LM
или это в принципе невозможно в компании больше, скажем, 100 человек, где в теории CEO/учредитель/лицо компании может пообщаться с каждым раз в год лично?
Size: a a a
2021 November 12
BB
ну так то и ц-уровень может быть наемным, которому тоже может быть инетерсно, а зачем всем этим заниматься ? (ну кроме денег)
K
когда работал в американской конторе, то была традиция - Техдир каждый месяц проводил общее собрание на 1-2 часа, где рассказывал про успехи конторы, про соперничество с конкурентами, про место на рынке + конкретные примеры компаний, которым поставляется наше ПО. Пока ничего лучше не видел
K
на собрание обычно приходило человек 150-200
ИC
я имел глупость заценить такое в живую))) очень "эффективно" и мотивирующе на смену места работы)))))
PD
При этом надо понимать, что успех продукта вообще мало связан с его качеством, качеством сейлзов или разработки.
PD
Бывают конкретные исключения, но там как раз прибыль обычно не очень большая (
BB
один человек сказал (про телеграм):
"успех связан с готовностью команды страдать..." )
"успех связан с готовностью команды страдать..." )
ИC
Спорно :)
Все направления дают свой вклад в конечный результат. Но померить всех одной линейкой не получится.
Все направления дают свой вклад в конечный результат. Но померить всех одной линейкой не получится.
PD
Ну, это про стиль управления конкретного (и, возможно, гениального) менеджера
PD
Ну вот от качества работы какого департамента зависит успех Авито или Сбера или FB?
BB
естесствено того в котором получали карту! =)
это же очевидно!? )))
(про сбер)
это же очевидно!? )))
(про сбер)
ИC
От всех :) это суммарный вклад каждого департамента :)
PD
Ну вот качество разработки всюду фиговое, сейлзов тоже, маркетинга тоже - но популярны. 3а счет чего?
PD
То есть все видимые мне проявления у этих трёх компаний - про низкое качество. Но при этом они все успешны. И я не понимаю, благодаря чему?
Может быть благодаря начальным инвестициям? Не знаю.
Может быть благодаря начальным инвестициям? Не знаю.
ЮВ
действовали в правильное время на правильном рынке, и защитили свою позицию
ИC
за счет накопившейся инерции
Сбер: отделения / банкоматы на каждом углу, целевая аудитория все жители страны и так о нем знают.
Да всё плохо и супер сервиса не будет, зато доступно.
Авито: аналогично
Сбер: отделения / банкоматы на каждом углу, целевая аудитория все жители страны и так о нем знают.
Да всё плохо и супер сервиса не будет, зато доступно.
Авито: аналогично
ИC
Берем пример Тинькова и его масштабирование:
супер инновации, супер удобно, никаких тебе отделений. Целенаправленное уменьшение целевой аудитории (минус пенсионеры и олды, которые любят ходить в отделения)
огромные бюджеты на рекламу
+- сносный функционал (тут можно конечно похоливарить, но в целом многих устраивает)
супер инновации, супер удобно, никаких тебе отделений. Целенаправленное уменьшение целевой аудитории (минус пенсионеры и олды, которые любят ходить в отделения)
огромные бюджеты на рекламу
+- сносный функционал (тут можно конечно похоливарить, но в целом многих устраивает)
PD
Ну, тогда премия только фаундерам положена, остальные вообще не при чем?
PD
Ну, у Сбера было много готового (хотя этого тоже недостаточно, какие-то действия в Сбере таки привели к его росту - понять бы какие).
Авито же стартовала с нуля.
Авито же стартовала с нуля.