Я и говорю - ориентироваться на знания и навыки. Может он посрался с руководителем и тот его задвигал в повышении до мидла? Может он хуярил по полной потому что по штатному расписанию у них 1 сеньор, 2 мидла и эти 3 человека как раз занимали место, а в реальности хуярили джуны?
вот он посрался с начальством нафига он 5 лет продолжал сидеть без повышения? значит на развитие ему было пофигу ну и зачем он тебе тогда
Ну вы привели предельный пример тырпрайза где напрягаться вообще не надо, я привел предельный пример говноконотры, которая хуярит код в прод особо не занимаясь его проектированием и обучением сотрудников. Быстрый рост до сеньора бедт? Будет. А вот качество такого сеньора - такое себе
Ну вы привели предельный пример тырпрайза где напрягаться вообще не надо, я привел предельный пример говноконотры, которая хуярит код в прод особо не занимаясь его проектированием и обучением сотрудников. Быстрый рост до сеньора бедт? Будет. А вот качество такого сеньора - такое себе
ты возмутился что за 3 года в сеньоры нельзя я тебе сказал что это бред при правильном подходе к росту и обучению с интенсивной работой это выполнимая задача
Еще раз повторяю - я довел до абсурда) Понятно что в реальности все несколько сложней, но я очень скептичен все же к таким фразам "Если за 3 года не дорос до сеньора - то человек бесполезен!" В разных областях разный объем знаний требуется и профессиональный рост тоже идет с разными сроками
Еще раз повторяю - я довел до абсурда) Понятно что в реальности все несколько сложней, но я очень скептичен все же к таким фразам "Если за 3 года не дорос до сеньора - то человек бесполезен!" В разных областях разный объем знаний требуется и профессиональный рост тоже идет с разными сроками
.... так тебе и говорят что речь не об этом а про тех кто 5 лет никуда не вырос