🦁
> все очень хрупко
наверное не переделывали, а дальше костылями обмазывались?
наверное не переделывали, а дальше костылями обмазывались?
Да и такое проверка гипотез ни кто не отменял
Size: a a a
2021 January 18
ЮВ
или не получилось, как у скайенга
а есть где почитать? очень интересно не только истории успеха читать
NK
Чисто поржать
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
S
бых...существует регламент выпуска продукции (если все серьезно), код ревью, тестирование. Как на заказчика вообще может улетать оценка с точностью выше 1-2 дней
AP
Мои действия как директора по разработке? Тимлид учел, что еще тестировать надо запуск готового или почти готового скрипта. Перевыложить документацию тоже время.
ЮВ
перезакладываться в задачах антипаттерн управления проектами
ЮВ
сначала тимлида надо отправить на повышение квалификации, а если повторяется - на дефицитный рынок труда
S
Смотрите, какой образец коммуникаций внутри айти-отдела. Какие эмоции у вас вызывает этот скриншот?
Мне думается там какая то багатая предыстория, фраза вырвана из контекста и похоже не отражает сути дела
AS
ID:0
Чисто поржать
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
а вообще это зачем вот все? выдали в разы раньше срока? значит сэкономили почти по всем фронтам
S
ID:0
Чисто поржать
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Требуются действия? а если бы не получилось? скрипт не работает, документация не кондиционная, и заказчик сформулировал в ТЗ не то, что хотел? РКМ по этому и идет параллельной дорогой всегда.
S
и существует оценка предварительная и фактическая. ни там ни там нет перерасхода.
YM
а вообще это зачем вот все? выдали в разы раньше срока? значит сэкономили почти по всем фронтам
Классика. Оценку заложить в оценку — а процесс заполнения Jira учесть в виде отдельной джиры
AS
ну ну бывает "оценить планируемые трудозатраты, необходимые инвестиции и все такое, и крайне неприятно когда чтото не дооценили, но в обратную сторону - редкость
АЛ
перезакладываться в задачах антипаттерн управления проектами
ну там жеж не скрам богопротивный. там какой то процесс! в котором исполнители управляют рисками от 2х до 50 раз. И собственно разработка при таком подходе превращается... превращается разработка в... "Вы Чо не сделали? Уволить/наказать/распять" ну и прочий героизм. Ну а так то да, чисто поржать над оценщиками. Хотя правильнее - научить декомпозировать, потом оценивать, потом в сроки попадать. А закладываться на риски должны другие люди.
TG
ID:0
Чисто поржать
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Оценка времени на задачу должна работать статистически. По отдельной наугад выбранной задаче план/факт может отличаться. Если фактически побиллили 10 часов, то это уже другой вопрос, а так — на ретроспективе поржут и учтут на будущее.
🦁
Хорошо зайдёт Покер планирования чтобы не один оценивал а несколько человек.
S
ID:0
Чисто поржать
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Задача не полная. С какой стороны оценить? С каким набором компетенций? С каким регламентом работ? В каких условиях?
C
🌟 Sergey has reached level 3!
S
Условный SAP, где меряются днями (а день до 6 часов) это оцени бы в 3 дня инженеров и день менеджмента. Ваши действия?
AB
ID:0
Чисто поржать
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Похвалить и попросить быть точнее в следующий раз.