Вообще в случае работников умственного труда практически всё рабочее время - это подготовка к тому или иному действию. Мой любимый пример - когда инженер выходит из отпуска и начинает фигачить код как не в себя. Не потому что он так хорошо отдохнул, а потому что все эти две недели он на самом деле работал)

Иногда реально в отпуске работаешь

Звонки, письма и прочее

Я знаю, но я не об этом.

Кстати - еще одно наблюдение. Если есть культура "принятия на лету", то преимущество получают те, кто быстрее думают (не факт, что качественнее), либо решение принимается под влияением не только данных, но и статуса говорящего и прочего подобного. Качественная аргументация требует времени, когда аргументация слаба - можно додавливать статусом\опытом\регалиями и прочим.

это симптом отсутствия работы по целям и плохой коммуникации зон ответственности, не во всех крупных организациях так

Я после 3 лет в корпе с полной удаленкой и кучей митингов научился говорить "влет", потому что это банально важнее, чем говорить качественно. Просто по распределеню ты начинаешь количественно чаще попадать в правильное (особенно, если у тебя есть опыт и ты знаешь, что твои предположения в целом почти всегда работают). Это повышает риски для всех, но эффективно с точки зрения собственного позиционирования.
Особенно интересно, когда две эти стратегии встречаются и решение пытаются принять вдумчиво. В этом случае появляются итерации митингов, потому что большинство таки предпочитает сначала таки проанализировать ситуацию и подумать, а потом озучивать. Если им это разрешить без давления "давайте решать сейчас", то люди начинают открыто говорить "я сейчас не готов ответить, мне надо подумать". А вот цикл митингов - это уже практически однозначное снижение эффективности.

Именно. Все так. Но есть исключение - подобные митинги, когда надо или принимать решение "не додумав" на основе новых входящих данных, или переносить решение через "идея хорошая, надо ее обдумать".

чувствую на базе чатика пора собирать митап)

Эффективность асинхронки страдает еще потому, что митинг - это выделенное время на "подумать над топиком", ну или хотя бы сделать вид. А вот в асинхронном моменте "подумать" - это самоорганизация с выделением времени под топик, который ты может и не особо то хочешь думать.

Нет-нет! Надо сесть, подумать и написать свою взвешенную точку зрения!

А вот это хорошее наблюдение, спасибо!

Просто цели у разных подразделений разные, а у рядовых исполнителей задача одна - чтобы не на них свалили ответственность. Плюс к людей может быть задача продавить свое решение, которое не устраивает других - поэтому и начинаются телодвижения.

А потом на базе взвешенной точки зрения уже собирать митинг)

+. Но это снизит вовлеченность, потому что люди в целом любят срачики и "себя показать - других посмотреть".

Плюсую, полностью наблюдения совпадают

ну да, я понимаю, просто поинт в том, что это не нормально, и решаемо (если решать)

Но кстати формат открытого чата, или статьи\обсуждения топика с разными людьми с разных сторон в формате диалога - это может быть свежо и возможно даже весьма вовлекающе. Можно потом нейронкой озвучить по ролям)

Срачик по рабочим вопросам кстати резко повышает эффи

Все упрется в вышестоящее руководство (уже проходил не раз)