Кстати, в этой схеме скорее проблема не с переизбытком людей, а с их недостатком. Мало кто на самом деле хочет тратить время и лезть в архитектуру, чет там думать, обсуждать. Проще делать тикеты. Поэтому есть всякие, как я их называю, «игровые» моменты, когда на больших плэнингах требуется согласие всех членов команды на то, что они готовы это делать. И там у любого члена команды есть право заблокировать решение и прояснять ситуацию до тех пор, пока всем все не станет понятно и он не подпишется под этим. На сколько я знаю, если аргумент конструктивен, то это даже в плюс идёт. Правда потом менеджеры скорее всего будут потеть и придумывать, как бы так в следующий раз все все таки закоммитились и что надо делать заранее.