Вчера на Эльбрус Tech Day, Сбер представил результаты тестирования серверов на Эльбрусах, сегодня об этом пишет Cnews в мрачных красках. www.cnews.ru/news/top/2021-12-13_sberbank_vyyavil_katastroficheskoe

На самом деле, Сбер был довольно позитивен - отставание от массовых Интелов в разы, а не в десятки раз, вполне работоспособная железка, а не ранние прототипы, как бывает. И есть потенциал для адаптации приложений и роста производительности. При том, что программа тестирования была обычной, боевой, точно так же они тестируют всякие Супермикро и Деллы.

Но главней вчерашней новостью стали слухи о покупке МЦСТ, делающего Эльбрусы, Росатомом. www.kommersant.ru/doc/5129386. Теперь есть надежда, что Эльбрус поменяет стратегию и перейдет на массовую архитектуру, типа RISC-V. С их командой и опытом — можно будет ждать крутейших процессоров.

Завтра в 9 утра по Москве, прямой эфир по итогам конференции о контрактной рахработке электроники. Обсудим рынок, клиентов, основные проблемы, различия между Россией и Европой.

Гость эфира - Артём Столяров, ген директор DAB-Embedded BV, Бельгия.

Запись прямого эфира с Артемом Столяровым, компания DAB Embedded, Бельгия.
dab-embedded.com

#эфиры

Плюрализм

Иногда к сообщению нет ни одного дизлайка. И это плохо, так как получается, что пост слишком однозначный, то есть скучный. И тогда я сам ставлю первый дизлайк, чтобы посеять зерно критики. Иногда прорастает.

Короче, не стесняйтесь дизлайкать. Давайте потренируемся прямо здесь и сейчас.

Мнения по поводу фильма youtu.be/1n4JfSeyrLs очень разные. Я так ничего и не понял. Зато понял, что точно нужно поправить в следующий раз, чтобы было ещё интереснее. Так что будет пилот номер два, потом решу, как быть дальше.

В целом есть ощущение, что мой сериал действительно помогает сплочению нашей отрасли. Немного пафосно звучит, но ради этого всё и затевалось.

На годовой итоговой конференции Байкала их гендир был в зелёных кедах, а в качестве сувениров раздали зелёные пледы. Что бы это значило? И почему об этом промолчала пресса?

А вообще Байкал подтвердил свою роль однозначного лидера среди российских чипмейкеров. Baikal M — довольно бодрый чип для десктопов, а Baikal S —  вполне себе конкурентоспособен с Интелами двух-трехлетнего возраста по цене и производительности. Новые Baikal L и S2 должны сократить этот разрыв до года-двух.

У меня только одна претензия к Байкаловцам: их стратегия выглядит годно для захвата российского рынка, но недостаточно амбициозна для покорения мира.

Think big, dudes!

В среду, в 9 утра по Москве, сделаем прямой эфир с Юрой Панчулом, RTL-щиком из Samsung Semi, Калифорния.
Попытаем его про ARMы, Эльбрусы и прочие MIPSы

Мало новостей

Ну реально, нет нормальной новостной ленты по российской электронике. Кто какую новую линию запустил, технологию освоил, или продукт может уникальный. А ведь у нас больше тысячи компаний – у них же каждый день что-то происходит. Но то ли они стесняются, то ли журналисты не пропускают мелкие позитивные новости в тираж — в итоге в новостях сплошной минпромторг.

У меня к вам на эту тему два предложения. Во-первых, присылайте свои маленькие новости в @fabrichka2 с тэгом #новости.
А во-вторых давайте сделаем прямой эфир в понедельник утром и обсудим последние новости. Начнем с того, что есть на лентах СМИ, а продолжим вашими новостями.

Пилотный эфир с новостями.
Ваши комментарии важны, как никогда. Особенно Юле.

#новости

Пара слайдов из презентации in4ma с таллинской конференции контрактных ипроизводителей.

На первом изменение выручки контрактных производителей в DACH (Германия - Австрия - Швейцария) в зависимости от размера компании. Видно, что малые компании больше упали и быстрее восстановились.

На втором - сравнение сроков поставки по категориям компонентов. Ну и сами видете, где основные проблемы.

Мы, похоже, ликвидировали отдел продаж, как отдельную структуру.
Теперь клиентские менеджеры распределены по направлениям (это типа продкутовых департаментов) и подчиняются руководителям направлений. Хорошо бы ещё сделать что-то типа гильдии клиентских менеджеров, чтобы она следила за разитием компетенций и устанавливала стандарты сервиса.
И со временем может появится единая служба клиентского сервиса, такой бэк-офис продаж.

Сложновато, конечно, получается. Но мы очень скоро преодолеем планку в 100 сотрудников, и это трёхуровневая структура управления по-любому.

Сегодняшний эфир с Юрием Панчулом
Юрий - проектировщик микросхем в MIPS, Juniper, Samsung, снователь стартапа, купленного Synopsys, автор образовательных материалов с РОСНАНО, ВШЭ МИЭМ.

Уникальный получился разговор, обязательный к прослушиванию тем, кто хочет разобраться в проектировании чипов. К сожалению, в записи пара минут выпала, извиняйте.

Ну и как обычно, нужна ваша обратная связь. Насколько полезны такие, инженерно-образовательные эфиры?

#эфиры

Итоги года?

Мы настолько изменились, что DANNIE 2021 совсем мало похожа на Гаоди 2020. Мы стали больше, умнее, интереснее - всё это результат идей, заложенных ещё в 2020-м. Но самое главное, мы заложили фундамент для роста в 2022-м!

Попробую сформулировать основные изменения, хоть это и не так просто:

1. Запустили два новых направления - вычислительная техника и компьютерное зрение. Стали партнерами Baikal и Ingenic соответственно. Про Байкал вы наверное слышали, но это пока бизнес в России для России. А вот партнерство с Ingenic мы не особо пиарили, но это реально крупное достижение, которое открывает путь к новым клиентам по всему миру.

2. Открыли собственный завод в Электростали, купили здание и SMT-линию. Это начало большого пути по созданию завода не похожего ни на один из существующих в России сегодня.

3. Отрыли компанию, офис и производственную площадку в Литве. Пока только раскачиваемся, но уже понятно, что из этого может вырасти большой, самостоятельный бизнес, мало связанный с тем, что мы делаем в России.

4. Рост команды заставил поменять структуру управления и привлечь несколько новых топ-менеджеров. И эти менеджеры внедрили и внедряют новые бизнес-процессы. Но главное в том, что мы сформулировали ценности компании и мне кажется, что нам удаётся при всём этом росте сохранить атмосферу тёплой ламповой команды людей с общими целями и единой культурой.

Ну а в выручке, в прибыли и в людях, мы выросли примерно в 2,5 раза и это сильно больше, чем планировали. При этом есть все основания рассчитывать на двукратный рост и в следующем году. А значит, будем продолжать выстраивать процессы, запускать технологии, наращивать численность и, естественно, рассказывать вам истории про это вот всё.

Предновогодняя работа, это когда весь день разгребаешь завалы и занимаешься какой-то фигнёй, а этой фигни с каждым днём становится только больше.

Интуиция и жизненный опыт подсказывают, что главное — дотянуть до первого января, а там оно само как-нибудь рассосётся.

#я_знало

В среду, в 9 утра по Москве, сделаем прямой эфир с Андреем Востриковым, руководителем студии промышленного дизайна Formlab.

Постараемся у него выяснить, как сделать "красиво" и как на этом "красиво" потом заработать денег.

Сегодняшний эфир про #новости вышел по-моему много лучше первого. И если это кому-то интересно и полезно, то мы сделаем полноценный подкаст.

Запись сегодняшнего эфира про промышленный дизайн с Андреем Востриковым, Formlab.

https://habr.com/ru/post/476384/ — все о разработке корпусов, детально, по этапам и разъяснениями
https://formlab.ru/tehnologii-dlya-prototipa — как выбрать правильную технологию для прототипа
https://formlab.ru/maket — макет, прототип, серийный образец, в чем разница
https://youtu.be/4WqFUJaihDk — рассказываем, когда и почему 3D-печать бесполезна
https://habr.com/ru/post/488446/ — как понять, когда без промышленного дизайна бизнесу уже не обойтись
https://formlab.ru/production_costs — конкретные примеры цен на производство корпусов, которые позволят представить (в какой-то степени) производство вашего корпуса
https://formlab.ru/konkurent — Что такое конкурентоспособность и как её приобрести?
https://habr.com/ru/post/517764/ — сколько стоит разработка корпуса, сравнение, примеры

#эфиры

Тем временем подписчики подводят свои итоги года в @fabrichka2. Это очень интересно, пишите и вы, не стесняйтесь.