V
Из моей практики даже у тимлида в разработке при команде человек 6-8 времени на кодинг не остается
Это если начинать уже заниматься нормально процессами и людьми
Size: a a a
2020 October 18
АЛ
Из моей практики даже у тимлида в разработке при команде человек 6-8 времени на кодинг не остается
Ага. А если остается - то хреновый это тим лид.
AS
А тут по идее под сто не только кодинг но и тестирование и техподдержка разные техписы и бизнес аналитики
V
А тут по идее под сто не только кодинг но и тестирование и техподдержка разные техписы и бизнес аналитики
И постоянная поддержка процессов взаимодействия со смежниками
AS
Почему мы тогда не задаем вопрос: должен ли СТО тестировать?
V
Почему мы тогда не задаем вопрос: должен ли СТО тестировать?
И туалеты мыть
V
Притом что в стартапе на 3 человека за уборкой вполне могут следить все вместе
I
Из моей практики даже у тимлида в разработке при команде человек 6-8 времени на кодинг не остается
+, И в моей тоже.
AS
Это если начинать уже заниматься нормально процессами и людьми
А если не заниматься то тем более там только пожары тушить убибикаешься
V
А если не заниматься то тем более там только пожары тушить убибикаешься
А ещё и людей проэтосамое
И снова нанимать
И снова онбордить
А если кодишь, то ни то ни другое не умеешь
И снова нанимать
И снова онбордить
А если кодишь, то ни то ни другое не умеешь
AP
Андрей Лесных
Главный. Ну ок. В чем выражается то? В постоянном доказывании окружающим что больше всех знает и умеет? Мы завтра переезжаем на технологию ХХХ (оставим за скобками зачем, надо). Бросаться за ночь изучать? А может нанять человека который эту технологию применять умеет?
Задача любого управленца организовать работу своих людей.
P.S. быть в курсе технологий важно, этого никто не умаляет, но на первый план выходят вопросы которые скрываются за буквами C и O в CTO.
Задача любого управленца организовать работу своих людей.
P.S. быть в курсе технологий важно, этого никто не умаляет, но на первый план выходят вопросы которые скрываются за буквами C и O в CTO.
Если CTO просто "в курсе", а сам не определяет технологии, его можно спокойно уволить, и ничего не изменится.
AS
А ещё и людей проэтосамое
И снова нанимать
И снова онбордить
А если кодишь, то ни то ни другое не умеешь
И снова нанимать
И снова онбордить
А если кодишь, то ни то ни другое не умеешь
Ну тут ведь не только про кодить. А еще про новые фреймворки пробовать и разные книжки про теорию управления читать, за джирой прости господи следить
AS
Andrey P
Если CTO просто "в курсе", а сам не определяет технологии, его можно спокойно уволить, и ничего не изменится.
Как его уволить если он у вас код кодит. Тем более на протяжении нескольких лет
V
Ну тут ведь не только про кодить. А еще про новые фреймворки пробовать и разные книжки про теорию управления читать, за джирой прости господи следить
Так я говорю; что если рукль не рукль, а программист, он соответственно все руководительское проэтосамое
Привнося экономическую неэффективность
Привнося экономическую неэффективность
MB
Технологии должны определять principal engineers, люди которые секут в технологиях и могут скоммуницировать решения ниже, cto же должен организовывать процессы внутри своего юнита
АЛ
Andrey P
Если CTO просто "в курсе", а сам не определяет технологии, его можно спокойно уволить, и ничего не изменится.
А зачем такому СТО архитектора всех цветов? Всевозможные коммитеты и прочие участники балета?
Если все работает и можно уволить - это прям молодец! По Форду практически. Выдать премию и отправить в отпуск.
Если все работает и можно уволить - это прям молодец! По Форду практически. Выдать премию и отправить в отпуск.
AS
Andrey P
Если CTO просто "в курсе", а сам не определяет технологии, его можно спокойно уволить, и ничего не изменится.
Ну то есть я правильно понимаю что СТО не только кодить должен, но еще и тесты для ручников писать и сам их гонять? Плейбуки для ансиблов писать пока докер образы собираются? На звонки в теххподдержку отвечать и on-site к заказчику ездить?
MB
Андрей Лесных
А зачем такому СТО архитектора всех цветов? Всевозможные коммитеты и прочие участники балета?
Если все работает и можно уволить - это прям молодец! По Форду практически. Выдать премию и отправить в отпуск.
Если все работает и можно уволить - это прям молодец! По Форду практически. Выдать премию и отправить в отпуск.
Хотя я думаю тут все таки вопрос терминологии. Есть действительно вариант когда vp of eng рулит всеми процессами и главный engineering manager, а cto это главный инженер и все же ic. Просто в России такое разделение действительно не часто
MB
В такой парадигме cto должен разбираться в технологиях и даже уметь кодить хорошо. Думайте о нем как о высокоранговом IC который определяет куда технологически едет компания. Так что тут я всецело на стороне Андрея. Но многие конторы или совмещают (как и тимлид где то тот кто лучше всех кодит и самый ответственный) или считают что технологии не важны а важны процессы. В любом случае это их выбор.
MB
Упрощая: vp of eng - team lead (engineering manager), cto - tech lead (архитектор?)