DZ
Ну вообще уметь предвидеть будущее полезно. Например, вариант "не заправился вовремя - встал на трассе"
Да, и ещё требовать умения сводить эстимейт работы со сложной системой к простым решениям. Тоже записал, спасибо.
Size: a a a
2021 January 19
C
🌟 Dmitriy Zaytsev has reached level 3!
AR
Да, и ещё требовать умения сводить эстимейт работы со сложной системой к простым решениям. Тоже записал, спасибо.
+
DZ
Чо мы тут дни на эстимейты тратим.
DZ
ID:0
Чисто поржать
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Очередную задачку от заказчика тимлид оценил в 10 часов работы, а главный аналитик взял на подготовку документации 2 часа. Итого, на заказчика ушла оценка 12 часов.
И все бы ничего, да только задачка заключалась в запуске уже готового скрипта.
При разборе выяснилось, что для подготовки документации хватило бы часа (я думаю, что с запасом), и разработчик, писавший скрипт, взялся выполнить задачу за 30 минут (но все же добавил, что хорошо было бы заложить 2 часа). Так же выяснилось, что и аналитик и тимлид указали время "с запасом", чтобы в случае чего был запас. Тимлид при оценке с разработчиком не советовался.
Т.о. главный аналитик перезаложился всего в 2 раза, а тимлид от 5 до 20 раз.
Ваши действия.
Это, к слову, одно из решений задачи. Научать людей, что оценка задачи - это не когда наслюнявленным пальцем в воздух тыкаешь и пытаешься понять, откуда ветер дует.
АЛ
я как то исследования на тему оценок видел и результатов.
рассматривались 4 варианта:
1) команде спускают оценки задачи сверху
2) команда дает оценку с запасом (тим лид тыкает пальцем в небо)
3) команда дает оценку усредненно (типа через планнинг покер)
4) команда не дает оценок, команда делает. Мотивирована сделать быстро и эффективно
как распределятся результаты?
рассматривались 4 варианта:
1) команде спускают оценки задачи сверху
2) команда дает оценку с запасом (тим лид тыкает пальцем в небо)
3) команда дает оценку усредненно (типа через планнинг покер)
4) команда не дает оценок, команда делает. Мотивирована сделать быстро и эффективно
как распределятся результаты?
ЮК
А почему бы не использовать трехточечный метод оценки + заложить риски?
Довольно правдоподбная оценка получится и непридется пальцем в небо тыкать.
Довольно правдоподбная оценка получится и непридется пальцем в небо тыкать.
ЮВ
в скраме нет, значит, не нужно
DZ
Андрей Лесных
я как то исследования на тему оценок видел и результатов.
рассматривались 4 варианта:
1) команде спускают оценки задачи сверху
2) команда дает оценку с запасом (тим лид тыкает пальцем в небо)
3) команда дает оценку усредненно (типа через планнинг покер)
4) команда не дает оценок, команда делает. Мотивирована сделать быстро и эффективно
как распределятся результаты?
рассматривались 4 варианта:
1) команде спускают оценки задачи сверху
2) команда дает оценку с запасом (тим лид тыкает пальцем в небо)
3) команда дает оценку усредненно (типа через планнинг покер)
4) команда не дает оценок, команда делает. Мотивирована сделать быстро и эффективно
как распределятся результаты?
В лоб ведь не ответишь, у всех разные ограничения. Одно дело даваать оценку с запасом, когда тебе ничего за это не будет. Другое - когда тебе штраф за непопадание в сроки выписывают. Или ещё какие-то последствия неприятные.
АЛ
В лоб ведь не ответишь, у всех разные ограничения. Одно дело даваать оценку с запасом, когда тебе ничего за это не будет. Другое - когда тебе штраф за непопадание в сроки выписывают. Или ещё какие-то последствия неприятные.
ну что вы, в самом деле, никогда исследования не проводили? Крокодил более зеленый чем длинный и т.п. Теорию меры никто не отменял. :)
DZ
Натягивание результатов на требуемый вывод мы тоже знаем, да 🙂
Ок, в топе вариант 4?
Ок, в топе вариант 4?
АЛ
да. интересно как остальные распределились :)
АЛ
и речь про фактические результаты, кто насколько ускакал от своих оценок
DZ
Фактический результат в таком исследовании должен быть «кто сколько успел сделать», подтверждая мысль, что пока эти в виллабаджо оценивают, в вилларибо уже выполнили план на квартал.
АЛ
типа того.
АЛ
3) вариант - возьмем за 100%
тогда
1) +50% к результату. (самые медленные)
2) + 20%
4) -20%
тогда
1) +50% к результату. (самые медленные)
2) + 20%
4) -20%
🦁
покер планирования нужен, чтобы договориться о том, что все задачу понимают правильно (одинаково). и точно не для оценки дедлайна
+
C
🦁Владимир🏡 (0) увеличил репутацию Юра В 🦄 (19)
🦁
Ещё есть PBR
V
и прочая хрень