Size: a a a

Обсуждения техдирские

2021 March 03

AS

Andrey Sadovnikov in Обсуждения техдирские
Frank Einstein
Ну то да, при условии, что человек уходит сам. А хантить долгожителей да, крайне сложно) И вопрос нужно ли
Всегда можно найти что-то и для долгожителей, если захочется. У них тревожность в другом, больше навыков может оказаться обесцененными после перехода.
Но бывают и интересные скилы, они много увидели последствий своих решений, это может быть ценно в средне-долгой перспективе.
Люди из "кровавого энтерпрайза" могли участвовать в очень сложных проектах, на пересечении интересов многих направлений бизнеса или "эффективного менеджмента". Кому как повезло.
Но не всем надо таких.
источник

И

Илья in Обсуждения техдирские
Igor Shekalev
Деньги часто не первая причина ухода. Потеря смысла или интереса к тому, что делает компания как примеры.
Соглашусь. Последний раз менял работу после того как потребовали уволить 10% команды. Новый HR директор с рассказами про модель GM, что топ 10% премируется, 10% последних - увольняется. Все попытки объяснить, что подобная модель применима, условно, к низкоквалифицированным работникам и не применима к командам разработки и проектной деятельности натолкнулись на непонимание. Людей отстоять удалось, но мотивация продолжать работать в компании исчезла.
источник

АМ

Александр Молодчий... in Обсуждения техдирские
Илья
Соглашусь. Последний раз менял работу после того как потребовали уволить 10% команды. Новый HR директор с рассказами про модель GM, что топ 10% премируется, 10% последних - увольняется. Все попытки объяснить, что подобная модель применима, условно, к низкоквалифицированным работникам и не применима к командам разработки и проектной деятельности натолкнулись на непонимание. Людей отстоять удалось, но мотивация продолжать работать в компании исчезла.
Классический чайка менеджмент
источник

C

Combot in Обсуждения техдирские
🌟 Александр Молодчий has reached level 3!
источник

Н

Никитяо in Обсуждения техдирские
Илья
Соглашусь. Последний раз менял работу после того как потребовали уволить 10% команды. Новый HR директор с рассказами про модель GM, что топ 10% премируется, 10% последних - увольняется. Все попытки объяснить, что подобная модель применима, условно, к низкоквалифицированным работникам и не применима к командам разработки и проектной деятельности натолкнулись на непонимание. Людей отстоять удалось, но мотивация продолжать работать в компании исчезла.
если Вы ушли, то они скорее всего введут эту систему
источник

A

Alex in Обсуждения техдирские
Самый лучший перл что мне рассказывали «ты из 8 человек уволь троих, а мы тебе зарплату на 20% поднимем»
источник

A

Alex in Обсуждения техдирские
За три месяца из этих 8 человек осталось 3, остальные и начальник ушли
источник

p

pragus in Обсуждения техдирские
Andrej Bestuzhev
Мне на последний поиск разработчика суммарно притащили около 200 анкет. Около 30 из них - настолько пустые, что даже непонятно, какой опыт у кандидата. Это, наверное, косяк рекрутера. Дальше было выбрано около 70 человек, чей опыт, на мой взгляд, наиболее релевантен. Из них только половина ответила, из ответивших половина отказалась. И вот на собеседование приходят человек 10-20 в общей сложности. Как-то так примерно. Естественно, это всё растягивается во времени сильно, и, чтобы его сократить, рекрутер пропалывает все эти 800 анкет, ведь чем больше их будет, тем быстрее закроется позиция.
Так надо какой-то простенький скоринг вводить, чтобы не тащить на собеседование странных.

Был как-то человек с ЧСВ выше гор и "что вы мне джуновые вопросы задаёте, я ж профи". А как спросили чуть сложнее - "я так глубоко не закапывался, мне это неинтересно".
источник

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские
Илья
Соглашусь. Последний раз менял работу после того как потребовали уволить 10% команды. Новый HR директор с рассказами про модель GM, что топ 10% премируется, 10% последних - увольняется. Все попытки объяснить, что подобная модель применима, условно, к низкоквалифицированным работникам и не применима к командам разработки и проектной деятельности натолкнулись на непонимание. Людей отстоять удалось, но мотивация продолжать работать в компании исчезла.
Когда ценник найма и адоптации нового сотрудника подходит к миллиону-двум, и разработчики превратились в штучные трудовые ресурсы - самое время выискивать 10% слабых :)
источник

R

Ruslan in Обсуждения техдирские
#AI #ИИ

Университет Stanford выпустил огромный отчёт по искусственному интеллекту.

👉 В списке на картинке представлены 26 стран лидеров по разработкам в области ИИ.

👉 Обидно видеть Россию на последнем месте в этом списке - ниже ЮАР, но в том же отчёте утверждается, что 64% специалистов, работающих в сфере ИИ в США - приезжие .... 😉

📍Интересно - откуда они приехали? Пишем ваши догадки в комментариях, а я в пятницу на гроге разберу вам этот отчёт поподробнее.
источник

R

Ruslan in Обсуждения техдирские
Как так вышло то, уважаемые тех диры?
источник

DK

Dmitriy K in Обсуждения техдирские
Про политику запрещено говорить в этом чате
источник

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
ИИ это слишком дорого
источник

Н

Никитяо in Обсуждения техдирские
Andrey P
Когда ценник найма и адоптации нового сотрудника подходит к миллиону-двум, и разработчики превратились в штучные трудовые ресурсы - самое время выискивать 10% слабых :)
это так не работает, если уволить 10% слабых, то нужно восполнить штат, а это дорого и долго

как исключение, если уже готова очередь
источник
2021 March 04

И

Илья in Обсуждения техдирские
Никитяо
если Вы ушли, то они скорее всего введут эту систему
Нет. Мне в конце-концов удалось убедить что так не работает. Более того, после моего ухода и штат вырос, и многие начатые проекты  внедрились. Команда хорошая. Но лично моя мотивация сдулась. Мне стало не интересно ходить на работу, стало скучно на совете директоров, а новые запросы начали вызывать раздражение вместо интереса.
источник

И

Илья in Обсуждения техдирские
Ruslan
#AI #ИИ

Университет Stanford выпустил огромный отчёт по искусственному интеллекту.

👉 В списке на картинке представлены 26 стран лидеров по разработкам в области ИИ.

👉 Обидно видеть Россию на последнем месте в этом списке - ниже ЮАР, но в том же отчёте утверждается, что 64% специалистов, работающих в сфере ИИ в США - приезжие .... 😉

📍Интересно - откуда они приехали? Пишем ваши догадки в комментариях, а я в пятницу на гроге разберу вам этот отчёт поподробнее.
Интересна методология расчета. Статьи и цитирование? Количество предложений финальных решений? Денежный оборот систем с заявленным AI? И что они понимают под AI
источник

R

Ruslan in Обсуждения техдирские
Илья
Интересна методология расчета. Статьи и цитирование? Количество предложений финальных решений? Денежный оборот систем с заявленным AI? И что они понимают под AI
гуглится первая ссылка в гугле отчет целиком, я его не смотрел
источник

R

Ruslan in Обсуждения техдирские
источник

И

Илья in Обсуждения техдирские
Ruslan
гуглится первая ссылка в гугле отчет целиком, я его не смотрел
Если посмотреть отчет, то в России вообще нет ничего кроме конференций. И, судя по всему, методология предусматривает поиск по упоминанию AI и AI Skills в англоязычных общепринятых формулировках.
источник

c

ctorecordsadminds in Обсуждения техдирские
—— Реклама —— Пост оплачен ——-

15 марта стартует Podlodka Teamlead Crew!

Конференция пройдет в формате двухнедельного интенсива, и темы весеннего сезона: “Куда тимлиду расти дальше” и “Как работать с low performers”.

Неделя “Куда тимлиду расти дальше” вам точно будет полезна, если вы хоть раз задавались вопросом “а что же будет после тимлидства?”. Вместе со спикерами мы
• Разберемся в самых популярных направлениях роста для тимлидов, и в том, что вас там ждет (спойлер: куда же без зарплат!)
• Выявим барьеры, которые могут препятствовать росту
• И, конечно, разберем кейсы участников

Неделю “Как работать с low performers” посвятим тонкому искусству работы с сотрудниками, чья продуктивность оставляет желать лучшего. Почему это происходит, чем тимлид может помочь таким сотрудникам, и что вообще делать – со всем этим будем основательно разбираться.

Вас ждут две недели ежедневных Zoom сессий, плотного общения с экспертами и сообществом, самостоятельного участия в различных активностях и отработки новых практик, которые вы узнаете!

Старт 15 марта, а на билеты пока еще действует хорошая скидка! Ждем на борту 👋
источник