🦁
Для понимания задачи и составления приемочных критериев
Size: a a a
2021 January 19
ЮВ
есть много чего полезного. жаль, что не применяется
🦁
и прочая хрень
Жизнь боль;)
V
если по скраму работать — конечно
ЮВ
1. "у нас тут у всех высшее образование, у некоторых даже по два, неудержимая сила здравого смысла рулит (нет)"
ЮВ
2. главное, чтобы все прикладывали усилия!!1 а если случился провал, надо найти того, кто прикладывался меньше всех, и показательно вып..здить его
ЮВ
сейчас в качестве руководителя почему-то модно представлять менеджера по суете
AS
сейчас в качестве руководителя почему-то модно представлять менеджера по суете
Причём - технически неграмотного.
ЮВ
Причём - технически неграмотного.
ну это даже неплохо местами. главное, не путать технически неграмотного и клинического идиота
АЛ
В большинстве катастроф виноваты сертифицированные профессионалы.
AZ
Андрей Лесных
В большинстве катастроф виноваты сертифицированные профессионалы.
И нарушение инструкций
ЮВ
Андрей Лесных
В большинстве катастроф виноваты сертифицированные профессионалы.
более того, почти всегда виноваты какие-то люди!
ИП
И нарушение инструкций
Например « проявлять бдительность». На вас упал самолёт - вы нарушили инструкцию, не проявили бдительность.
AZ
Например « проявлять бдительность». На вас упал самолёт - вы нарушили инструкцию, не проявили бдительность.
Абсолютное большинства автоаварий - превышение скорости и несоблюдение дистанции.
AS
Андрей Лесных
В большинстве катастроф виноваты сертифицированные профессионалы.
Поэтому правильный вывод: отказаться от сертифицированных профессионалов и заменить их BLM-активистами.
AZ
Количество смертей в цеху с опасным производством как-то не очень пропорционально в сторону несоблюдения ТБ, чем в сторону аварии самой по себе при работе "сертифицированного специалиста"
АЛ
Поэтому правильный вывод: отказаться от сертифицированных профессионалов и заменить их BLM-активистами.
Чур вас.
NK
Неопределённые и (или) меняющиеся требования к проекту приходят к рискам раздувания сроков. Что поможет снизить их вероятность или цену реализации?
Окончательные результаты
Проголосовало: 316AS
Я ем хачапури.
YM
ID:0
Неопределённые и (или) меняющиеся требования к проекту приходят к рискам раздувания сроков. Что поможет снизить их вероятность или цену реализации?
Окончательные результаты
Проголосовало: 316#no_estimates
Если сроки измерять кварталами и в конце квартала подводить итоги — то и погрешность не нужно считать.
А стейкхолдеров лучше иметь как часть команды — пусть хоть каждый день меняют требования — это все равно окажется дешевле, чем сделать по DoD и переделывать
Если сроки измерять кварталами и в конце квартала подводить итоги — то и погрешность не нужно считать.
А стейкхолдеров лучше иметь как часть команды — пусть хоть каждый день меняют требования — это все равно окажется дешевле, чем сделать по DoD и переделывать