Size: a a a

на нашей фабричке...

2021 July 21
на нашей фабричке...
Самое главное  - вывеска!
Кстати, у большинства конкурентов вывески почему-то нет. Стесняются, наверное.
источник
2021 July 23
на нашей фабричке...
Вот, последняя, девятая серия цикла интервью.
https://youtu.be/Ae7qUiq5dvQ

Отбросив ложную скромность, сделали интервью со мной.
Я сам ещё не смотрел, сразу выложил. Но вроде много интересного обсудили с Николаем.

Как по-вашему, хорошая идея завершения цикла?
YouTube
Сергей Зорин - фабрикант и блогер N1
Как купить фабрику и как потом продать её? Можно ли в России выпускать потребительскую электронику? Блог это бизнес или развлечение?

Интервью с Сергеем Зориным, автором телеграм- и youtube-каналов  "на нашей фабричке..", создателем группы компаний DANNIE https://dannie.cc, лидера российского рынка в контрактной разработке и производстве электроники.

Интервью взял Николай Белоусов, https://madrobots.ru

0:00 Интро
1:52 История создания бизнеса: от АОНов до завода
4:50 Как купить свою фабрику?
7:08 Как продать фабрику?
9:55 Появление блога в живом журнале
10:30 Уход в найм после продажи бизнеса: Jabil, Эвотор.
15:31 Присоединение к бизнесу Гаоди Рус
16:48 Переименование в DANNIE и почему такое название?
17:55 Личные увлечения и яхтинг
20:45 В чем бизнес, и как продавать на мировом рынке?
24:10 Специализация в разработке и производстве и планы роста
29:13 Перспективы российского контрактного производства и господдержка
31:50 Открытие собственного производства
33:06 Партнеры в DANNIE
34:58 Баланс работы и личной…
источник
на нашей фабричке...
Коллеги ругают меня, что я в интервью сказал чуть больше, чем стоило. Историю основания и название стоило, говорят, обставить позагадочнее.  И нашу бизес-стратегию, мол, не нужно всем знать.

Но я думаю, что секрет успеха не в этом. Есть волшебный ингредиент, который невозможно скопировать. И ничего другого секретного нет. Поэтому смотрите на здоровье.
источник
2021 July 26
на нашей фабричке...
Мы стали обладателями собственной фабрички!
Это не то, что я вам показывал. Это совсем другое здание, но тоже в Электростали и недалеко от первого.
Полторы тысячи метров на участке в полгектара, в которых мы планируем развернуть первую собственную SMT-линию уже до конца года.

Для этого нам нужно три вещи: набрать масштаб сборочного производства, провести реконструкцию нового здания, найти где-то SMT линию по дешевке.

По дешевке, потому что мы хотим начать с очень простых изделий, на которых нужно сформировать команду и отладить процессы. А вообще это будет лучшее производство электроники в России. Я вам обещаю.
источник
2021 July 27
на нашей фабричке...
Первая сборочная линия в нашем цехе в Электростали .
источник
2021 July 31
на нашей фабричке...
https://youtu.be/2xdQYwAQ9YY
Смотрим на 12:30

Главный конструктор "Аквариуса", похоже, не в курсе чипагеддона. Как это понимать?
источник
2021 August 03
на нашей фабричке...
Интересно наблюдать за зрелостью компании по появлению новых подразделений. На этой неделе у нас появилась выделенная технологическая служба, ответственная за приемку и анализ КД, DFM-процессы и подготовку тестирования продукции на производстве.

Насколько знаю, ни у одного другого российского контрактника таких компетенций нет. Нам, конечно ещё предстоит пройти длинный путь отладки этих процессов, но первый шаг сделан.
источник
2021 August 04
на нашей фабричке...
Тут взволнованные коллеги пишут, что не нашли нас в каком-то очередном справочнике российских контрактников. Честно скажу, мне пофиг на это.

Даже решил пост написать, насколько мне пофиг на все эти справочники. Это же их проблема, что один из крупнейших контрактников не попал перечень. Такое вот качество аналитики.

Вообще падение популярности  отраслевых медиа идет рука об руку с падением их качества. Им уже не помочь, как мне кажется, можно только посочувствовать.

Хорошая новость в том, что зарождаются новые формы и форматы. Нам с вами будет что почитать и посмотреть. И я тоже сделаю попытку в этом направлении. Ждите второго сезона Fabrichka, пересматривайте первый. Кстати, там уже перевалило за 2000 подписчиков.
источник
2021 August 05
на нашей фабричке...
Прикинули тут стоимость реконструкции нашего нового производственного здания. Хорошо, что не сделали это до покупки - не факт, что купили бы.
Но всё равно это копейки по сравнению со стоимостью оборудования для монтажа плат. В него нужно будет вложить десять миллионов долларов. Это план на три-пять лет, в зависимости от того, как активно будем наращивать продажи. Так что ваши заказы нам очень нужны уже сейчас.

Кстати, в Вильнюсе это было бы сделать намного проще - стоимость и доступность лизинга там на порядок лучше. И мы обязательно там откроем производство. Но чуть позже.
источник
2021 August 07
на нашей фабричке...
А вы задумывались над тем, почему в загранпаспорте по-русски пишут имя и отчество, а по-английски только имя?

Мне кажется, наше государство стыдится, что у его граждан есть отчество. Это ведь так патриархально - иметь какое-то отчество, а ведь мы на экспорт хотим выглядеть прогрессивными и современными.

Это были бы пустые рассуждения, если б не реальные проблемы. Когда я плачу со своего российского счета на зарубежный, наш банк пишет отправителем Zorin Sergey Fedorovich. А получатель знает меня только как Zorin Sergey и формально считает, что отправитель - какой-то другой человек. Приходится сложно объясняться.
источник
2021 August 10
на нашей фабричке...
Следующей, после Литвы, страной нашей международной экспансии будет Турция. Критическая масса клиентов и местных контактов уже накопилась, думаю до конца года откроемся там.
источник
2021 August 15
на нашей фабричке...
План отстраниться от суеты московского офиса, чтобы полностью сфокусироваться на зарубежном бизнесе, пока не взлетает. Слишком много новых возможностей и новых проектов в Москве. А людей катастрофически не хватает. (Кстати, мы в поиске руководителя направления computer vision и руководителей проектов)

Да ещё и открытие фабрички, которая, как вы понимаете, является идеальным пылесосом свободных денег.  

И можно было бы отложить глобальную экспансию на полгодика. Чтобы не рваться на части и спокойно пройти ещё несколько ступенек в России. Но я на этой неделе снова в Вильнюсе. Потому что не вижу будущего без глобального развития.
источник
2021 August 18
на нашей фабричке...
Вчера Роман задал хороший вопрос: что я имею ввиду, когда пишу, что мы создаём лучшее контрактное производство в России? За счет чего это мы решили обогнать всех остальных, весьма уважаемых и продвинутых контрактников?

Ответ простой: сейчас в России контрактное производство электроники это исключительно бизнес "local to local", то есть российские клиенты заказывают у российских исполнителей. Приток информации извне минимальный, уровень требований по качеству и процессам тоже довольно низкий. И получается, что вся отрасль варится в собственном соку, с минимальным прогрессом и без вытягивающих сил.

Мы же работаем с глобальными заказчиками, на мировой рынок. Мы просто физически не можем "срезать углы" и экономить на критических процессах. Аудиты крупных клиентов вытягивают наши процессы, а их требования по стоимости и конкуренция с транснациональными EMS, не дают расслабиться с точки зрения себестоимости.

Это если очень поверхностно объяснять. Чуть позже я вам на примерах покажу.
источник
2021 August 23
на нашей фабричке...
Коммерсант пишет про возможную маркировку и утильсбор для микросхем www.kommersant.ru/doc/4955528

Если такое случится, то это будет сильнейший удар по всей отрасли. Поэтому что главный принцип стимулирования производства - упрощение оборота комплектации и усложнение оборота импортной готовой продукции.

Иначе опять будет проще везти готовое из условного Китая.
источник
2021 August 27
на нашей фабричке...
Иллюзия голубого неба

В быстрорастущей компании, в растущем бизнесе, обычно новых клиентов и новых проектов сильно больше, чем старых. В этом и суть быстрого роста. При этом нет больших факапов, нет гор брака или багов - они просто не успели ещё вызреть. И у тех, кто внутри такой компании, может создаться впечатление, что это норма, что так и должно быть.

Но это иллюзия. Норма - это борьба с проблемами, массовым браком и работа с недовольными клиентами. Важно помнить об этом и прокачивать соответствующие компетенции заранее.

Когда долго безоблачное небо и светит солнце, может показаться что так будет всегда.

#я_знало
источник
2021 August 28
на нашей фабричке...
Ань, когда много пишешь на одну и ту же тему, возникает ощущение, что всё уже сказано и банально заканчиваются слова и смыслы - идут по второму, третьему, пятому кругу. А так хочется быть оригинальным, говорить что-то новое, свежее и неповторимое.

Но есть хороший принцип, который вселяет уверенность, позволяет писать и писать без оглядки. Дело в том, что люди нуждаются в повторении известного гораздо больше, чем в новом и свежем. То есть надо не просто не бояться повториться - хорошо бы сознательно и последовательно высказываться много раз об одном и том же.

Ну или становиться поэтом, чтобы каждая строфа сразу в вечность.
источник
2021 August 29
на нашей фабричке...
Лиз, большинство этих мужчин "за сорок" совершенно искренне считают, что роль женщины в компании - создавать вокруг себя уютную и тёплую атмосферу. Ну и ещё ничего не портить.

Но мы-то с тобой понимаем, что вся эта diversity - не только мода, но и способ относиться к людям, как к профессионалам отбросив предрассудки. При том, что наше общество в целом крайне патриархально,  в нём рулят шовинисты, гомофобы и ультраконсерваторы. У нас президент может подарить цветы федеральному канцлеру и это вообще никого не возмутит.

И в этой патриархальности  я вижу прекрасный шанс ещё немного вырваться вперёд относительно конкурентов. Привлекать профессионалов, поддерживать креативную среду, ценить результаты без заморочек на гендер, возраст или ориентацию.

И да, у нас тоже маловато женщин в руководстве компании.
источник
2021 August 30
на нашей фабричке...
Юль, проблема подарков в том, что они в любом раскладе возвышают дарителя над одаряемым.  И вдобавок, даритель, хочет он этого или нет, часто навязывает подарком свою повестку.

И если это нормально в ситуациях, когда неравенство предопределено, например между родителями и детьми или руководством и подчинёнными, то в других случаях нужно серъезно думать, что и когда дарить. И я сейчас не про житейские случаи, а про бизнес-подарки и сувениры.

По мне, самое честное и взаимно справедливое - ничего никому не дарить. Но мы живём в мире неравенства и несправедливости, поэтому придётся потратить время и силы на поиск правильных подарков и сувениров. Так чтобы одновременно и не принизить и не принизиться. Выбери что-то нейтральное и не очень дорогое, не сильно заморачиваясь на креатив. Фирменная бейсболка, кружка с логотипом или бутылка вина - вот это всё скучное и универсальное.

Ну и было бы забавно, если бы Меркель в этот раз тоже вручила Путину букетик.
источник
на нашей фабричке...
Наша компания растет и многие технари постепенно вырастают в руководителей. Всё бы хорошо, но менеджерских знаний явно не хватает. Нужна какая-то программа обучения руководителей, типа курсов повышения квалификации. В больших корпорациях для этого есть внутренние тренинги, но нам до этого далеко. Есть разные MBA, но это долго, дорого, да и не все захотят.

Можете что-то порекомендовать? Преимущественно заочное и достаточно широкое по охвату дисциплин.
источник
2021 August 31
на нашей фабричке...
Между знаниями процессов менеджмента и  успешным опытом их применения лежит глубокий овраг. Между опытом применения и умением внедрять - пропасть.

Большинство людей даже не осознают изменений, происходящих в компании и только пожинают их плоды. Ну на самом деле, ведь можно любить яблоки, но ничего не знать о прививке саженцев.

#я_знало
источник