SV
Реакция на внешние раздражители.
Любая реакция на внешние раздражители приводит к росту эффективности?
И, самое главное, а как эффективность меряете?
Size: a a a
2021 November 11
SV
Конечно нет, не любая.
На низком уровне развития - основное это выполнение плана по показателям, на более высоком - улучшение бизнес метрик.
На низком уровне развития - основное это выполнение плана по показателям, на более высоком - улучшение бизнес метрик.
PD
Каким образом выполнение плана по показателям соотносится с эффективностью?
И каким образом работа IT связана с бизнес-метриками?
И каким образом работа IT связана с бизнес-метриками?
PD
Вот у нас команда в 12 человек, занимается каким-то продуктом (внутренним или внешним).
Каким образом перформанс-ревью сделает хоть что-то лучше?
Каким образом перформанс-ревью сделает хоть что-то лучше?
Ix
Обнаружите слабые и сильные стороны, примите меры для устранения пробелов в технических знаниях, в знаниях в доменной области
Ix
после N проваленных раундов слабое звено можно попросить на выход (если бизнес-цели не достигнуты)
Ix
я бы еще добавил 360-feedback
PD
Каким местом perfreview покажет сильные и слабые стороны, пробелы в тех.знаниях и в знании доменной области?
Кто и как решит, какие стороны и знания как влияют на эффективность команды?
Кто и как решит, какие стороны и знания как влияют на эффективность команды?
R
Но я и так знаю, кто слабое звено...
Ix
Кто решит? Начальник, т.е. я к примеру и решаю какие у нас метрики, на основе этого фомирую требования к производительности, качеству для каждой из комманд. Потом устраиваю ревью и смотрю кто чего достиг (инциденты, delivery rate, SLA)
PD
А если знаешь, то зачем тебе perfreview?
Собственно, если у команды есть хоть какой-то лидер (или хоть какой-то менеджмент), то он и так знает и про сильные и слабые стороны и про знания и про слабое звено и про реальные роли в команде.
Если менеджер этого не знает и хочет внедрять 360 или перфревью - то надо уволить этого менеджера, как профнепригодного.
Собственно, если у команды есть хоть какой-то лидер (или хоть какой-то менеджмент), то он и так знает и про сильные и слабые стороны и про знания и про слабое звено и про реальные роли в команде.
Если менеджер этого не знает и хочет внедрять 360 или перфревью - то надо уволить этого менеджера, как профнепригодного.
Ix
Ничего никто не знает "навсегда" - люди и обстоятельства всегда меняются, неизменным может быть только субъективная оценка :)
PD
А откуда менеджер менеджеров (т.е. под управлением человек 100) знает, какие знания и навыки в какой конкретной команде?
Ix
Нет, менеджер не может ничего "Знать" потому что среда и комманда всегда меняется, меняется мотивация, продукт, условия
Ix
на каждом этапе иерархии есть свой менджер, который аггрегирует ревью на уровень ниже себя и передает на уровень выше себя, отсекая лишние детали
PD
Ну вот странно. Лидер команды не знает, а его начальник - знает и может формировать требования к перфревью
R
Начальнику нужно показать, что он занят чем-то, например, перфревью, не исключаю этот вариант.
Ix
на самом верхнем уровне общие требования к системе
Ix
Каждая из комманд получает свои спецификации для своих сервисов и уточняет их, а обратно посылает фидбек (метрики комманды)