Про учиться — согласен полностью. Иметь время на обучение. Убирать непосредственно программирование из своих обязанностей,если ты руководитель. ЗАниматься своим делом.
И не бомбить, когда зп такого начинающего руководителя будет _ниже_толкового программиста 🙂
именно так. И начинать думать обо всем, вот буквально обо всем в разрезе денег и рисков. От своего поведения (орешь на людей - уходят больше -больше тратишь на перенайм и ондбординг - меньше экономическая эффективность) до процессов (ретро на 3 часа каждую неделю? планирование всей командой? сириосли?)
Про деньги-риски это сложно ;) И вот вообще не шучу. Вот кто бы начинающим дарованиям это на пальцах объяснил? Что-то в духе: "Финансы и люди в нашей богодельне".
Учиться, учиться и еще раз учиться! Это непосредственная основная обязанность молодого инженера. Ну и не молодого тем более ;)
Про велосипеды и играющего тренера - ох, как вы правы.
Играющий тренер - это как командир роты, который вместо управления боем схватил автомат и начал ловко набивать фраги. Это все. Финал. Управление потеряно, подразделение уничтожено. Не надо так делать.
Потому что командиру роты в соседнем полку будут платить на 20% больше. Если командир роты решит сменить работу.
Про учиться — согласен полностью. Иметь время на обучение. Убирать непосредственно программирование из своих обязанностей,если ты руководитель. ЗАниматься своим делом.
И не бомбить, когда зп такого начинающего руководителя будет _ниже_толкового программиста 🙂
Поэтому и не идут) зачем ответственность и зарплата ниже, если он может развиться дальше в стеке и получать ещё больше?))
Потому что командиру роты в соседнем полку будут платить на 20% больше. Если командир роты решит сменить работу.
Вы не поняли. В описанном примере при разрушении управления (или его отсутствии) подразделение как правило погибает. В других отраслях результаты схожие: щеки понадували, бюджет раздербанили, проект прикопали и пошли дальше по рынку весело насвистывая.
Вы не поняли. В описанном примере при разрушении управления (или его отсутствии) подразделение как правило погибает. В других отраслях результаты схожие: щеки понадували, бюджет раздербанили, проект прикопали и пошли дальше по рынку весело насвистывая.
Так и пусть платят командиру роты столько,что ему уже не будет смысла из автомата стрелять, чтобы навыки свои солдатские поддерживать
Так и пусть платят командиру роты столько,что ему уже не будет смысла из автомата стрелять, чтобы навыки свои солдатские поддерживать
Вам денег не хватает? ;) Еще раз: речь о том, что каждый должен своим делом заниматься. Тем более если контракт/договор подписан. И если управляшка хватается за не свою активность - да вы ему хоть ярд предложите, он все равно останется плохим управленцем.
Руководитель, хвастающийся что он код пишет это какой-то сюр. Это как разработчик хвастающий что его тестеры без работы не сидят
CTO не умеющий разрабатывать и не стоящий на острие технологий - это все равно что тренер хоккейной комнанды, не знающий секретов игры в хоккей. CTO должен сочетать два навыка одновременно в малых и средних компаниях. В больших он может поделиться одной сферой ответсвенности с V.P. of Engineering. Переложить на него организационную работу.