пока до этого.
Спасибо за подробные ответы, было интересно.
Спасибо за подробные ответы, было интересно.
A
разумеется, и всем не угодишь
O
разумеется, и всем не угодишь
Вот только на нравится\не нравится далеко не уедешь, это скорее единичные случаи, бонусные так сказать:)
A
Вот только на нравится\не нравится далеко не уедешь, это скорее единичные случаи, бонусные так сказать:)
если я за работу получаю более чем достаточно, то именно бонус и остаются. на +50% или даже 100% может не иметь смысла уходить в какую-нибудь токсичную каторгу
O
если я за работу получаю более чем достаточно, то именно бонус и остаются. на +50% или даже 100% может не иметь смысла уходить в какую-нибудь токсичную каторгу
Безусловно. Но компаний то больше одной. Всмысле если и контора найс, и платят более чем достаточно и на рынке ничего более приятного нет по совокупности - то да, это другая история. Но подавляющее большинство компаний не такие, точнее все не такие, кроме одной-двух)
O
Это же из района "хорошо быть богатым и здоровым, а не бедным и больным":)
A
наверное, мы о разных вещах говорим. вроде бы слова одинаковые, а смысл разный
O
Наверное:)
A
какие планы на отпуск?