Чтобы согласиться с правилами и общаться в чатике, нажми кнопку ниже этого текста!

А также их терминалов самообслуживания

Объединимся тогда. Если здесь не найдётся никого пойду через топ менеджмент узнавать Контакты :)

А что про терминалы интересно? Могу по терминалам Ленты и Окея поспрашать и Контакты поискать

Их новые терминалы с камерами и знают карточку постоянного покупателя. Зачем проверять возраст покупателя другим хьюманом, если можно сверить мордочку с карточкой и предыдущей верификацией? Это ещё ускорит обслуживание.
Ну и ещё ряд советов по UX.

Кроме того, я бы добавил ещё одну камеру на весы, - распознавать товар и по возможности подсказывать его покупателю для подтверждения. Вместо проматывания простыни возможных вариантов.

Пойду напишу их директору по маркетингу. Пусть знакомит :)

+

Sunny Shelf (3) увеличил репутацию Alex (1)

рядом с крутыми идеями надо сразу смету писать :)

А вот что скажете про Глобус и Симбир софт? Прямо атаковали везде и в линкедине и Фейсбуке. Вот прямо уже даже когда понадобится подрядчик к ним не пойду принципиально

Камера - баксов тридцать в боме, максимум. Вопрос, есть ли вход для неё. Ну и вопрос, что внутри коробочки. И нужно смотреть всю финмодель. Но кажется мне, что наличие или отсутствие камеры примерно никак не скажется на цене устройства, так как сама установка его на порядок дороже.

ну вот вы опять включаете только стоимость производства :) для инженера из exUSSR бизнес это производство, понимаю

В зависимости от долгосрочных целей можно можно варьировать от рефарба МТК до Скифа или Савьера.

Я же отдельно упомянул, что бом в данном случае почти не имеет значения. Капекс  - логистика и риски внедрения. Опекс мультиплицируется через софт.
Это к тому, что наличие ещё одной камеры на экономику проекта не повлияет, а на проходимость, количество ошибок и UX - повлияет.

Уточнит после праздников, познакомит. :)

оно сейчас ничего не стоит. 2к на кассу

В общем для опыта подитожу что в итоге получилось, может кому из ответственных поможет.

Все что мне тут писали и советовали - полная херня.

Если такие мысли пришли и есть сомнения - увольнять сразу же, без вариантов. Руководству четко сказать "вариантов его работы - не вижу", прошу прощения за найм некомпетентного, оценить его трудовые способности грамотно не смог.

Сыкономит много нервов и поможет ибежать собственных выговоров и даже увольнения самого себя.

Это плохой вывод. Даже если именно с этим сотрудником не получилось, то такой вывод, спроецированный на всех остальных, будет губителен.
Вместо того, чтоб делать такие выводы, надо было разобраться, а почему случилось то, что случилось. Ошибка найма? Окей, значит исправим найм. Ошибка онбординга? Тогда увольнение сотрудника - не выход, а надо искать причины в своих процессах.

Повторюсь, я не отрицаю, что именно с этим человеком может и следовало проститься, но как и в любом инциденте, стоило бы разобраться в корневой причине, как вы пришли к этой ситуации.