TG
Хорошо зайдёт Покер планирования чтобы не один оценивал а несколько человек.
Там, по условию, тимлид до команды даже не дошёл.
Size: a a a
2021 January 18
C
🌟 Töma Gavrichenkov has reached level 5!
V
Хорошо зайдёт Покер планирования чтобы не один оценивал а несколько человек.
еще по скраму работать предложи, прости господи
AP
еще по скраму работать предложи, прости господи
Куда же нынче без сраму-то?
Кстати говоря, некоторые продавцы этого зелья в своих резюме пишут scrAm вместо scrUm. Не был исключением и бывший зам.директора по разработке и продуктам Аладдин товарищ Батасов.
Кстати говоря, некоторые продавцы этого зелья в своих резюме пишут scrAm вместо scrUm. Не был исключением и бывший зам.директора по разработке и продуктам Аладдин товарищ Батасов.
AS
Andrey P
Куда же нынче без сраму-то?
Кстати говоря, некоторые продавцы этого зелья в своих резюме пишут scrAm вместо scrUm. Не был исключением и бывший зам.директора по разработке и продуктам Аладдин товарищ Батасов.
Кстати говоря, некоторые продавцы этого зелья в своих резюме пишут scrAm вместо scrUm. Не был исключением и бывший зам.директора по разработке и продуктам Аладдин товарищ Батасов.
Ты прям как Катон: "Carthago delenda est, Ceterum censeo Carthaginem delendam esse"
p
ID:0
Чисто поржать
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
А зачем вообще заказчику знать время одной задачи?
Т.З. на каждую задачу что ли?
Т.З. на каждую задачу что ли?
R
Ну, всякое бывает. Например, когда пользователи хотят новую фичу, заказчик должен решить делать ее или нет, для этого ему надо знать не только полезность фичи, но и затраты на ее производство.
2021 January 19
MK
Scrum в помощь 😉
M
ID:0
Управленческая задачка (от читателя канала). Часть 4.
Как лучше всего построить работу с сотрудником, который имеет высокую квалификацию, ему можно даже ставить задачи по цели, с одной стороны, с другой его необходимо постоянно контролировать, так как он решение задачи всегда воспринимает по своему. Часто заносит не туда, делает сложнее чем надо и т.д. Т.е. ему ставить задачи по шагам - и то умудряется уйти в сторону... При этом сама квалификация (hardskills) на высоком уровне.
Он старается задачу сделать максимально объёмно, что не всегда нужно, точнее мало когда нужно. А объясняет как раз тем, что хочет выполнить всё максимально правильно и верно. С его точки зрения...
Он довольно сложный человек, в этом отношении. Все 1:1 беседы всегда сводит к вопросам по текущим задачам, в целом всё общение сводит именно к таким вот вопросам... Очень сложно его разговорить на более отвлечённые темы.
Научились с ним работать, в целом всё хорошо и его квалификация делает его важным членом команды, но вот с такими, как описал, ограничениями. С одной стороны ему можно дать задачу "Построить звезду смерти" и он её построит, с другой стороны не знаешь, когда она рванёт :)
Как лучше всего построить работу с сотрудником, который имеет высокую квалификацию, ему можно даже ставить задачи по цели, с одной стороны, с другой его необходимо постоянно контролировать, так как он решение задачи всегда воспринимает по своему. Часто заносит не туда, делает сложнее чем надо и т.д. Т.е. ему ставить задачи по шагам - и то умудряется уйти в сторону... При этом сама квалификация (hardskills) на высоком уровне.
Он старается задачу сделать максимально объёмно, что не всегда нужно, точнее мало когда нужно. А объясняет как раз тем, что хочет выполнить всё максимально правильно и верно. С его точки зрения...
Он довольно сложный человек, в этом отношении. Все 1:1 беседы всегда сводит к вопросам по текущим задачам, в целом всё общение сводит именно к таким вот вопросам... Очень сложно его разговорить на более отвлечённые темы.
Научились с ним работать, в целом всё хорошо и его квалификация делает его важным членом команды, но вот с такими, как описал, ограничениями. С одной стороны ему можно дать задачу "Построить звезду смерти" и он её построит, с другой стороны не знаешь, когда она рванёт :)
Скорее всего в компании мало задач для человека с такой квалификацией и ему просто скучно. Я бы попробовал такого сотрудника как наставника, пусть опытом и знаниями делится с молодыми + искать задачи достойные его квалификации, чтобы уж совсем не отлучать от любимого дела.
M
ID:0
Чисто поржать
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
по одной задаче делать выводы не стоит, надо проект смотреть в целом. А вообще режем исходные оценки пополам, из остатков считаем буфер, и смотрим как расходуется буфер. На более менее длительных проектах неплохо работает.
ЮВ
Тимлиду на заметку
MK
Это называется депрессия. Если настолько плохо, то можно даже больничный взять в некоторых странах
ЮВ
Это называется депрессия. Если настолько плохо, то можно даже больничный взять в некоторых странах
к сожалению, без клинического диагноза не сказать. тем более, что сейчас апатия, меланхолия, упадок сил, переутомление не модно, модно сразу на этап депрессии переходить
C
🌟 Юра В 🦄 has reached level 12!
АЛ
В доме одном у Никитских ворот
Жили два мальчика - эмо и гот.
Гот был по жизни чернее чернил,
Эмо в соплях постоянно ходил.
Быстро развитие шло у парней -
Делался гот год от года черней.
В год, когда парни закончили школу,
Сопли у эмо свисали до полу.
Только однажды пришёл чародей
И превратил их в нормальных людей.
Ты можешь быть эмо, и можешь быть гот -
Прапора это (не волнует)!
Жили два мальчика - эмо и гот.
Гот был по жизни чернее чернил,
Эмо в соплях постоянно ходил.
Быстро развитие шло у парней -
Делался гот год от года черней.
В год, когда парни закончили школу,
Сопли у эмо свисали до полу.
Только однажды пришёл чародей
И превратил их в нормальных людей.
Ты можешь быть эмо, и можешь быть гот -
Прапора это (не волнует)!
AS
ID:0
Чисто поржать
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
>Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
Так ЗБС, если заказчик платит за часы! Вообще, это везде так на галерах - попросить столько, сколько можно и даже больше!
Так ЗБС, если заказчик платит за часы! Вообще, это везде так на галерах - попросить столько, сколько можно и даже больше!
AS
Хорошо зайдёт Покер планирования чтобы не один оценивал а несколько человек.
Абсолютно бесполезная вещь, которая размазывает ответственность.
DZ
Абсолютно бесполезная вещь, которая размазывает ответственность.
Так там нет размывания ответственности. Кто победил с наименьшей оценкой - тот и делает.
AS
Так там нет размывания ответственности. Кто победил с наименьшей оценкой - тот и делает.
Нет, так в командах не работает. Делает тот, у кого на данный момент нет задач, и кто при этом компетентен сделать.
DZ
Он обычно и называет оценку поменьше 🙂